【能力素質(zhì)】華商經(jīng)理人指引-展示頁
2024-10-26 03:14本頁面
【正文】 忌 ： ? 事先不交代清楚，事后橫加指責(zé)，從而喪失 管理人的風(fēng)度 二、基本工作關(guān)系 （ 1） — 對你的下級 與下級保持理性、職業(yè)的工作關(guān)系 ? 維持團(tuán)隊的合作精神和整體工作氛圍。 ? 讓下級復(fù)述你的工作指令。 ? 當(dāng)你能控制事情的進(jìn)程并影響別人的時候， 權(quán)力便形成了。 你與下屬之間，不是單純的支配與被支配關(guān)系，而是相 互依賴和影響的關(guān)系。但事實上，你對關(guān)鍵部下 的依賴遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對其他任何人的依賴。 處理好與下級的關(guān)系，是經(jīng)理人工作的主要任務(wù)。 ? 溝通（ munication） 必須包含兩個方面： 1）成員間相互傳遞意義 2）意義能被成員所理解 ? 溝通的主要功能是： 控制、激勵、情緒表達(dá)和信息傳遞 【重要提示】 二、基本工作關(guān)系 （ 1） — 對你的下級 管理者的定義 通過別人的自愿合作， 達(dá)成其設(shè)定目標(biāo)的人。 作為經(jīng)理人的關(guān)鍵技能在于 —— 溝 通 ！ 一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（ 4） ? 阻礙群體工作績效的最大障礙，往往在于缺乏有 效的溝通。 作為經(jīng)理人，你的職責(zé)不僅是做事，更重要的 是影響和培育你的下屬，使他們成長并具有企 業(yè)的風(fēng)格。 一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（ 2） 你是公司價值觀的傳播者（做事、做人），不 斷理解和傳遞公司的使命和目標(biāo)，是你的重要 職責(zé)。華商經(jīng)理人指引 ： ； :； ： 一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（ 1） 你是公司員工的模范，因此 員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達(dá) 到。 無論你是否愿意，你都在被 你的部下自覺或不自覺地模 仿和挑剔著，即你是他們的 “ model”。 如果你不能理解和做到與公司的價值觀保持一 致，你就尚不具備公司經(jīng)理人的基本條件。 一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（ 3） 你需要充分理解：經(jīng)理人的崗位職責(zé)和角色定位 意味著，不再以個人業(yè)績?yōu)橹行?，而是以提升團(tuán) 隊業(yè)績、達(dá)成公司目標(biāo)為核心，由此決定了 經(jīng)理 人需要不懈地追求管理技術(shù)乃至管理藝術(shù)的提高 。沒有溝通，團(tuán)隊就無法存在。 【基本認(rèn)識】 下級，是你的主要工作對象，也是實現(xiàn)你的業(yè)績的主體。 對下級，你擁有常規(guī)支配權(quán)。你需要明白，權(quán) 力效力的發(fā)揮是需要其它 “ 權(quán)力源 ” 加以配合的，它是你 提高工作效率、完成使命的支撐。 二、基本工作關(guān)系 （ 1） — 對你的下級 你需要積累職務(wù)常規(guī)權(quán)力之外的其它 “ 權(quán)力源 ” ： 與工作相關(guān)的全面的信息和知識 良好的工作關(guān)系 令人驕傲的履歷 —— 在公司的業(yè)績與名聲 ? “ 少年得志 ” 未必是件好事，因為缺乏經(jīng)歷失 敗和樹立威望的時間。 二、基本工作關(guān)系 （ 1） — 對你的下級 【具體技能要求】 讓你的下級清楚明了你的安排 ? 讓下級清楚你的工作指令（規(guī)則 /標(biāo)準(zhǔn) / 時間 要求等），要不厭其煩地重復(fù)。 ? 詢問下級有何要求。 ? 對表現(xiàn)
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