【正文】 0。 激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高； 激勵(lì)的原則 １ 、 獎(jiǎng)績(jī)相效的原則 — 激勵(lì)必須與被激勵(lì)者的實(shí)際工作業(yè)績(jī)相結(jié)合； ２ 、 需求滿(mǎn)足原則 — 不論是何種形式的激勵(lì) ， 都必須滿(mǎn)足員工的需要； ３ 、 期待實(shí)現(xiàn)原則 — 激勵(lì)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出激勵(lì)對(duì)工作的促進(jìn)效果的期待與希望； ４ 、 區(qū)別對(duì)待原則 — 對(duì)不同的應(yīng)該區(qū)別對(duì)待 ， 采取不同的激勵(lì)方法； ５ 、 領(lǐng)導(dǎo)在后的原則 — 在激勵(lì)中 ， 要做到先員工 ， 后領(lǐng)導(dǎo) 。 ６ 、 目標(biāo)結(jié)合原則 — 激勵(lì)要和管理的目標(biāo)相結(jié)合 ７ 、 公平公正原則 — 激勵(lì)應(yīng)一視同仁 ， 不偏不倚 ８ 、 全面調(diào)動(dòng)原則 — 注重調(diào)動(dòng)全體員工的積極性 ９ 、 降低成本原則 — 既要注意激勵(lì)效果 ， 也要講究激勵(lì)成本 激勵(lì)的要點(diǎn) 對(duì)于不同的員工應(yīng)采用不同的激勵(lì)手段 注意獎(jiǎng)勵(lì)的綜合效價(jià) 合理控制獎(jiǎng)勵(lì)的效價(jià)檔次 適當(dāng)控制期望概率 注意期望心理的疏導(dǎo) 注意公平心理的疏導(dǎo) 恰當(dāng)?shù)貥?shù)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo) 注意掌握獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率 激勵(lì)的誤區(qū) １ 、 金錢(qián)至上； ２ 、 激勵(lì)的形式單一； ３ 、 企業(yè)的激勵(lì)體制不完善 ， 不健全； ４ 、 激勵(lì)的效果不佳； ５ 、 信用度低 ， 說(shuō)得到 ， 做不到； ６ 、 平均主義嚴(yán)重； ７ 、 激勵(lì)的力度不夠； ８ 、 忽視非正式激勵(lì)； ９ 、 忽視集體激勵(lì) ， 強(qiáng)調(diào)個(gè)人激勵(lì)； 激勵(lì)的方法與形式 在實(shí)際工作中 ， 激勵(lì)的方法和形式是多種多樣的 ， 可以根據(jù)企業(yè)和員工的不同情況來(lái)具體運(yùn)用 。 在這里 ， 我們向大家推薦一些我們總結(jié)出來(lái)的實(shí)用的激勵(lì)方法 ， 供大家參考 。 績(jī)效激勵(lì)法 以員工工作的績(jī)效為依據(jù)發(fā)放工資和報(bào)酬 ， 具體的做法有：按件計(jì)酬獎(jiǎng)勵(lì)工資制分紅制和一次性獎(jiǎng)金制 。 即管理者不再根據(jù)工作時(shí)間來(lái)支付薪水 ， 而是根據(jù)一些績(jī)效指標(biāo)調(diào)整員工的薪水 。 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法 指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)各種形式的競(jìng)賽活動(dòng) ， 讓廣大員工充分參與 ， 以調(diào)動(dòng)其積極性的激勵(lì)方式 。 目標(biāo)激勵(lì)法 為員工設(shè)定具體的工作和事業(yè)目標(biāo)，規(guī)定必須完成的時(shí)間和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以此來(lái)促進(jìn)員工工作的熱情 危機(jī)激勵(lì)法 指努力增強(qiáng)員工的危機(jī)感 ， 制造一種緊張的氣氛和較大的壓力 ， 促使員工更積極地工作 ， 提高工作效率 。 成功激勵(lì)法 是指將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的成功目標(biāo)相結(jié)合 ， 并提供指導(dǎo)和幫助的激勵(lì)方式 。 培訓(xùn)激勵(lì)法 指加強(qiáng)員工的培訓(xùn)以提高其工作技能和發(fā)展可能性的激勵(lì)方式 。 職務(wù)激勵(lì)法 指將個(gè)人的特點(diǎn)與素質(zhì)和職務(wù)進(jìn)行合理匹配的激勵(lì)方法 。 民主激勵(lì)法 指讓員工充分參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ， 增強(qiáng)其主人翁意識(shí)的激勵(lì)方法 。 環(huán)境激勵(lì)法 指制造一種獨(dú)特的環(huán)境和氣氛 ， 以激發(fā)員工的工作熱情和奮斗的精神的激勵(lì)方法 。 環(huán)境造就人 ， 有什么樣的環(huán)境 ， 就有什么樣的員工 。 營(yíng)造環(huán)境是公司經(jīng)理的重要職責(zé)和激勵(lì)技巧 。 挑戰(zhàn)激勵(lì)法 指賦予員工以新的而又具有一定挑戰(zhàn)性工作的激勵(lì)方法 。 感情激勵(lì)法 指以滿(mǎn)足員工的感情方面的需要為主的激勵(lì)方法 。 １ 、 尊敬 ２ 、 關(guān)心 贊美 信任 人格激勵(lì)法 指主要通過(guò)經(jīng)理個(gè)人的人格魅力來(lái)激勵(lì)員工的激勵(lì)方法 。 榜樣激勵(lì)法 指在公司內(nèi)部樹(shù)立和宣傳英雄式的榜樣人物 ， 引導(dǎo)員工的行為的激勵(lì)方法 。 榮譽(yù)激勵(lì)法 指以各種各樣的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)方式 。 最佳員工獎(jiǎng) —— 各個(gè)方面表現(xiàn)突出 ， 可以成為全體員工學(xué)習(xí)的楷模 。 最佳服務(wù)獎(jiǎng) —— 服務(wù)品質(zhì)卓越 ， 受到客戶(hù)高度贊揚(yáng) 。 最佳節(jié)約獎(jiǎng) —— 節(jié)約效果顯著 ， 效益明顯 （ 在資金或材料方面 ） 。 最佳建議獎(jiǎng) —— 為公司提出有建設(shè)性或產(chǎn)生重大效益的建議 。 最佳信息獎(jiǎng) —— 為公司提供重大價(jià)值的信息 。 最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng) —— 工作業(yè)績(jī)突出 ， 在公司名列前茅 。 最佳學(xué)習(xí)獎(jiǎng) —— 刻苦學(xué)習(xí) ， 進(jìn)步顯著 。 最佳品德獎(jiǎng) —— 品德高尚 ， 遵章守紀(jì) ， 助人為樂(lè) ， 見(jiàn)義勇為 。 最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng) —— 為公司作出重大貢獻(xiàn) 。 銷(xiāo)售狀元獎(jiǎng) —— 在一定時(shí)期內(nèi) ， 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)位居第一 。 1 最佳家屬獎(jiǎng) —— 全力支持員工工作 ， 表現(xiàn)突出 。 1 最佳管理獎(jiǎng) —— 管理才能突出 ， 所轄部門(mén)工作效率或經(jīng)濟(jì)效益良好 。 1 最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) —— 團(tuán)結(jié)一致 ， 健康向上 ， 成績(jī)優(yōu)秀 。 1 人才推薦獎(jiǎng) —— 為公司推薦優(yōu)秀人才 。 1 最佳安全獎(jiǎng) —— 安全意識(shí)強(qiáng)烈 、 安全成績(jī)顯著 。 ? 內(nèi)在激勵(lì)法 指賦予工作以積極的意義 ， 來(lái)激發(fā)員工對(duì)自身工作的熱情 。 形象激勵(lì)法 指充分利用視覺(jué)形象的作用 ，激發(fā)員工的榮譽(yù)感 、 光榮感 、成就感 、 自豪感 。 興趣激勵(lì)法 指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中充分重視員工的興趣 ， 把工作目標(biāo)和員工的個(gè)人興趣緊密結(jié)合起來(lái)的激勵(lì)方法 。 激發(fā)員工積極性的技巧 １ 、 要形成坦誠(chéng)相見(jiàn)的風(fēng)氣 。 這樣 ， 員工們會(huì)相互激發(fā)出更多的真知灼見(jiàn) ，加深相互間的友誼和團(tuán)結(jié) 。 ２ 、 了解每個(gè)員工的特點(diǎn) ， 尊重他們的自身價(jià)值觀 。 分派工作要盡量顧及每個(gè)參加者的實(shí)際興趣 。 ３ 、 要竭力在員工中提倡負(fù)責(zé)的品格和 “ 成熟性 ” 。 成熟性的體現(xiàn)是：積極向上 ， 自我管理 ， 處事靈活 ， 注意行動(dòng) ， 緊追目標(biāo) 。 提供的工作和任務(wù)要能促進(jìn)員工的個(gè)性發(fā)展 ， 給他們帶來(lái)事業(yè)上的成就感 ， 滿(mǎn)足他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望 。 允許自由流動(dòng) 、 鼓勵(lì)思想開(kāi)放 。 在企業(yè)內(nèi)設(shè)置一些特殊的場(chǎng)所 ， 讓員工們自由地去那里進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng) 。 鼓勵(lì)有計(jì)劃的冒險(xiǎn)行動(dòng) ， 這是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的一個(gè)重要因素 。 經(jīng)營(yíng)者要減輕職工對(duì)失敗及懲罰的恐懼 。 即使主意或建議沒(méi)被采納或沒(méi)有結(jié)果 ， 也不能一味否定 ， 特別是那些頗有創(chuàng)造性的員工 ， 不喜歡把自己和長(zhǎng)久無(wú)效的工作聯(lián)系在一起 。 經(jīng)營(yíng)管理者要用言行表明自己是員工的朋友而不是敵人 。 對(duì)職工要以誠(chéng)相待 ， 真誠(chéng)地傾聽(tīng)他們的呼聲 ， 與他們同甘共苦 。 ? ? 松下激勵(lì)員工的 20種技巧 １ 、讓每個(gè)人都了解自己的地位，不要忘記定期和他們討論他們的工作表現(xiàn)。 ２、給予獎(jiǎng)賞，但獎(jiǎng)賞要與成就相當(dāng)。 ３、如有某種變動(dòng)，應(yīng)事先通知。員工如能先接到通知，工作效率一定比較高。 ４、讓員工參與同他們切身有關(guān)的計(jì)劃和決策的研究。 ５、信任員工，贏得他們的忠誠(chéng)和信賴(lài)。 ６、實(shí)地接觸員工，了解他們的興趣、習(xí)慣和敏感的事物，對(duì)他們的認(rèn)識(shí)就是你的資本。 ７、聆聽(tīng)下屬的建議 ８、如果有人舉止怪異，應(yīng)該追查。 ９、 盡可能委婉地讓大家知道你的想法，沒(méi)有人喜歡被蒙在鼓里。 １０、 解釋要做某事的目的，員工們會(huì)把事情做得更好。 松下激勵(lì)員工的 20種技巧 １１ 、 萬(wàn)一你犯了錯(cuò)誤，要立刻承認(rèn)，并且表示歉意。如果你推卸責(zé)任，責(zé)怪旁人，別人一定會(huì)瞧不起你。 １２、告知員工他所擔(dān)負(fù)責(zé)任的重要性，讓他們有責(zé)任感。 １３、提出建議性的批評(píng)，批評(píng)要有理由，并幫其找出改進(jìn)的地方 １４、在責(zé)備某人之前，先指出他的優(yōu)點(diǎn)，表示你確是希望能夠幫助他。 １５、以身作則，樹(shù)立好榜樣。 １６、言行一致，不要讓員工弄不清到底做什么。 １７、假如有人發(fā)牢騷，需趕緊找出他們的不滿(mǎn)之處。 １８、盡最大可能，安撫不滿(mǎn)的情緒，否則所有的人都會(huì)受到波及。 １９、制訂長(zhǎng)、短期目標(biāo)，以便讓人們據(jù)以衡量自己的進(jìn)步。 ２０、維護(hù)員工應(yīng)有的權(quán)力與責(zé)任。 杜建輝家園（ )精彩分享 —— 攜手振中華 潑墨舞春秋