課組長干部培訓(xùn)(8)-資料下載頁
2025-10-08 01:55本頁面
【正文】 以能否合并、減少、刪除、擴大與重組來思考問題） ① 找出哪些工作可以改進 ② 分析現(xiàn)狀及掌握事實 ③ 檢討已分析之各階段工作 ， 找出問題點 ④ 以 5W2H制定改進方案 ⑤ 運用新方法 ， 建立新標準 、 新規(guī)范 十一、怎樣有效建立良好的工作關(guān)系（ JR— Job Relationship） （一）有效的與人溝通（三清主義） （二）有效的激勵他人（ T— UP原則，給人方向感、使命感與成就感） （三）有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬（掌握 C—NAP去除不滿情緒） 十二、結(jié)語：沒有人能不勞而獲（天下沒有白吃的午餐） （ 1） 從想到 到做到 、 辦到的跨越 （ 2） 從單點個體 到團隊系統(tǒng)的跨越 （ 3） 從硬件開發(fā) 到軟件配套的跨越 （ 4） 從實體運作 到虛擬創(chuàng)意的跨越 （ 5）當我不能掌握 到我能負什麼責任 （ 6） 當你沒有 IT技術(shù)支援 ,到你如何承擔責任 （ 7） 不甘心做一般人 ,誓做一個 「 善良 」 ,「 快樂 」 而又有 「 尊嚴 」 的卓越人 （ 8） 成本 =信任 +機會 +培育 +福利 +待遇 （ 享受非凡自由的人生桃花源 ) （ 9） 成熟 =品德 +務(wù)實 +新思維 +毅力 +合群 （ 成功地受人尊敬絕非偶然 ） （ 10） 徹底認識習(xí)＞學(xué)習(xí)到第五項修煉的成熟境界 。
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