班組長之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-10-07 14:48本頁面
【正文】 合理的時候，他就會降低工作主動性、積極性和創(chuàng)造性；如果員工覺得自己所得與付出之比不及別人，同樣會降低積極性。 獵狗與兔子 四、和諧均衡 ? 在企業(yè)內(nèi)部，和諧文化同樣具有 多樣性 、 非對抗性 和 有序性 三大特性，企業(yè)感恩文化是提倡以感恩反哺處理好企業(yè)、社會、客戶、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動關(guān)系：一是企業(yè)和員工 對社會 的感恩意識；二是企業(yè)和員工 對客戶 的感恩意識；三是企業(yè)和員工 對合作伙伴 的感恩意識；四是 企業(yè)和員工 之間的 雙向感恩 意識；五是企業(yè) 員工之間 的 相互感恩 意識。這五種關(guān)系圍繞企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價值觀相一致，互為補(bǔ)充、有機(jī)統(tǒng)一。 情 理 法 五、留人 ? 員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財富 。如果把企業(yè)看成一個有機(jī)體，那么員工就是構(gòu)成這個有機(jī)體的活細(xì)胞，企業(yè)就是由一個個的活細(xì)胞組織而成。企業(yè)員工流失是企業(yè)感恩文化負(fù)面效應(yīng)的集中反映，營造企業(yè)感恩文化氛圍也是留住員工和使已流失的員工再主動回來的有效途徑。一個優(yōu)秀的企業(yè)除了 事業(yè)留人 、 待遇留人 、 工作環(huán)境留人 外，更重要的還是 文化留人 ，使人才在企業(yè)感恩文化氛圍中能充分感受到受到尊重、心理滿足和榮譽(yù)感。 三類離職 六、反哺社會 ? 中華民族是一個 尊倫理 、 重孝道 、 講情義 的民族，“ 知恩圖報 ”、“滴水之恩當(dāng)涌泉相報”、“誰言寸草心，報得三春暉”、“感恩報德，至死不忘”，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德?！巴短覉罄睢痹醋源呵?《 詩經(jīng) 》 、“結(jié)草”典故見于 《 左傳 .宣公十五年 》 ，“銜環(huán)”典故見于 《 后漢書 ﹒ 楊震傳 》 中的注引 《 續(xù)齊諧記 》 ，后世將“銜環(huán)”和“結(jié)草”合在一起，流傳至今，比喻感恩報德，至死不忘。本文認(rèn)為，在構(gòu)建和諧社會和呼喚企業(yè)社會責(zé)任回歸的當(dāng)下，把感恩情節(jié)運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)上具有非常重要的意義。從企業(yè)的社會使命上看，一個企業(yè)的價值更多地取決于其對社會貢獻(xiàn)的大小。企業(yè)要以擔(dān)負(fù)社會責(zé)任來打造企業(yè)的強(qiáng)勢文化，不斷做大、做強(qiáng)、做長久，進(jìn)而打造人民群眾廣泛接受和受益的 強(qiáng)勢品牌 。相反，一個喪失社會責(zé)任或者社會責(zé)任感不強(qiáng)的企業(yè)一味地攫取高利潤和物質(zhì)財富，其行徑和一個立足于社會唯利是圖的自然人本質(zhì)上是類同的。 商業(yè)原則 九、總結(jié)與測試
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