班組長(zhǎng)之職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-10-07 14:48本頁(yè)面
【正文】 合理的時(shí)候，他就會(huì)降低工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；如果員工覺(jué)得自己所得與付出之比不及別人，同樣會(huì)降低積極性。 獵狗與兔子 四、和諧均衡 ? 在企業(yè)內(nèi)部，和諧文化同樣具有 多樣性 、 非對(duì)抗性 和 有序性 三大特性，企業(yè)感恩文化是提倡以感恩反哺處理好企業(yè)、社會(huì)、客戶(hù)、合作伙伴、員工之間的關(guān)系的文化，這里包括最基本的五種感恩互動(dòng)關(guān)系：一是企業(yè)和員工 對(duì)社會(huì) 的感恩意識(shí)；二是企業(yè)和員工 對(duì)客戶(hù) 的感恩意識(shí)；三是企業(yè)和員工 對(duì)合作伙伴 的感恩意識(shí)；四是 企業(yè)和員工 之間的 雙向感恩 意識(shí)；五是企業(yè) 員工之間 的 相互感恩 意識(shí)。這五種關(guān)系圍繞企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀相一致，互為補(bǔ)充、有機(jī)統(tǒng)一。 情 理 法 五、留人 ? 員工是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富 。如果把企業(yè)看成一個(gè)有機(jī)體，那么員工就是構(gòu)成這個(gè)有機(jī)體的活細(xì)胞，企業(yè)就是由一個(gè)個(gè)的活細(xì)胞組織而成。企業(yè)員工流失是企業(yè)感恩文化負(fù)面效應(yīng)的集中反映，營(yíng)造企業(yè)感恩文化氛圍也是留住員工和使已流失的員工再主動(dòng)回來(lái)的有效途徑。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了 事業(yè)留人 、 待遇留人 、 工作環(huán)境留人 外，更重要的還是 文化留人 ，使人才在企業(yè)感恩文化氛圍中能充分感受到受到尊重、心理滿(mǎn)足和榮譽(yù)感。 三類(lèi)離職 六、反哺社會(huì) ? 中華民族是一個(gè) 尊倫理 、 重孝道 、 講情義 的民族，“ 知恩圖報(bào) ”、“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”、“誰(shuí)言寸草心，報(bào)得三春暉”、“感恩報(bào)德，至死不忘”，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德?！巴短覉?bào)李”源自春秋 《 詩(shī)經(jīng) 》 、“結(jié)草”典故見(jiàn)于 《 左傳 .宣公十五年 》 ，“銜環(huán)”典故見(jiàn)于 《 后漢書(shū) ﹒ 楊震傳 》 中的注引 《 續(xù)齊諧記 》 ，后世將“銜環(huán)”和“結(jié)草”合在一起，流傳至今，比喻感恩報(bào)德，至死不忘。本文認(rèn)為，在構(gòu)建和諧社會(huì)和呼喚企業(yè)社會(huì)責(zé)任回歸的當(dāng)下，把感恩情節(jié)運(yùn)用到企業(yè)文化建設(shè)上具有非常重要的意義。從企業(yè)的社會(huì)使命上看，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值更多地取決于其對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小。企業(yè)要以擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任來(lái)打造企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)文化，不斷做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)久，進(jìn)而打造人民群眾廣泛接受和受益的 強(qiáng)勢(shì)品牌 。相反，一個(gè)喪失社會(huì)責(zé)任或者社會(huì)責(zé)任感不強(qiáng)的企業(yè)一味地攫取高利潤(rùn)和物質(zhì)財(cái)富，其行徑和一個(gè)立足于社會(huì)唯利是圖的自然人本質(zhì)上是類(lèi)同的。 商業(yè)原則 九、總結(jié)與測(cè)試
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