【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明?2022TaoLueConsulting,AllRightsReserved.本資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者書面
2025-01-06 19:33
【總結(jié)】職位薪酬體系Page2職位評(píng)價(jià)—要素計(jì)點(diǎn)法3職位描述2公司簡(jiǎn)介及組織結(jié)構(gòu)1薪酬水平的確定4Page3公司簡(jiǎn)介1奧康集團(tuán)是一家以皮鞋為主業(yè),并涉足商貿(mào)房產(chǎn)、生物制品等領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的全國(guó)民營(yíng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。集團(tuán)前身為永嘉奧林鞋廠,創(chuàng)建于1988年。公司在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO
2025-01-06 18:57
【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系TaoLue薪酬管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明?2022-2022TaoLueConsulting,AllRightsReserved.本資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)為北京人本韜略咨詢中心所有。未經(jīng)所有者
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】2022年2月26日保密文件、版權(quán)所有第0頁(yè)江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司?薪酬體系設(shè)計(jì)案例2022年2月26日保密文件、版權(quán)所有第1頁(yè)
2025-01-08 15:32
2025-08-16 00:06
【總結(jié)】XX薪酬體系設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2022年1月上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目2?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計(jì)方案?3、過(guò)渡實(shí)施上海XX投資有限公司人力資源管理項(xiàng)目3項(xiàng)目全貌:職位描述職位/人員評(píng)估激勵(lì)系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理
2025-08-01 15:19
2025-01-08 14:54
【總結(jié)】2第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略,掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì)原理及方法,并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法。【關(guān)鍵概念】薪酬體系(pensationsystem)薪酬結(jié)構(gòu)(pensationstructure)薪酬水平(pensationL
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】主講人:張守春(AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計(jì)美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】建設(shè)新型薪酬體系——廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告(提交版)報(bào)告目錄第一章市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬導(dǎo)向與原則第二章綜合設(shè)計(jì)院的薪酬現(xiàn)狀第三章薪酬方案設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向和前提第四章薪酬方案的設(shè)計(jì)思路與過(guò)程第五章廣西綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定第六章本薪酬方案分析及需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題第七章員
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)課程熱線020-39146599智源慧谷干部培訓(xùn)網(wǎng)12342022/3/132使培訓(xùn)工作責(zé)任明確,分工合理,加強(qiáng)部門間橫向配合,減少協(xié)調(diào)成本,提高培訓(xùn)工作運(yùn)行效率。有利于對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行整體規(guī)劃,并結(jié)合員工職業(yè)生涯,使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長(zhǎng)規(guī)律,提高員工參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)培訓(xùn)
2025-02-20 00:31
【總結(jié)】薪酬體系的設(shè)計(jì)亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性。2、報(bào)酬計(jì)劃:一是短期的報(bào)酬計(jì)劃,考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵(lì),發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用,二是長(zhǎng)期的報(bào)酬計(jì)劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。3、人工成本的絕對(duì)值丌斷上升,相對(duì)值應(yīng)適應(yīng)下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-17 08:02
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級(jí)薪酬體系
2025-05-03 02:48
【總結(jié)】績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)主題目錄、特點(diǎn)與實(shí)施條件短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例分析:HL公司全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制?全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制.doc?問(wèn)題:該工資制改革的基本導(dǎo)向該工資制在績(jī)效薪酬方面的特色?績(jī)效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-03 05:31