遠卓-創(chuàng)建服務(wù)于中國企業(yè)的國際一流的管理咨詢公司-資料下載頁
2025-05-22 09:58本頁面
【導(dǎo)讀】遠卓管理顧問公司與遠卓顧問團隊。遠卓管理顧問的服務(wù)范圍與項目經(jīng)驗。遠卓公司組建于1998年9月，主要合伙人均具有在國際著名的管理咨詢。公司的豐富經(jīng)驗。成立最早與最有實力的管理咨詢公司之一；遠卓公司現(xiàn)有50余人專業(yè)咨詢隊伍，都是來自國外頂尖大學(xué)和國內(nèi)知名。學(xué)府的博士、碩士、MBA和本科生。其中40%具有投資和IT領(lǐng)域背景。遠卓公司為中國客戶提供戰(zhàn)略、貝格管理咨詢公司首任中國首席代表，香港捷成集團首席顧問。尤其擅長于企業(yè)戰(zhàn)略與組織、企業(yè)。重組、人力資源與管理培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長方面的咨詢。陳持平中國北京航空航天大學(xué)系統(tǒng)工程工學(xué)碩士。曾任美國著名管理顧問公司Mckinsey中國。研究及信息協(xié)調(diào)人。尤其擅長于企業(yè)集團成長戰(zhàn)略、E-Business戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式、風(fēng)險投資運作機制、司大中國區(qū)業(yè)務(wù)規(guī)劃總經(jīng)理，市場經(jīng)理。一位中國籍顧問；曾任葛蘭素威康中國有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)；天津中美史克市場部經(jīng)理；參與10個項目問題的思考與討論。力，業(yè)務(wù)范圍具廣度和深度…
【正文】 布會，并就 報告內(nèi)容進行答疑咨詢； 協(xié)助客戶擬定實施計劃。 在初步建議得到溝通后，遠卓需與客戶方討論明確下一階段什么問題是最需要解決的，遠卓能夠提供哪些問題的解決方案。此時是項目內(nèi)容的第二次界定過程。 中期報告 最終報告 26 遠卓管理顧問咨詢程序（ Ⅴ ） 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 前期準(zhǔn)備 人員培訓(xùn) 實施支持及信息反饋 新項目建議 支持和培訓(xùn) 針對方案實施中的難點，對 客戶的相關(guān)人員進行培訓(xùn)； 對客戶的中高級管理人員進 行培訓(xùn)； 協(xié)助聯(lián)合工作組成員開展廣 泛的培訓(xùn)工作。 就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員 進行實施過程中的答疑； 根據(jù)實施狀況進行局部調(diào)整 和細化； 實施中進一步的支持和服務(wù)； 客戶就實施過程的情況進行 反饋； 對實施中反饋信息進行分析 研究，提出可選擇性的解決 建議； 雙方共同分析存在的問題和 難點，商定可能的解決方案。 協(xié)助客戶深入分析企業(yè)管理 存在的薄弱環(huán)節(jié)； 針對前階段項目開展與實施 情況共同商討新的項目建議， 保證改善工作的持續(xù)； 中期報告 在最終報告階段，遠卓需與客戶方討論實施中可能需要解決的問題。以保證實施的順利進行。 最終報告是由一系列文件組成，并非指單獨的報告。 如客戶需要，遠卓非常樂意以不同的方式支持客戶的實施過程 最終報告 27 項目質(zhì)量的保證 合伙人團隊 各專業(yè) 領(lǐng)域顧問 項目小組 客戶 客戶面對的不僅僅是項目小組，或某個顧問個人， 而是整個遠卓顧問團隊 ?重要項目均由合伙人擔(dān)任項目領(lǐng)導(dǎo)人； ?項目經(jīng)理均由項目經(jīng)驗豐富的顧問擔(dān)任 。 ?所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受遠卓內(nèi)部各領(lǐng)域顧問集中的挑剔 。 ?主要成果報告必須接受至少兩個合伙人的質(zhì)詢 。 28 項目進程 — 咨詢價值體現(xiàn)的方式 ? 通過咨詢項目 ,引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關(guān)注 ? 顧問的多次報告與Workshop引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應(yīng)未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心 管理咨詢的報告 管理咨詢的過程 實施變革的支持 * ? 提供變革管理支持 ? 根據(jù)實施狀況對實施進行局部調(diào)整和細化 ? 配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議 ?針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，保證方案的順利實施 ? 幫助企業(yè)對未來發(fā)展環(huán)境與變化進行分析 ? 通過嚴(yán)密的邏輯分析與市場分析幫助企業(yè)進行正確的戰(zhàn)略選擇 ? 以顧問豐富的經(jīng)驗幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理，以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化 *實施變革支持需要與客戶另行簽訂實施支持合同 29 教練、老師、參謀 企業(yè)與遠卓成功合作的關(guān)鍵因素 － 顧問角色認定 保姆、指揮長、執(zhí)行官 協(xié)助企業(yè)解決問題 代替企業(yè)解決問題 顧問是 顧問不是 30 由遠卓顧問的咨詢顧問和企業(yè)的骨干人員共同組成一個項目團隊。通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢顧問的項目實施經(jīng)驗和知識傳授給企業(yè)的項目小組成員 企業(yè)與遠卓成功合作的關(guān)鍵因素 － 項目團隊 遠卓管理顧問將通過循序漸進的方式幫助客戶學(xué)會參與并推動整個項目的成功 31 第五階段： 實施支持 第一 階段： 內(nèi)外部調(diào)研 第二 階段： 設(shè)計戰(zhàn)略框架 第三 階段： 制定行動計劃 第四階段： 相關(guān)實施文件 主導(dǎo)性和參與度 高 低 客戶方的參與度 遠卓的參與度 企業(yè)與遠卓成功合作的關(guān)鍵因素 － 項目主導(dǎo)性與參與度 此階段需要客戶方對遠卓建議案進行充分的質(zhì)疑、解釋、徹底消化與調(diào)整認可 此階段需要客戶方對改革下定決心以及做好實施前的準(zhǔn)備 遠卓在項目中的領(lǐng)導(dǎo)和參與作用將隨著客戶項目小組在合作過程中的逐步成長和經(jīng)驗的不斷積累而逐漸減少。
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