創(chuàng)建服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略的hr管理體系-資料下載頁
2025-02-24 14:41本頁面
【正文】 人才測評 聘用決策 面試 錄用與辭謝 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 勝任素質(zhì)模型（ Competence） 基本素質(zhì)測試 智力測試 專家心理測試 專業(yè)筆試 面試 評價中心 … 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 ，建立具有充分競爭力的全面的回報體系 外在回報 內(nèi)在回報 外在現(xiàn)期回報 外在長期回報 良好發(fā)展空間 對個性的尊重 舒適的工作環(huán)境 職權(quán)的行使 薪酬 福利 期權(quán) 認(rèn)股權(quán) 融洽的人際關(guān)系 成就感，滿足感 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 : 29 明確公司 經(jīng)營現(xiàn)狀 業(yè)內(nèi)地位 經(jīng)營戰(zhàn)略 確定薪酬 策略 獲取 市場 薪酬 數(shù)據(jù) 崗位 分析 與 評價 確定 職級 架構(gòu) 確定 工資 水平 與 結(jié)構(gòu) 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 、公正的績效管理體系 ? 把員工行為引向戰(zhàn)略目標(biāo)； ? 為分配業(yè)績薪酬提供依據(jù)； ? 提高員工滿意度； ? 為培訓(xùn)提供依據(jù)； ? 留住業(yè)績好的員工 “如果不能衡量， 就無法管理“ 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 硬指標(biāo) —— 基于目標(biāo)管理和崗位 分析的 KPI體系 指 標(biāo) 體 系 軟指標(biāo) —— 工作行為要素（態(tài)度、能力） （以勝任素質(zhì)模型為基礎(chǔ)） 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 設(shè)定 工作 目標(biāo) 定期 工作 回顧 與 評價 績效 面談 績效 改進(jìn) 計劃 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 ，不斷提高他們的忠誠度，實現(xiàn)感情留人 ? 企業(yè)應(yīng)關(guān)心員工的健康狀況。 ? 企業(yè)應(yīng)關(guān)心知識員工的家庭生活狀況。 ? 企業(yè)還應(yīng)關(guān)心知識員工的個體成長。 ? 在進(jìn)行組織與崗位設(shè)計時，不但要考慮公司的需要，還應(yīng)考慮到關(guān)鍵員工的興趣和專長。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立先進(jìn)高效的人力資源管理信息系統(tǒng)（ HRIS） ? 人力資源數(shù)據(jù)庫的建立可以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供全面、準(zhǔn)確的人力資源信息。 ? 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用（ eHR）可以為 HR部門外的員工提供各種形式的自助服務(wù)（網(wǎng)上考勤、網(wǎng)上查詢工資、網(wǎng)上競聘等）。 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 了解自己的需求 選擇合適的 HRIS解決方案供應(yīng)商 項目實施 與供應(yīng)商進(jìn)行售后技術(shù)支持的合作 ,，確 保系統(tǒng)能適應(yīng)企業(yè) HR管理不斷變化的需求 三、迎接挑戰(zhàn)，建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致的HR管理體系 實施戰(zhàn)略性人力資源管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程 ， 連鎖業(yè)的 HR工作者們?nèi)沃囟肋h(yuǎn) ！ 結(jié) 束 語 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 華潤萬佳 超級市場有限公司 CRV 演講完畢，謝謝觀看！
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