青島啤酒-平衡計(jì)分卡項(xiàng)目咨詢(xún)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-16 05:23本頁(yè)面
【正文】 況的匹配，保證每年技改、擴(kuò)建、設(shè)備等項(xiàng)目的有效執(zhí)行。 優(yōu)化生產(chǎn)基地與整合組織資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從生產(chǎn)的角度、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的協(xié)調(diào)一致方面提高了資本利用率，為實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化提供了基礎(chǔ)。 ?整合組織資源是支撐公司從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變的重要手段。 ?通過(guò)向 AB公司的標(biāo)桿學(xué)習(xí)活動(dòng)、 ERP等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，以及平衡計(jì)分卡的導(dǎo)入等機(jī)會(huì)推動(dòng)公司變革，實(shí)現(xiàn)公司資源的整合。 內(nèi)部流程角度（ 5） 青啤股份愿景 : 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司 內(nèi)部流程 (I5)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量 (I9)采用戰(zhàn)略性 采購(gòu) (I7)提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率 (I8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置 (I4)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) (I3)優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu) (I2)培育戰(zhàn)略性經(jīng)銷(xiāo)商 (I6)應(yīng)用新技術(shù) 產(chǎn)品領(lǐng)先 整合優(yōu)化 高效營(yíng)銷(xiāo) (I1)開(kāi)拓基地市場(chǎng) (I10)整合組織資源 (I8)優(yōu)化生產(chǎn)基地配置 (I10)整合組織資源 24/27 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（ 1） 人力資本 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度關(guān)注驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的關(guān)鍵技能、文化和知識(shí) /信息技術(shù)系統(tǒng)，聚焦于整個(gè)公司都需要關(guān)注提升戰(zhàn)略性能力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、面向市場(chǎng)的企業(yè)文化等目標(biāo)。 人力資本主題下包括兩項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)：提升戰(zhàn)略性能力 (營(yíng)銷(xiāo)、管理、復(fù)合性人才 )和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力（崗位優(yōu)化、人員整合），對(duì)內(nèi)部流程中的所有戰(zhàn)略要素進(jìn)行有效支撐。 ?提升核心人才（如營(yíng)銷(xiāo)、管理、國(guó)際化人才、復(fù)合性人才等）的比例與能力是強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力的根本保障。 ?通過(guò)建立與完善人力資源勝任能力管理系統(tǒng) (包括：模型建立、選、育、用、留），提升戰(zhàn)略性崗位需要的戰(zhàn)略性能力，并建立長(zhǎng)效激勵(lì)和多方位激勵(lì)機(jī)制保持戰(zhàn)略性人才的穩(wěn)定與發(fā)展。 ?通過(guò)組織架構(gòu)與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各流程的整合 , 實(shí)行人力資源的整合。 ?通過(guò)人力資源市場(chǎng)化，建立淘汰機(jī)制。 ?根據(jù)公司發(fā)展需要，針對(duì)性進(jìn)行各級(jí)員工的素質(zhì)教育與培養(yǎng)，提高各崗位執(zhí)行效率。 ?完善用人與激勵(lì)機(jī)制，建立穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（ 1） 青啤股份愿景 : 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 (L5)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐 (L6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化 (L7)實(shí)施變革管理 (L4)延伸 ERP實(shí)施（供應(yīng)鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng) 25/27 (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng) (L4)延伸 ERP實(shí)施（供應(yīng)鏈、 CRM） 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（ 2） 信息資本 信息資本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化運(yùn)作，是支撐公司內(nèi)部深度整合的前提條件，持續(xù)保持信息化水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，是推動(dòng)企業(yè)走新型工業(yè)化道路的重要保證。 ?建立、健全戰(zhàn)略組織體系，形成包含戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略激勵(lì)的閉環(huán)運(yùn)行機(jī)制。 ?快速與正確的戰(zhàn)略判斷首先來(lái)自于快速獲取具有輔助決策意義的數(shù)據(jù)與資料，而實(shí)施 BSC、 CPM(企業(yè)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) )軟件，可使決策者隨時(shí)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行狀況進(jìn)行有效的跟蹤和檢測(cè)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)提供保障。 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（ 2） ?ERP、 SCM、 CRM系統(tǒng)是提升組織效率的技術(shù)保障。 ?目前財(cái)務(wù)軟件已有 28個(gè)單位應(yīng)用， 05年將延伸 ERP至供應(yīng)鏈和客戶(hù)關(guān)系管理。 青啤股份愿景 : 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 (L5)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐 (L6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化 (L7)實(shí)施變革管理 (L4)延伸 ERP實(shí)施（供應(yīng)鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng) 26/27 (L6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化 (L7)實(shí)施變革管理 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（ 3） 組織資本 建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化，通過(guò)機(jī)制引導(dǎo)和體制保障，營(yíng)造創(chuàng)新、知識(shí)共享和持續(xù)改進(jìn)的工作氛圍；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高效率、精度和價(jià)值理念，提高學(xué)習(xí)、溝通、響應(yīng)和變革管理能力。 ?面向市場(chǎng)的企業(yè)文化最終表現(xiàn)為全體員工積極參與市場(chǎng)的意識(shí)，跨部門(mén)面對(duì)市場(chǎng)的一體化程度。 ?現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)首先表現(xiàn)為企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)建立知識(shí)共享機(jī)制，逐步形成學(xué)習(xí)型組織。 ?通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織 , 提高學(xué)習(xí)、溝通、響應(yīng)和改進(jìn)能力，培育不斷創(chuàng)新的文化，并實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)密的層級(jí)管理向跨職能的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。 ?企業(yè)的持續(xù)發(fā)展對(duì)應(yīng)著持續(xù)的變革行為，變革管理能力是企業(yè)的核心能力之一。 ? 變革成功的關(guān)鍵在于與全體員工的有效溝通，變革的推動(dòng)者必須不斷的就變革主題與合適的人、在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)作出恰當(dāng)?shù)臏贤?，讓所有涉及人員清楚的認(rèn)識(shí)到變革的方向、目前的狀態(tài)，同時(shí)積極聽(tīng)取參與者的反饋，隨時(shí)作出修正，才可能實(shí)現(xiàn)變革的成功。 (L5)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐 ?公司按照交流對(duì)象、層面分重點(diǎn)推進(jìn)的原則，將與 AB公司的最佳實(shí)踐交流分為三級(jí)，分級(jí)持續(xù)推進(jìn)，同時(shí)將擴(kuò)展到與 AB公司外的優(yōu)秀企業(yè)的交流與合作，逐步提高公司的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)能力。 ?通過(guò)運(yùn)用國(guó)際化最佳實(shí)踐，從戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等方面全方位提高公司的組織能力。 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度（ 3） 青啤股份愿景 : 成為擁有國(guó)際影響力品牌的國(guó)際化大公司 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 人力資本 信息資本 組織資本 (L2)提升核心人才勝任能力 (L1)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力 (L5)運(yùn)用國(guó)際化最 佳實(shí)踐 (L6)建立面向市場(chǎng)的企業(yè)文化 (L7)實(shí)施變革管理 (L4)延伸 ERP實(shí)施（供應(yīng)鏈、CRM） (L3)建立戰(zhàn)略管理決策系統(tǒng) 27/27 讓我們?yōu)榍鄭u啤酒平衡計(jì)分卡項(xiàng)目的成功實(shí)施而共同努力！
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