【正文】 部：銷售計(jì)劃： 品種、規(guī)格、數(shù)量 生綜設(shè)備科：設(shè)備狀 況及能力利用率、故 障率 財(cái)務(wù)部：資金準(zhǔn)備 生綜勞工科：勞動(dòng)力 配置基層班組、工種 配置 營銷供應(yīng)科：原材料 供應(yīng)情況 生產(chǎn)科制定 年度、季度 、月度生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn)綜合辦 修改和審核 生產(chǎn)計(jì)劃， 并監(jiān)督實(shí)施 計(jì)劃 成品車間： 制管成品 的日、月 進(jìn)度安排 及完成情況 供應(yīng)科：按 生產(chǎn)計(jì)劃采 購原材料， 并將庫存反 饋到生綜部 技術(shù)發(fā)展部： 質(zhì)檢、技術(shù)、 工藝和人員 配置 根據(jù)配方擬定微機(jī)程序 根據(jù)微機(jī)程序開始制膏 膏體質(zhì)量檢驗(yàn) 膏體輸送到落實(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售狀況分析 生產(chǎn)狀況分析 采購狀況分析 財(cái)務(wù)狀況分析 安全庫存分析 匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 生產(chǎn)流程 (制膏類）分析 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)線狀況分析 設(shè)備狀況分析 人員狀況分析 技術(shù)工藝分析 編制車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 提交車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批 下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃 非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： ?成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 ?成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： 制膏 ?生產(chǎn)計(jì)劃書 ?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書 配料 配方核實(shí) 原材料出庫 調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù) 配料操作 主要 活動(dòng)： ?配料單 ?原材料領(lǐng)料單 主要產(chǎn)出： 灌裝包裝 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單 膏體和半成品（軟管）進(jìn)入灌裝機(jī)灌裝 裝一支盒 裝中包裝 裝大包裝 成品 灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗(yàn) （車間自檢和技術(shù)發(fā)展部專檢 主要產(chǎn)出： ?成品質(zhì)量檢驗(yàn)單 ?成品數(shù)量計(jì)量單 主要 活動(dòng)： 出庫 主要產(chǎn)出： ?成品綜合驗(yàn)收單 主要 活動(dòng)： 成品規(guī)范堆碼 運(yùn)輸?shù)匠善穾? 生產(chǎn)活動(dòng) 人工配料 生產(chǎn)計(jì)劃 銷售狀況分析 生產(chǎn)狀況分析 采購狀況分析 財(cái)務(wù)狀況分析 安全庫存分析 匯總編制生產(chǎn)計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 提交生產(chǎn)計(jì)劃書供決策層審批 下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 非正常生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 生產(chǎn)流程（漱口舅）分析 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)線狀況分析 設(shè)備狀況分析 人員狀況分析 技術(shù)工藝分析 編制車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 提交車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書供決策層審批 下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃 非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： ?成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃書 ?成品車間生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： 制膏 ?生產(chǎn)計(jì)劃書 ?生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整書 原料處理 篩選 除渣 熱處理 預(yù)處理 主要 活動(dòng)： ?配料單 ?原材料領(lǐng)料單 主要產(chǎn)出： 灌裝包裝 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單 熟化產(chǎn)品 拋光 鋁塑包裝 裝盒 塑封 外包裝 主要產(chǎn)出： ?成品質(zhì)量檢驗(yàn)單 ?成品數(shù)量計(jì)量單 主要 活動(dòng)： 出庫 主要產(chǎn)出： ?成品綜合驗(yàn)收單 主要 活動(dòng)： 成品規(guī)范堆碼 運(yùn)輸?shù)匠善穾? 生產(chǎn)活動(dòng) 配料 攪拌 成型 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定 董事會(huì) 審批全年生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 營銷部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)發(fā)展部 勞工科 總經(jīng)理 批準(zhǔn)執(zhí)行全年計(jì)劃 成品車間 組織實(shí)施 負(fù)責(zé)制訂 參與 參與 參與 參與 組織實(shí)施 具體執(zhí)行 成品運(yùn)輸?shù)綆旆? 驗(yàn)收入庫 采購計(jì)劃 各部提出辦公用品使用申請 制訂非正常采購計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 辦公用品（總務(wù)科）采購流程 采購任務(wù)安排 采購任務(wù)分工 主要 活動(dòng)： ?采購任務(wù)計(jì)劃書 主要產(chǎn)出： 采購作業(yè) ?各部使用申請單 ?采購計(jì)劃申請書 采購前期工作 供應(yīng)商確定 合同談判 合同簽定 主要 活動(dòng)： ?采購合同 主要產(chǎn)出： 到貨驗(yàn)收 主要 活動(dòng)： 按照采購計(jì)劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： 辦公用品 與供應(yīng)方共同驗(yàn)貨 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗(yàn)收單 主要 活動(dòng)： 付款 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動(dòng)： 貨物驗(yàn)收單送達(dá)提交財(cái)務(wù)部 采購計(jì)劃 1 、銷售計(jì)劃及其狀況分析 2 、生產(chǎn)計(jì)劃及其狀況分析 3 、采購狀況分析 4 、財(cái)務(wù)狀況分析 5 、安全庫存分析 6 、匯總編制采購計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 7 、提交采購計(jì)劃書供決策層審批 8 、下達(dá)采購計(jì)劃 9 、非正常采購計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?供應(yīng)商評(píng)價(jià)分析報(bào)告 ?采購合同 采購業(yè)務(wù)（供應(yīng)科）流程分析 ?供應(yīng)計(jì)劃書 ?供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整書 供應(yīng)商篩選 1 、供應(yīng)商信用、價(jià)格、質(zhì)量等信息的收集調(diào)研 2 、供應(yīng)商初步選擇和評(píng)價(jià) 3 、意向洽談 4 、供應(yīng)商確定 5 、年度合同談判（意向性） 6 、年度合同簽定（意向性） 主要產(chǎn)出： 付款 采購作業(yè) 到貨驗(yàn)收 主要 活動(dòng)： 1 、按照采購計(jì)劃下達(dá)訂單 2 、按照采購計(jì)劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： ?物資請購單 1 、通知質(zhì)檢科檢驗(yàn)質(zhì)量 牽頭貨物驗(yàn)收 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗(yàn)收單 ?貨物質(zhì)量檢驗(yàn)單 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動(dòng)： 1 、將貨物驗(yàn)收單、質(zhì)量檢驗(yàn)單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財(cái)務(wù)部 主要產(chǎn)出： 主要 活動(dòng)： 供應(yīng)科 質(zhì)檢科 生產(chǎn)科 副總 經(jīng)理辦公會(huì) 財(cái)務(wù) 提供目標(biāo)成本結(jié)構(gòu) 組織實(shí)施 提供安全庫存數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計(jì)劃 采購計(jì)劃 供應(yīng)商篩選 付款 采購作業(yè) 到貨驗(yàn)收 編制采購計(jì)劃 調(diào)整采購計(jì)劃 審批 組織實(shí)施 參予 審批 質(zhì)量驗(yàn)收 價(jià)格核查 入庫作業(yè) 實(shí)施 原材料采購流程 采購計(jì)劃 1 、銷售計(jì)劃及其狀況分析 2 、生產(chǎn)計(jì)劃及其狀況分析 3 、采購狀況分析 4 、財(cái)務(wù)狀況分析 5 、安全庫存分析 6 、匯總編制采購計(jì)劃（包含全面預(yù)算） 7 、提交采購計(jì)劃書供決策層審批 8 、下達(dá)采購計(jì)劃 9 、非正常采購計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： 主要產(chǎn)出： 非標(biāo)設(shè)備（設(shè)備科）采購流程 采購任務(wù)安排 1 、采購任務(wù)分工 2 、月度計(jì)劃細(xì)化 3 、下達(dá)采購任務(wù)計(jì)劃 4 、非正常采購任務(wù)計(jì)劃調(diào)整 主要 活動(dòng)： ?供應(yīng)任務(wù)計(jì)劃書 ?供應(yīng)任務(wù)計(jì)劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： 采購作業(yè) ?供應(yīng)計(jì)劃書 ?供應(yīng)計(jì)劃調(diào)整書 到貨驗(yàn)收 主要 活動(dòng)： 1 、按照采購計(jì)劃下達(dá)訂單 2 、按照采購計(jì)劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： ?物資請購單 1 、通知質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)質(zhì)量 貨物驗(yàn)收 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗(yàn)收單 ?貨物質(zhì)量檢驗(yàn)單 主要 活動(dòng)： 付款 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動(dòng)： 1 、將貨物驗(yàn)收單、質(zhì)量檢驗(yàn)單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財(cái)務(wù)部 非標(biāo)設(shè)備（設(shè)備科）采購流程界定 生產(chǎn)綜合部 生產(chǎn)科 設(shè)備科 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 采購計(jì)劃 采購任務(wù)安排 采購作業(yè) 到貨驗(yàn)收 付款 審批計(jì)劃 提出采購計(jì)劃 修正計(jì)劃 組織實(shí)施 組織實(shí)施 組織實(shí)施 實(shí)施 提供依據(jù) 價(jià)格核實(shí)