【正文】 裝大包裝 成品 灌裝質(zhì)量和包裝質(zhì)量檢驗 （車間自檢和技術(shù)發(fā)展部專檢 主要產(chǎn)出： ?成品質(zhì)量檢驗單 ?成品數(shù)量計量單 主要 活動： 出庫 主要產(chǎn)出： ?成品綜合驗收單 主要 活動： 成品規(guī)范堆碼 運輸?shù)匠善穾? 生產(chǎn)活動 人工配料 生產(chǎn)計劃 銷售狀況分析 生產(chǎn)狀況分析 采購狀況分析 財務(wù)狀況分析 安全庫存分析 匯總編制生產(chǎn)計劃（包含全面預(yù)算） 提交生產(chǎn)計劃書供決策層審批 下達(dá)生產(chǎn)計劃 非正常生產(chǎn)計劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 生產(chǎn)流程（漱口舅）分析 生產(chǎn)安排 生產(chǎn)線狀況分析 設(shè)備狀況分析 人員狀況分析 技術(shù)工藝分析 編制車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書 提交車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書供決策層審批 下達(dá)車間生產(chǎn)任務(wù)計劃 非正常車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整 主要 活動： ?成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃書 ?成品車間生產(chǎn)任務(wù)計劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： 制膏 ?生產(chǎn)計劃書 ?生產(chǎn)計劃調(diào)整書 原料處理 篩選 除渣 熱處理 預(yù)處理 主要 活動： ?配料單 ?原材料領(lǐng)料單 主要產(chǎn)出： 灌裝包裝 主要 活動： 主要產(chǎn)出： ?膏體質(zhì)量檢驗單 熟化產(chǎn)品 拋光 鋁塑包裝 裝盒 塑封 外包裝 主要產(chǎn)出： ?成品質(zhì)量檢驗單 ?成品數(shù)量計量單 主要 活動： 出庫 主要產(chǎn)出： ?成品綜合驗收單 主要 活動： 成品規(guī)范堆碼 運輸?shù)匠善穾? 生產(chǎn)活動 配料 攪拌 成型 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程界定 董事會 審批全年生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部 生產(chǎn)科 營銷部 財務(wù)部 技術(shù)發(fā)展部 勞工科 總經(jīng)理 批準(zhǔn)執(zhí)行全年計劃 成品車間 組織實施 負(fù)責(zé)制訂 參與 參與 參與 參與 組織實施 具體執(zhí)行 成品運輸?shù)綆旆? 驗收入庫 采購計劃 各部提出辦公用品使用申請 制訂非正常采購計劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 辦公用品（總務(wù)科）采購流程 采購任務(wù)安排 采購任務(wù)分工 主要 活動： ?采購任務(wù)計劃書 主要產(chǎn)出： 采購作業(yè) ?各部使用申請單 ?采購計劃申請書 采購前期工作 供應(yīng)商確定 合同談判 合同簽定 主要 活動： ?采購合同 主要產(chǎn)出： 到貨驗收 主要 活動： 按照采購計劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： 辦公用品 與供應(yīng)方共同驗貨 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗收單 主要 活動： 付款 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動： 貨物驗收單送達(dá)提交財務(wù)部 采購計劃 1 、銷售計劃及其狀況分析 2 、生產(chǎn)計劃及其狀況分析 3 、采購狀況分析 4 、財務(wù)狀況分析 5 、安全庫存分析 6 、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算） 7 、提交采購計劃書供決策層審批 8 、下達(dá)采購計劃 9 、非正常采購計劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： ?供應(yīng)商評價分析報告 ?采購合同 采購業(yè)務(wù)（供應(yīng)科）流程分析 ?供應(yīng)計劃書 ?供應(yīng)計劃調(diào)整書 供應(yīng)商篩選 1 、供應(yīng)商信用、價格、質(zhì)量等信息的收集調(diào)研 2 、供應(yīng)商初步選擇和評價 3 、意向洽談 4 、供應(yīng)商確定 5 、年度合同談判（意向性） 6 、年度合同簽定（意向性） 主要產(chǎn)出： 付款 采購作業(yè) 到貨驗收 主要 活動： 1 、按照采購計劃下達(dá)訂單 2 、按照采購計劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： ?物資請購單 1 、通知質(zhì)檢科檢驗質(zhì)量 牽頭貨物驗收 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗收單 ?貨物質(zhì)量檢驗單 主要 活動： 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動： 1 、將貨物驗收單、質(zhì)量檢驗單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財務(wù)部 主要產(chǎn)出： 主要 活動： 供應(yīng)科 質(zhì)檢科 生產(chǎn)科 副總 經(jīng)理辦公會 財務(wù) 提供目標(biāo)成本結(jié)構(gòu) 組織實施 提供安全庫存數(shù)據(jù)及生產(chǎn)計劃 采購計劃 供應(yīng)商篩選 付款 采購作業(yè) 到貨驗收 編制采購計劃 調(diào)整采購計劃 審批 組織實施 參予 審批 質(zhì)量驗收 價格核查 入庫作業(yè) 實施 原材料采購流程 采購計劃 1 、銷售計劃及其狀況分析 2 、生產(chǎn)計劃及其狀況分析 3 、采購狀況分析 4 、財務(wù)狀況分析 5 、安全庫存分析 6 、匯總編制采購計劃（包含全面預(yù)算） 7 、提交采購計劃書供決策層審批 8 、下達(dá)采購計劃 9 、非正常采購計劃調(diào)整 主要 活動： 主要產(chǎn)出： 非標(biāo)設(shè)備（設(shè)備科）采購流程 采購任務(wù)安排 1 、采購任務(wù)分工 2 、月度計劃細(xì)化 3 、下達(dá)采購任務(wù)計劃 4 、非正常采購任務(wù)計劃調(diào)整 主要 活動： ?供應(yīng)任務(wù)計劃書 ?供應(yīng)任務(wù)計劃調(diào)整書 主要產(chǎn)出： 采購作業(yè) ?供應(yīng)計劃書 ?供應(yīng)計劃調(diào)整書 到貨驗收 主要 活動： 1 、按照采購計劃下達(dá)訂單 2 、按照采購計劃采購 保存好采購單據(jù) 主要產(chǎn)出： ?物資請購單 1 、通知質(zhì)量檢驗檢驗質(zhì)量 貨物驗收 主要產(chǎn)出： ?貨物到貨驗收單 ?貨物質(zhì)量檢驗單 主要 活動： 付款 主要產(chǎn)出： ?付款憑證 主要 活動： 1 、將貨物驗收單、質(zhì)量檢驗單、供應(yīng)方發(fā)票等單據(jù)提交財務(wù)部 非標(biāo)設(shè)備（設(shè)備科）采購流程界定 生產(chǎn)綜合部 生產(chǎn)科 設(shè)備科 財務(wù)部 總經(jīng)理 采購計劃 采購任務(wù)安排 采購作業(yè) 到貨驗收 付款 審批計劃 提出采購計劃 修正計劃 組織實施 組織實施 組織實施 實施 提供依據(jù) 價格核實 。 IT的整體規(guī)劃職能 機構(gòu)定位 人力資源部： ，加強績效考核工作。 組織優(yōu)化原則 目 錄 ?組織優(yōu)化原則 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)果 ?機構(gòu)定位 ?主要業(yè)務(wù)流程 XX現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 供 應(yīng) 科 科 長 運 輸 科 科 長 市 場 科 科 長 銷 售 科 科 長 綜 合 辦 公 室 主 任 打 假 辦 主 任 核 算 統(tǒng) 計 人 事 主 管 審 計 主 管 . . . . . . . . . . . . 成 品 庫 管 質(zhì) 量 檢 驗 科 科 長 開 發(fā) 科 科 長 技 術(shù) 科 科 長 備 品 備 件 庫 管 勞 工 統(tǒng) 計 員 勞 工 工 資 管 理 牙 膏 新 產(chǎn) 品 開 發(fā) . . . . . . 工 會 常 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人 總 務(wù) 科 科 長 保 衛(wèi) 科 科 長 生 產(chǎn) 科 科 長 制 管 車 間 正 副 主 任 設(shè) 備 環(huán) 保 科 科 長 成 品 車 間 正 副 主 任 勞 工 科 科 長 營銷部部長 總經(jīng)理 財務(wù)部部長 技術(shù)發(fā)展部部長 經(jīng)理辦公室主任 生產(chǎn)綜合部部長 副總經(jīng)理 共 青 團 委