組織調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)方案-資料下載頁
2025-10-09 19:04本頁面
【正文】 一、報(bào)告方式及輔助說明 第四部分 調(diào)查報(bào)告的撰寫 樣本性別分布圖男59%女41%樣本年齡分布圖32332200 10 20 30 4030歲以下40－50歲60歲以上樣本學(xué)歷分布圖高中以下大專本科碩士以上樣本年限分布圖020401年以下 1－2年 2－5年 5年以上樣本部門分布圖685 5 414810 914051015機(jī)械事業(yè)部集團(tuán)辦 物業(yè)部監(jiān)察審計(jì)部 金海瑞公司企劃部 采購部三和工業(yè) 配送中心 其它部門? 演示說明性報(bào)告 (PPT)、 論文性報(bào)告 (DOC) ? 圖形的直觀輔助說明 (例 )： 第 24頁 二、問題論述（例） 三、可能的解決途徑（例） 第四部分 調(diào)查報(bào)告的撰寫 價(jià)值分配－－某某公司的利益分配最大的問題是待遇水平 ， 不能激勵(lì)員工盡心盡力地把工作做好 ， 這點(diǎn)在訪談中也經(jīng)常聽到 。 目的 題目 非常 不同意 不同意 說不準(zhǔn) 同意 非常 同意 報(bào)酬水平 3. 48 從整體上看，公司的收入水平在同類企業(yè)中是有競(jìng)爭(zhēng)力的。 2. 4 18. 3 23. 2 35. 4 15. 9 激勵(lì)效果 2. 12 如果提高待遇，我的工作效率（數(shù)量和質(zhì)量）還能提高。 1. 2 14. 6 4. 9 50. 0 25. 6 分配標(biāo)準(zhǔn) 3. 54 我了解公司的報(bào)酬制度，也了解自己的薪酬明細(xì)。 3. 7 8. 5 24. 4 51. 2 7. 3 合理公正 3. 27 公司的薪酬分配是合理的和公正的 ， 收入與付出基本一致。 6. 1 22. 0 18. 3 40. 2 8. 5 以公司目前的銷售額和營銷人員比例，整體上效率是比較低的，利益分配機(jī)制是員工效率的基本保障，公司現(xiàn)有分配制度沒有激發(fā)起大家的工作熱情，同時(shí)有不少員工對(duì)公司分配制度的公正合理性提出懷疑。激勵(lì)制度的問題已經(jīng)嚴(yán)重到必須盡快變革，具體可參見訪談?wù){(diào)查報(bào)告。 第五部分 案例簡(jiǎn)介 一、 ******戰(zhàn)略 /營銷調(diào)查問卷簡(jiǎn)介 二、 ****營銷體系診斷報(bào)告 第 26頁 一、 ******戰(zhàn)略 /營銷調(diào)查問卷 第五部分 案例簡(jiǎn)介 《 ******組織診斷及戰(zhàn)略研究調(diào)查問卷 》 《 ******營銷體系組織診斷調(diào)查問卷 》 基本結(jié)構(gòu)： 1－－問卷封面 2－－問卷調(diào)查方案說明 3－－問卷調(diào)查填寫說明 4－－問卷部分 （ 選擇題 、 簡(jiǎn)答題 ） 5－－答題紙 第 27頁 二、 ****營銷體系診斷報(bào)告 第五部分 案例簡(jiǎn)介 《 ****營銷體系診斷報(bào)告 》 基本結(jié)構(gòu)： 1－－報(bào)告說明 2－－問卷診斷－系統(tǒng)結(jié)論 3－－深度訪談－具體問題 第 28頁
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