管理教程培訓企業(yè)經(jīng)典-資料下載頁
2024-10-16 03:23本頁面
【正文】 門為那些可以稱之為?管理者?的人而寫的。 42 《 管理：任務、責任、實踐 》 德魯克在 《 管理：任務、責任、實踐 》 一書中指出：?管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(gòu)（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果?？墒?，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。? 43 《 旁觀者 》 原作出版時間： 1979年 如果你問他是干什么的，他會說他是個作家。 這位作家在 20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作家都大。 ?我希望借此呈現(xiàn)社會的圖像，捕捉并傳達這一代人難以想像的那種神髓、韻味與感覺。在我的著作中，沒有一本反芻的時間像這本這么長 ——— 20年來，這些人物一直在我腦海中揮之不去，行、住、坐、臥，無所不在；也沒有一本書這么快就問世了 ——— 從我坐在打字機前寫下第一個字，到完成全書，不到一年的光景。這本書雖不是我最重要的著作，卻是我最喜愛的一本。 44 《 變動中的管理界 》 原作出版時間： 1982年 本書探討了有關管理者的一些問題，管理者的角色內(nèi)涵的變化，他們的任務和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發(fā)展趨勢。 45 《 創(chuàng)新與企業(yè)家精神 》 原作出版時間： 1985年 本書被譽為 《 管理的實踐 》 推出后德魯克最重要的著作之一，全書強調(diào)目前的經(jīng)濟已由?管理的經(jīng)濟?轉(zhuǎn)變?yōu)?創(chuàng)新的經(jīng)濟?。 46 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 德魯克在 《 21世紀的管理挑戰(zhàn) 》 一書中指出：?管理?最初并不是應用在企業(yè)，而是應用在非營利組織和政府機構(gòu)里。 1912年泰勒在美國國會上作證時談到?科學管理?，美國因此初次注意到?管理?一事。當時泰勒并沒有提及任何企業(yè)，卻引用非營利的美友診所為例。而泰勒的?科學管理?最廣為人知的實例也不在企業(yè)，而是應用在美國陸軍的畢特城兵工廠 —— 雖然最后因工會的壓力而放棄。 47 世界變化快，沒有永遠的領導者 現(xiàn)今世界變化非?？焖?，很多企業(yè)領導人都苦惱于無法有效地將成功經(jīng)驗復制或是轉(zhuǎn)移給他們所領導的人或組織。 德魯克認為沒辦法?復制?或?移轉(zhuǎn)?經(jīng)驗。譬如你聞到一朵很香的玫瑰花，這樣的經(jīng)驗是無法移轉(zhuǎn)的；每個人都必須要自己去聞玫瑰。 最大的挑戰(zhàn)是如何透過組織的設計，有系統(tǒng)地提供精確的管理實務經(jīng)驗（而非所謂的成功經(jīng)驗）給年輕一輩的經(jīng)理人，讓他們得以從中得到啟發(fā)，在實際管理中創(chuàng)造出屬于他們自己的模式。 經(jīng)驗是無法?轉(zhuǎn)移?的。 48 21世紀第一流領導者需要具備的特質(zhì) 沒有任何兩位領導者是一樣的。 成功的領導者只有兩點共同的特質(zhì)： 他們都有許多追隨者 （所以，不是管理階層就是領導者，領導者要有追隨者）；另外， 他們都得到這些追隨者很大的信任。 49 做企業(yè)的三個境界 德魯克曾以?三個石匠的比喻?來說明做企業(yè)的三個境界： 第一個石匠說?我終于找到了一個好飯碗?； 第二個石匠說?我做的是一流的石匠活?； 第三個石匠說?我在建一座大教堂?。 正如德魯克說的，第三個石匠才代表做企業(yè)最高境界。 50 石匠寓言與中國企業(yè)發(fā)展境界 中國目前的?成功企業(yè)?中，有相當一部分仍屬于第一種境界，有少數(shù)企業(yè)進入到第二種，具備第三種境界的企業(yè)鳳毛麟角，幾近于無。而中國要想獲得強大的國家競爭力，就必須擁有一批不僅進入財富 500強，而且真正堪稱?偉大公司?的企業(yè)。 中國企業(yè)要想在下一個 20年從表面的勝利走向?qū)嵸|(zhì)的成功，就必須從第一種境界進入到第二種境界，進而達到第三種境界。?偉大?是一種?永遠在路上?的狀態(tài)，一種認為自己?永遠不夠偉大?的心態(tài)下對于?偉大?的持續(xù)追求。 51 培訓結(jié)束！本文由樂樂整理編輯 希望能給企業(yè)決策者帶來一點靈感
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