清華總裁課堂管理學(xué)原理emba課程第四章一共13章-資料下載頁
2024-10-16 01:03本頁面
【正文】 策有利于使人們勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 專欄 44 群體思維理論 (一 )根據(jù)實(shí)際情況選擇決策的范圍 (二 )運(yùn)用有效的方法來進(jìn)行群體決策 (三 )正確理解群體思維 (四 )重視群體中的不同意見 (五 )制造合理的沖突，防止過早形成一致性意見 (六 )防止群體觀點(diǎn)向極端化轉(zhuǎn)移 (二 )群體決策可能存在的問題 1．速度、效率可能低下 2．有可能為個(gè)人或子群體所左右 3．很可能更關(guān)心個(gè)人目標(biāo) 三、進(jìn)行有效的群體決策 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 復(fù)習(xí)思考題 一、問答題 1．什么是決策 ?科學(xué)決策應(yīng)遵循哪些原則？ 2．簡述決策在管理工作中的作用。 3．了解程序化決策、非程序化決策、確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)性決策、不確定性決策，針對每一種類型的決策都舉出例子。 4．決策過程包括哪幾個(gè)階段 ?決策過程要受到哪些因素的影響 ? 5．群體決策為什么會受到人們的重視？群體決策有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？ 二、計(jì)算題 1．某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)某新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，有關(guān)資料見下表，該產(chǎn)品單價(jià)為 200元 /件。試用盈虧平衡分析確定該企業(yè)應(yīng)選擇那種方案。 費(fèi)用 方案 年固定成本 (元 ) 單位產(chǎn)品材料及人工費(fèi) (變動(dòng) 成本 )(元 ) Ⅰ 50 000 100 Ⅱ 80 000 40 Ⅲ 120 000 30 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 第四章 決 策 2．某廠研制出一種新產(chǎn)品 (預(yù)期銷售生命為 7年 )，并擬定了三種備選生產(chǎn)方案。第一種方案大規(guī)模生產(chǎn)，第二種方案小規(guī)模生產(chǎn)，所需一次性投資額以及以后每年盈利如下表所示。估計(jì)該產(chǎn)品前兩年銷路好的概率是 ；若前兩年銷路好，則后五年銷路好的概率為 ，否則后五年銷路好的概率為 。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產(chǎn)，然后再?zèng)Q定后五年是否追加投資 30萬元以便大規(guī)模生產(chǎn)。用決策樹法分析該廠該如何決策？ 方案 狀態(tài) 銷路好 (萬元 ) 銷路差 (萬元 ) 一次性投資 (萬元 ) 大規(guī)模生產(chǎn) 30 5 50 小規(guī)模生產(chǎn) 10 4 20 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 3．民用電器廠擬生產(chǎn)一種新型家用電器，為使其具有較強(qiáng)的吸引力和競爭力，該廠決定以每件 10元的低價(jià)出售。為此提出三種生產(chǎn)方案：方案 1需一次性投資 10萬元，投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 5元；方案 2需一次性投資 16萬元，投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 4元；方案 3需一次性投資 25萬元，投產(chǎn)后每件產(chǎn)品成本 3元。據(jù)市場預(yù)測，這種電器的需求量可能為 3萬件、 12萬件或 20萬件。試分別用樂觀法、悲觀法、折中法 (α =)和最大最小后悔值法進(jìn)行決策。 三、案例分析題：新可樂不敵老可樂
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