項(xiàng)目成本計(jì)劃周立新博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-資料下載頁
2024-10-11 08:01本頁面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的。在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的。項(xiàng)目超出預(yù)算是IT等領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存。全壽命期成本管理。方案比選決策知識。隨生產(chǎn)量或工作量而變。不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。在過去已經(jīng)花的錢，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。工期與成本與質(zhì)量三角形。市場價(jià)格與成本不可預(yù)見的市場浮動(dòng)，匯率和利率等。承包商沒按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨。就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加。懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本。確保及時(shí)地從客戶那里收到足夠現(xiàn)金以便支。務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。
【正文】 生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時(shí)間為： ??? NnrnTT11對 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是 90%，每套需要 80小時(shí)是經(jīng)過 10套后才達(dá)到的，因此： 第一套設(shè)備的組裝時(shí)間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時(shí) 前 10套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 101 ?? ???nn 小時(shí) 后 20套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 20? 80 =1600小時(shí) 總的勞動(dòng)力成本： 20（元 /小時(shí)） ? （ +1600） =50151元 比估算的 48000元多了 2151元，約 %. 成本估算 — 項(xiàng)目全壽命周期 在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮： ? 建設(shè)成本 ? 運(yùn)營成本 ? 運(yùn)營收益 ?設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的 ?這些努力可以 減少 項(xiàng)目運(yùn)營成本 ,或是增加運(yùn)營收益（國企改革和千年蟲問題） . ?評估所做的一切努力是否值得，也就是 : “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本預(yù)算編制 ?成本預(yù)算指將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總 ,以確立衡量項(xiàng)目績效情況的總體成本基準(zhǔn) （ PV曲線 ） 。 ? 項(xiàng)目范圍說明書提供了匯總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作包的成本估算在詳細(xì)的預(yù)算請求和工作授權(quán)之前編制 。 成本預(yù)算 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項(xiàng)目范圍說明書 .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動(dòng)成本估計(jì) .5 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .6 項(xiàng)目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計(jì)劃 .1 成本匯總 .2 儲(chǔ)備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .1 成本基線 .2 項(xiàng)目資金需求 .3 成本管理計(jì)劃 （更新） .4 請求的變更 ?是一種按時(shí)間分段的預(yù)算 ， 可以用來測量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績效 ?一般以 s曲線形式表示 項(xiàng)目預(yù)算特征 ? 與面向活動(dòng)預(yù)算的不同 ? 是一種約束， 資源分配計(jì)劃，并不能滿足所有的利益需求，體現(xiàn)公司政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向。 ? 也是一種控制機(jī)制， 是一種比較標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 零基預(yù)算 說出項(xiàng)目的理由，決策 和產(chǎn)出預(yù)算 各個(gè)職能部門對某一項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來定預(yù)算 ? CEO, CFO, CTO, CIO 成本預(yù)算編制 ? 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包 ? 工作包預(yù)算成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng) ? 確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 ? 制定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本曲線 C —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計(jì) 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目預(yù)算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本 （單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線（ BCWS或 PV）
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