項(xiàng)目成本計(jì)劃周立新博士北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院-資料下載頁(yè)
2025-10-02 08:01本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目收益是項(xiàng)目決策的。在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理的。項(xiàng)目超出預(yù)算是IT等領(lǐng)域中項(xiàng)目管理存。全壽命期成本管理。方案比選決策知識(shí)。隨生產(chǎn)量或工作量而變。不隨生產(chǎn)的變化而變化的非重復(fù)成本。如設(shè)置費(fèi)、租賃費(fèi)等。直接可以歸屬于項(xiàng)目工作的成本。如差旅費(fèi)、工資、項(xiàng)目使用的物料等。一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同分擔(dān)的成本。在過(guò)去已經(jīng)花的錢(qián)，應(yīng)該像永遠(yuǎn)不能收回的沉船一樣考慮它。工期與成本與質(zhì)量三角形。市場(chǎng)價(jià)格與成本不可預(yù)見(jiàn)的市場(chǎng)浮動(dòng)，匯率和利率等。承包商沒(méi)按時(shí)交工，供貨商不按時(shí)發(fā)貨。就是進(jìn)行全壽命費(fèi)用的考慮。盡量壓縮成本以獲得批準(zhǔn)，實(shí)施階段再要求追加。懶于估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的實(shí)際成本。確保及時(shí)地從客戶(hù)那里收到足夠現(xiàn)金以便支。務(wù)上的反映，了解其情況，做出擴(kuò)大還是縮小規(guī)模的決策。
【正文】 生產(chǎn)數(shù)量為 N 的產(chǎn)品需要的總時(shí)間為： ??? NnrnTT11對(duì) 30套電子設(shè)備組裝，假定工作人員學(xué)習(xí)率是 90%，每套需要 80小時(shí)是經(jīng)過(guò) 10套后才達(dá)到的，因此： 第一套設(shè)備的組裝時(shí)間為： r =lg()/lg(2)= 80=T1(10)r T1 = 小時(shí) 前 10套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 101 ?? ???nn 小時(shí) 后 20套設(shè)備的組裝時(shí)間為： 20? 80 =1600小時(shí) 總的勞動(dòng)力成本： 20（元 /小時(shí)） ? （ +1600） =50151元 比估算的 48000元多了 2151元，約 %. 成本估算 — 項(xiàng)目全壽命周期 在設(shè)計(jì)階段兼顧考慮： ? 建設(shè)成本 ? 運(yùn)營(yíng)成本 ? 運(yùn)營(yíng)收益 ?設(shè)計(jì)階段的多投入往往有回報(bào)的 ?這些努力可以 減少 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本 ,或是增加運(yùn)營(yíng)收益（國(guó)企改革和千年蟲(chóng)問(wèn)題） . ?評(píng)估所做的一切努力是否值得，也就是 : “ 這果汁是否值得擠榨 ” 成本預(yù)算編制 ?成本預(yù)算指將單個(gè)計(jì)劃活動(dòng)或工作包的估算費(fèi)用匯總 ,以確立衡量項(xiàng)目績(jī)效情況的總體成本基準(zhǔn) （ PV曲線(xiàn) ） 。 ? 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)提供了匯總預(yù)算，但計(jì)劃活動(dòng)或工作包的成本估算在詳細(xì)的預(yù)算請(qǐng)求和工作授權(quán)之前編制 。 成本預(yù)算 輸入 工具和技術(shù) 輸出 .1 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) .2 工作分解結(jié)構(gòu) .3 工作分解結(jié)構(gòu)字典 .4 活動(dòng)成本估計(jì) .5 活動(dòng)成本估計(jì)支持細(xì)節(jié) .6 項(xiàng)目進(jìn)度 .7 資源日歷 .8 合同 .9 成本管理計(jì)劃 .1 成本匯總 .2 儲(chǔ)備金分析 .3 參數(shù)估算 .4 資金限制平衡 .1 成本基線(xiàn) .2 項(xiàng)目資金需求 .3 成本管理計(jì)劃 （更新） .4 請(qǐng)求的變更 ?是一種按時(shí)間分段的預(yù)算 ， 可以用來(lái)測(cè)量和監(jiān)控項(xiàng)目的成本績(jī)效 ?一般以 s曲線(xiàn)形式表示 項(xiàng)目預(yù)算特征 ? 與面向活動(dòng)預(yù)算的不同 ? 是一種約束， 資源分配計(jì)劃，并不能滿(mǎn)足所有的利益需求，體現(xiàn)公司政策和戰(zhàn)略導(dǎo)向。 ? 也是一種控制機(jī)制， 是一種比較標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 零基預(yù)算 說(shuō)出項(xiàng)目的理由，決策 和產(chǎn)出預(yù)算 各個(gè)職能部門(mén)對(duì)某一項(xiàng)目的貢獻(xiàn)來(lái)定預(yù)算 ? CEO, CFO, CTO, CIO 成本預(yù)算編制 ? 項(xiàng)目總預(yù)算分?jǐn)偟礁鱾€(gè)工作包 ? 工作包預(yù)算成本分?jǐn)偟礁鱾€(gè)活動(dòng) ? 確定各個(gè)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間 ? 制定項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本曲線(xiàn) C —— 使用 WBS —— 使用甘特圖法 方法同估算，自上而下和自下而上 建造 60 000美元 包裝機(jī) 100 000美元 設(shè)計(jì) 24 000美元 安裝調(diào)試 16 000美元 包裝機(jī)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目預(yù)算 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設(shè)計(jì) 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝 16 8 8 合計(jì) 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計(jì) 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包裝機(jī)項(xiàng)目的每期預(yù)算成本 （單位：千美元） 01020304050607080901001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12累積預(yù)算成本曲線(xiàn)（ BCWS或 PV）
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