【導(dǎo)讀】裝過程的測(cè)量,合理的安裝程序和重要節(jié)點(diǎn)的焊接。置充足的施工管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理部充分利用各種資源(施工場(chǎng)地、勞力、材。承包方的統(tǒng)一指令最終達(dá)到履約合同的目標(biāo)。A、貫徹公司質(zhì)量方針,全面覆行工程承包合同規(guī)定的責(zé)任。B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排,確定項(xiàng)目人員職責(zé)范圍。體系的有效運(yùn)行。E、批準(zhǔn)內(nèi)部文件和對(duì)業(yè)主的重要文件。B、組織編制并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。B、組織進(jìn)場(chǎng)物質(zhì)的檢驗(yàn)和抽查,保證物質(zhì)的符合性。轄的范圍行使“質(zhì)量否決權(quán)”。落實(shí)為直接責(zé)任或主要責(zé)任的按“獎(jiǎng)罰條例”執(zhí)行。B、做好安全交底及新工人入場(chǎng)教育,未經(jīng)教育不得上崗。措施并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。D、現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查管理,做好安全資料的收集管理。E、認(rèn)真做好工傷事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告,參加工傷事故的調(diào)查處理。工部門的協(xié)調(diào)工作及施工班組的協(xié)調(diào)事宜。