領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)(經(jīng)理級(jí)培訓(xùn))-資料下載頁
【導(dǎo)讀】發(fā)掘你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力。面對(duì)改變，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)。面對(duì)改變，我希望在那方面更主動(dòng)。要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。要培養(yǎng)我想得到的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)的有效策略。具體的目標(biāo)/做法。我要立即采取的行動(dòng)。計(jì)劃與我個(gè)人抱負(fù)責(zé)制的關(guān)系性。我要改進(jìn)我的專注能力在目前發(fā)生的一件事上。在最近發(fā)生的情況上我需要更多的自信和決定。我想要的結(jié)果是：。我所具有的長處和特質(zhì)是：。我要以兩項(xiàng)行動(dòng)來表示對(duì)他人的尊重，行動(dòng)是：。能改進(jìn)我?guī)ьI(lǐng)風(fēng)格的兩種方法是：。我如何衡量自己的成效；努力去贊賞肯定他人。身為領(lǐng)導(dǎo)人，這項(xiàng)工作對(duì)我的益處是：。增加信任的原則要加強(qiáng)。我目前有個(gè)遠(yuǎn)景構(gòu)想必須得到同仁和員工的支持，這遠(yuǎn)景。在評(píng)估榮耀分享結(jié)果之后，我的公司（組織）有機(jī)會(huì)。問題，并用1-6的數(shù)目來表示程度的輕重。感到精神疲累不堪。把變動(dòng)所會(huì)帶來的好處列出來。對(duì)變動(dòng)感到疑怖。個(gè)人不致受到不必要的傷害，但也同時(shí)失去得到助益的機(jī)會(huì)。此外，一般人只對(duì)注意聆聽他的人有反應(yīng)。計(jì)劃正式的聆聽活動(dòng)。制造激勵(lì)人心的氣氛
【正文】 干的領(lǐng)導(dǎo)。如果只是把一些人湊在一 起即使是才氣縱橫的人也不能指望他們合作愉快。 培訓(xùn)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)組成的溝通要項(xiàng) ?團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)或作用有共同意識(shí)。 ?團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是每個(gè)人的目標(biāo)。 ?把每個(gè)人當(dāng)成獨(dú)立個(gè)體看待。 ?每個(gè)人都要為團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ?分享榮耀，接受指責(zé) ?利用各種機(jī)會(huì)建立團(tuán)隊(duì)信心。 ?要參與，不斷參與 ?做一名忠實(shí)的顧問。 培訓(xùn)計(jì)劃 分享榮耀 金錢的重要性，沒有人可以否認(rèn)。尤其在我們目前的 社會(huì)中，金錢是不可或缺的。即使如此，金錢仍然只是人 們?nèi)スぷ鞯脑S多理由中的一項(xiàng)。其他兩項(xiàng)人們希望由工作 中所得到的回饋也是非常重要的，那就是自尊重與尊重他 人。此兩項(xiàng)也是最有力量的激勵(lì)因素。哈理森會(huì)議服務(wù)公 司的華特 格林先生說；“每個(gè)人都希望自己表現(xiàn)杰出，所 以，你只需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)人們可以表現(xiàn)杰出的環(huán)境就可以了?！? 培訓(xùn)計(jì)劃 分享榮耀 ?激發(fā)熱忱。 ?培養(yǎng)動(dòng)力 ?培養(yǎng)親密關(guān)系。 ?鼓舞傳統(tǒng)精神 ?分享榮耀的價(jià)值 培訓(xùn)計(jì)劃 榮耀分享的評(píng)估 ?對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)有適當(dāng)鼓勵(lì) ?鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ?每年有 70%的員工受表揚(yáng) ?設(shè)有團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn) ?盡量減少內(nèi)部競爭 ?經(jīng)常提供一些非正式的表揚(yáng) ?獎(jiǎng)勵(lì)大家作非正式的表揚(yáng) ?隨時(shí)隨地表揚(yáng)員工 ?對(duì)大成就的大獎(jiǎng)勵(lì) ?鼓勵(lì)員工與雇主彼此肯定 ?員工和顧客有共同慶功同樂的機(jī)會(huì) ?視過失為寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 培訓(xùn)計(jì)劃 ?尊重并珍視個(gè)別差異 ?解決沖突，建立信任。 ?認(rèn)明開展公司的使命與遠(yuǎn)景 ?培養(yǎng)主持會(huì)議的能力 ?以肯定與獎(jiǎng)賞來激勵(lì) ?授權(quán)提高參與感受并改善工作流程 ?對(duì)長程目標(biāo)保持專注。 ?留住人員并發(fā)展人員的能力 ?建立被充分授權(quán)的有效團(tuán)隊(duì) ?迅速以顧客為導(dǎo)向制訂策略與合作計(jì)劃 ?對(duì)混亂的變局作出正向的反應(yīng) ?降低成本。 日常工作 培訓(xùn)計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)能力的指導(dǎo)原則（ A） ?邁向成功的第一步，是確認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。 ?有了互信關(guān)系，才能開始溝通。 ?激勵(lì)無法強(qiáng)求，你必須 設(shè)法使人們想要表現(xiàn)杰出 ?真誠的關(guān)心他人，沒有比這更有效，更有價(jià)值的了。 ?弄清楚別人重視的事，不再是只關(guān)心自己。 ?擅于聆聽的人，說服力最強(qiáng)。 ?今日的隊(duì)友就是明白的領(lǐng)導(dǎo)人。 ?真心地尊重他人，是激勵(lì)的溫床。 培訓(xùn)計(jì)劃 ?要盡速成認(rèn)錯(cuò)。遲緩批評(píng)。最重要的是，一定要有建設(shè)性。 ?訂立清楚、具挑戰(zhàn)性以及實(shí)在的目標(biāo)。 ?領(lǐng)導(dǎo)人從不分心，他們常緊緊盯住遠(yuǎn)大的目標(biāo)。 ?求取工作和休閑的平衡，才能帶來穩(wěn)定的優(yōu)異表現(xiàn)。 ?盡量吸取正面積極的力量，別被消極負(fù)面榨吃了。 ?設(shè)法克服憂慮，為你的人生注入活力。 ?千萬不要低估熟忱的威力。 領(lǐng)導(dǎo)能力的指導(dǎo)原則（ A）
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