麥x錫-x鋼鐵股份有限公司培訓(xùn)資料-即時生產(chǎn)-資料下載頁
2025-05-22 08:12本頁面
【導(dǎo)讀】直接從產(chǎn)品庫存中供應(yīng)產(chǎn)品。生產(chǎn)流程與客戶的需求同步。必須做到先進(jìn)先出。機器的布局支持了產(chǎn)品的流動，消除了材料的停頓。連續(xù)的生產(chǎn)流程大縮短了交貨期，對客戶的反應(yīng)更快。第一個部件在七分鐘后完成。在有些情況下也需要低效率，頻繁更改生產(chǎn)節(jié)拍會影響生產(chǎn)率。一種現(xiàn)實的協(xié)調(diào)方法是，根據(jù)（在比如。拉系統(tǒng)確保了在正確的時候生產(chǎn)了正確的部件并運送到正確的地點。根據(jù)系統(tǒng)及其損失進(jìn)行假設(shè)，以便使最終產(chǎn)出符合客戶要求。典型的假設(shè)包括：。拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)“拉”出來。該系統(tǒng)可以設(shè)想為一個連鎖反應(yīng)，由客戶提取部件而引發(fā):. 庫存規(guī)模取決于生產(chǎn)流程的可靠性和生產(chǎn)準(zhǔn)備能力。它應(yīng)該位于并屬于前道工序。庫存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)工作內(nèi)容的變化。它只能用于平衡的生產(chǎn)環(huán)境。
【正文】 BS/020327/SHSC(20xxGB) 20 提貨頻率 生產(chǎn)頻率 每個部件每天 一天一次 提貨前的最低庫存 4 x , 4 x , 4 x 每個部件每天兩次 一天一次 4 x , 4 x , 4 x 每個部件 每天 每天兩次 2 x , 2 x , 2 x 每個部件每天兩次 每天兩次 2 x , 2 x , 2 x 每個部件每天 每天四次 1 x , 1 x , 1 x 每個部件每天四次 每天四次 1 x , 1 x , 1 x 12 12 8 6 6 3 流程各個階段的庫存水平均可以通過定期生產(chǎn)和提貨得以大幅降低 平衡需求 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 21 補充系統(tǒng) 排序系統(tǒng) ? 理想的分布是一個槽內(nèi)一塊看板卡 （即可用時間總值 /看板總數(shù)） ? 每種產(chǎn)品一排 ?先按品種，然后按數(shù)量平衡 平衡生產(chǎn)板可控制 看板 置于生產(chǎn)流程中的頻率 時間 pitch 6 7 8 9 10 11 12 1 產(chǎn)品 時間e pitch 6 7 8 9 10 11 12 1 T ? 日常順序表通過工作內(nèi)容加以平衡 : – 低、中、高 方法 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 22 ? 避免人員負(fù)擔(dān)過重或開工不足 ? 通過節(jié)拍生產(chǎn)實現(xiàn)簡單生產(chǎn)管理 ? 減少由訂單到發(fā)貨的交貨期 ? 確保送貨的連續(xù)性 ? 降低整個流程中的庫存水平 平衡生產(chǎn) 可以使生產(chǎn)控制系統(tǒng)的設(shè)計和客戶需求相吻合 平衡生產(chǎn)的益處 C F P BS/020327/SHSC(20xxGB) 23 及時生產(chǎn) 可以使生產(chǎn)和客戶的要求相適應(yīng)，同時突出系統(tǒng)中的浪費問題 ? 減小批量 ? 降低庫存水平 ? 提高流程靈活性 ? 減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間 ? 提高質(zhì)量 ? 提高勞動生產(chǎn)率 供應(yīng)商和客戶建立 互惠互利的合作關(guān)系 總結(jié) C F P
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