【導(dǎo)讀】版權(quán)所有,不得翻印。組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目湖北金環(huán)股份有限公司。不同崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值不同，具有不同的崗位系數(shù)，崗位級(jí)別崗位系數(shù)崗位工資勤務(wù)序列工資總額。管理序列專業(yè)序列銷售序列生產(chǎn)操作序列。確定崗位工資的重要手段和必要環(huán)節(jié)。在進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)，應(yīng)注意以下事項(xiàng)。與工作內(nèi)容，以其職務(wù)描述為基礎(chǔ)，不考慮擔(dān)任該職務(wù)特定。人員的特點(diǎn)與情況，也不需考慮外界人才市場(chǎng)的價(jià)格與條件。標(biāo)逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)比、估價(jià)，由此得出各個(gè)崗位的量值，程中熟練程度該職位需要從業(yè)經(jīng)歷10年以上，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的業(yè)內(nèi)權(quán)威。無需該行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷也可以勝任最低學(xué)歷要求：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求。其判斷基準(zhǔn)按相當(dāng)正規(guī)

　　

【正文】 08 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238決策的層次1 、無影響的2 、略影響的3 、一般性的4 、中影響的5 、高影響的1 、微小 2 、略有 3 、中等 4 、高度版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 15頁 責(zé)任因素分?jǐn)?shù)表使用舉例 以財(cái)務(wù)部部長為例，財(cái)務(wù)部部長的職務(wù)責(zé)任方面，由于全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)帳目的管理工作，因此屬于職務(wù)責(zé)任高度。其決策層次屬于高影響的，即工作需要參加投資、融資等最高決策。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為財(cái)務(wù)部部長的責(zé)任因素分?jǐn)?shù)應(yīng)為 814分 職務(wù)責(zé)任金額等級(jí)100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238決策的層次1 、無影響的2 、略影響的3 、一般性的4 、中影響的5 、高影響的1 、微小 2 、略有 3 、中等 4 、高度行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責(zé)任 決策層次 得分財(cái)務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708 2 3 3 352 4 5 814司機(jī) 2 1 175 2 3 266 1 1 2 132責(zé)任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 16頁 責(zé)任因素分?jǐn)?shù)表使用舉例 以車隊(duì)司機(jī)為例，我們認(rèn)為司機(jī)職務(wù)責(zé)任根據(jù)涉及的金額范圍來看，屬于中等，即需要對(duì)所駕駛的車輛（價(jià)值金額較高）的安全負(fù)責(zé)。其決策層次則屬于無影響的，即在工作中常作一些小的決定，一般不影響他人。根據(jù)以上分析我們認(rèn)為司機(jī)的責(zé)任因素分?jǐn)?shù)應(yīng)為 201分 職務(wù)責(zé)任金額等級(jí)100 115 132 132 152 175 175 201 231 231 266 306115 132 152 152 175 201 201 231 266 266 306 352132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405132 152 175 175 201 231 231 266 306 306 352 405152 175 201 201 231 266 266 306 352 352 405 465175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535175 201 231 231 266 306 306 352 405 405 465 535201 231 266 266 306 352 352 405 465 465 535 615231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708231 266 306 306 352 405 405 465 535 535 615 708266 306 352 352 405 465 465 535 615 615 708 814306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936306 352 405 405 465 535 535 615 708 708 814 936352 405 465 465 535 615 615 708 814 814 936 1076405 465 535 535 615 708 708 814 936 936 1076 1238決策的層次1 、無影響的2 、略影響的3 、一般性的4 、中影響的5 、高影響的1 、微小 2 、略有 3 、中等 4 、高度行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責(zé)任 決策層次 得分財(cái)務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708 2 3 3 352 4 5 814司機(jī) 2 1 175 2 3 266 1 1 2 132 3 1 175責(zé)任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 17頁 通過以上分析，我們可以明確各個(gè)崗位四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的得分 崗位名稱 基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素 總分 財(cái)務(wù)部部長 814 708 352 814 ？ 司機(jī) 175 266 132 201 ？ ? 為計(jì)算各崗位的最終崗位價(jià)值得分，必須要確定四項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)在不同崗位中的相對(duì)重要性，即權(quán)重。 行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 最低學(xué)歷要求 得分 工作合作性 工作專業(yè)化 得分 創(chuàng)新程度 工作壓力 工作緊張程度 得分 職務(wù)責(zé)任 決策層次 得分財(cái)務(wù)部部長 4 4 814 4 4 708 2 3 3 352 4 5 814司機(jī) 2 1 175 2 3 266 1 1 2 132 3 1 175責(zé)任因素崗位名稱 行業(yè)背景 工作要求 工作條件版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 18頁 并對(duì)各職能部室和各生產(chǎn)工廠的所有崗位進(jìn)行分類，進(jìn)而確定四項(xiàng)指標(biāo)在每類崗位中的重要性 ? 在每一類崗位中，將四項(xiàng)指標(biāo)按最重要、重要、次要、最不重要排序，重要性不得重復(fù)。 ? 新華信工作評(píng)價(jià)軟件將根據(jù)以上四個(gè)指標(biāo)在各類崗位中的重要性自動(dòng)計(jì)算出各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重 最重要 重要 次要最不重要最重要 重要 次要最不重要最重要 重要 次要最不重要最重要 重要 次要最不重要銷售部 分部經(jīng)理供應(yīng)部 分部經(jīng)理辦公室下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)管理部分部經(jīng)理技術(shù)中心化纖研究所所長財(cái)務(wù)部 分部經(jīng)理基層生產(chǎn)管理職能人員基層技術(shù)人員基層銷售采購人員基層財(cái)務(wù)審計(jì)證券人員基層戰(zhàn)略項(xiàng)目研究人員基層人力資源職能人員基層行政職能人員基層后勤人員基層操作工人崗位類別基本背景 工作要求 工作條件 責(zé)任因素版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 19頁 打分表填寫說明 ? 崗位價(jià)值評(píng)分表填寫說明 ： – 原則上所有評(píng)分人員應(yīng)對(duì)表中全部崗位（除本人崗位外）進(jìn)行打分； – 對(duì)本部門崗位必須進(jìn)行打分； – 評(píng)分人對(duì)本人崗位的打分按無效處理； – 如果對(duì)表中其他部門的崗位具體職責(zé)不清晰，則不要填寫。 版權(quán)所有 , 不得翻印 組織模式及薪酬績效管理咨詢項(xiàng)目 湖北金環(huán)股份有限公司 20xx年 12月 第 20頁 =====完，謝謝！ =====