xx創(chuàng)想通信技術公司人力資源項目交流-如何編寫職務說明書-資料下載頁
2025-05-21 22:57本頁面
【導讀】職務說明書的意義。職務分析問卷系統(tǒng)介紹。職務說明書編寫注意事項。詳細了解公司未來中長。根據(jù)上年評估后的結果，差異，現(xiàn)有人員的狀況，制訂人力資源需求表。列出對人力資源的需求。人力資源部門對各部門。在匯總調整基礎上結合。以促使員工制定自我開發(fā)計劃，性提供了基礎信息，高速成長類公司的人力資源來源于。內部人才的梯隊建設將對公司的繁。內部崗位輪換制度及晉升制度是梯
【正文】 25頁 xxxx人力資源管理項目培訓 職務說明書是相對靜態(tài)的指導性文件，其內涵是動態(tài)發(fā)展的 ?隨著公司的發(fā)展壯大，職務說明書中工作內容、權限等等是需要做出相應改變的 ?在一段時間內，職務說明書有一定的參考價值的 ?職務說明書的結構可以是不變的 ?職務說明書的標準用語可以是規(guī)范化的，不變的 職務名稱 ： 職務編號：直屬上級 ： 所屬部門 ：工資級別； 直接管理人數(shù) ： 7崗位目的工作內容 ：權限與責任 ：．權限：．責任：所受上級的指導 ：同級溝通 ：所予下級的指導 ：關鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經驗：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：第 26頁 xxxx人力資源管理項目培訓 規(guī)范化的語言是職務說明書編寫的重要準則 責任 ： 負責 ... 工作內容 ： 動賓結構為主 專業(yè)知識 ： 精通、熟練掌握、掌握、熟悉、了解 舉例： ?負責建設、修訂、組織、協(xié)調以及實施公司內部 跨部門的財務流程、財務管理制度； ?建立、實施、完善財務收入和支出核算的標準化體系 并依據(jù)標準化體系核算收入狀況，核算、監(jiān)督財務 支出（成本、費用、固定資產購建、投資性支出）； ?掌握豐富的財務專業(yè)知識，尤其擅長財務數(shù)據(jù)的審核 和控制，熟練操作計算機，精通會計電算化； 第 27頁 xxxx人力資源管理項目培訓 職務說明書編寫中常用動詞指南 領導決策層（總經理層）崗位 管理層（系統(tǒng)、部門負責人）崗位 專業(yè)執(zhí)行層（基層） 崗位 決策 決定 裁決 管 理 功 能 組織計劃 主持 制定 籌劃 預測 擬訂 提交 制訂 安排 主管 策劃 設計 提出 協(xié)調 參與 指揮控制 指導 聽取 提出 督導 協(xié)調 控制 掌握 勸說 通告 轉變 聽取 督促 控制 布置 協(xié)調 監(jiān)督 提出 勸說 轉變 指導 人事行政 授權 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調動 業(yè)務功能 審核 審批 批準 簽署 審閱 編制 開發(fā) 鑒定 考察 分析 綜合 研究 處理 解決 推廣 編制 依照 根據(jù) 提供 請示 收集 整理 調查 研制 統(tǒng)計 填報 履行 核對 辦理 解答 維護 遵守 接受 維修 發(fā)送 承報 接待 保管 核算 匯總 安裝 打印 校對 編寫 調試 登記 記錄 送達 編輯 計算 復制 比較 服務 裝配 操作 操縱 照看 保養(yǎng) 控制 執(zhí)行功能 貫徹完成 完成 完成 執(zhí)行 協(xié)助 崗位層次 功能 第 28頁 xxxx人力資源管理項目培訓 統(tǒng)一的編寫流程是編寫效率較高的主要原因 發(fā)放問卷 問卷整理 人員訪談 核實問題 編寫職務說明書 ?xxxx人力資源項目是 xxxx借外腦與練內功相結合的項目，在職務說明書編寫階段已充分體現(xiàn)這一特點。 ?職務說明書編寫流程基于 xxxx的特點，由 x公司及xxxx人力資源部共同組織控制。 第 29頁 xxxx人力資源管理項目培訓 問卷填寫的完全性是職務說明書編寫成功的保障 ?成功之處： xxxx的員工能夠積極認真地填寫問卷。 ?不足之處：大量問卷填寫的工作內容不夠詳實。 人力資源總監(jiān) 技術總監(jiān) 長話事業(yè)部 財務部 人事行政部 市場部 客戶服務部 受理服務組 技術支持組 總經理 增值電信部 系統(tǒng)部 結費組 核算組 財務總監(jiān)
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