xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司人力資源項目交流-如何編寫職務(wù)說明書-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景：? 經(jīng)驗：崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：? 能力與技能： 職業(yè)發(fā)展 ：第 26頁 xxxx人力資源管理項目培訓(xùn) 規(guī)范化的語言是職務(wù)說明書編寫的重要準則 責(zé)任 ： 負責(zé) ... 工作內(nèi)容 ： 動賓結(jié)構(gòu)為主 專業(yè)知識 ： 精通、熟練掌握、掌握、熟悉、了解 舉例： ?負責(zé)建設(shè)、修訂、組織、協(xié)調(diào)以及實施公司內(nèi)部 跨部門的財務(wù)流程、財務(wù)管理制度； ?建立、實施、完善財務(wù)收入和支出核算的標(biāo)準化體系 并依據(jù)標(biāo)準化體系核算收入狀況，核算、監(jiān)督財務(wù) 支出（成本、費用、固定資產(chǎn)購建、投資性支出）； ?掌握豐富的財務(wù)專業(yè)知識，尤其擅長財務(wù)數(shù)據(jù)的審核 和控制，熟練操作計算機，精通會計電算化； 第 27頁 xxxx人力資源管理項目培訓(xùn) 職務(wù)說明書編寫中常用動詞指南 領(lǐng)導(dǎo)決策層（總經(jīng)理層）崗位 管理層（系統(tǒng)、部門負責(zé)人）崗位 專業(yè)執(zhí)行層（基層） 崗位 決策 決定 裁決 管 理 功 能 組織計劃 主持 制定 籌劃 預(yù)測 擬訂 提交 制訂 安排 主管 策劃 設(shè)計 提出 協(xié)調(diào) 參與 指揮控制 指導(dǎo) 聽取 提出 督導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 掌握 勸說 通告 轉(zhuǎn)變 聽取 督促 控制 布置 協(xié)調(diào) 監(jiān)督 提出 勸說 轉(zhuǎn)變 指導(dǎo) 人事行政 授權(quán) 委派 處置 簽發(fā) 檢查 考核 交辦 派遣 評估 發(fā)掘 宣布 分配 考核 調(diào)動 業(yè)務(wù)功能 審核 審批 批準 簽署 審閱 編制 開發(fā) 鑒定 考察 分析 綜合 研究 處理 解決 推廣 編制 依照 根據(jù) 提供 請示 收集 整理 調(diào)查 研制 統(tǒng)計 填報 履行 核對 辦理 解答 維護 遵守 接受 維修 發(fā)送 承報 接待 保管 核算 匯總 安裝 打印 校對 編寫 調(diào)試 登記 記錄 送達 編輯 計算 復(fù)制 比較 服務(wù) 裝配 操作 操縱 照看 保養(yǎng) 控制 執(zhí)行功能 貫徹完成 完成 完成 執(zhí)行 協(xié)助 崗位層次 功能 第 28頁 xxxx人力資源管理項目培訓(xùn) 統(tǒng)一的編寫流程是編寫效率較高的主要原因 發(fā)放問卷 問卷整理 人員訪談 核實問題 編寫職務(wù)說明書 ?xxxx人力資源項目是 xxxx借外腦與練內(nèi)功相結(jié)合的項目，在職務(wù)說明書編寫階段已充分體現(xiàn)這一特點。 人力資源總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 長話事業(yè)部 財務(wù)部 人事行政部 市場部 客戶服務(wù)部 受理服務(wù)組 技術(shù)支持組 總經(jīng)理 增值電信部 系統(tǒng)部 結(jié)費組 核算組 財務(wù)總監(jiān) 。 第 29頁 xxxx人力資源管理項目培訓(xùn) 問卷填寫的完全性是職務(wù)說明書編寫成功的保障 ?成功之處： xxxx的員工能夠積極認真地填寫問卷。本說明書未特殊說明者均為包含關(guān)系，即大學(xué)本科以上 =大學(xué)本科及以上。 第 24頁 xxxx人力資源管理項目培訓(xùn) 正文需填寫事項說明 ? 工作內(nèi)容填寫該職務(wù)員工 80%以上工作時間從事的具體工作。 ? 職務(wù)編號的格式為 xxxx— 部門 — 編號 ， 如 GAFI001： GA為xxxx的英文縮寫； FI為財務(wù)部門的英文縮寫；編號中百位數(shù) 0代表部門經(jīng)理或其直接下屬 （ 不歸屬下轄小組 ） ， 1， 2， 3分別代表不同小組 ， 個十位數(shù)按照各組情況從組長開始依次排序 。 所予下級的指導(dǎo) ：無 崗位資格要求 ： ?教育背景： 財務(wù)專業(yè)相關(guān)的大專學(xué)歷 ?經(jīng)驗： 2年的財務(wù)工作經(jīng)驗； ?崗前
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