xx創(chuàng)想通信技術公司人力資源項目交流-如何編寫職務說明書(存儲版)
【正文】 xxxx人力資源管理項目培訓 填寫事項 題頭 正文 ?工作內(nèi)容：不宜超過 10項 ?權限：建議權、分配權、安排權、獎懲權、監(jiān)督權、審核權、制定權、批準權、發(fā)布權、修改權、執(zhí)行權、解釋權等 ?所受上級的指導：上級職務、指導方式 ?所予下級的指導：指導對象及方式 ?崗位資格要求：學歷、工作經(jīng)驗 ?崗位技能要求：技能與專業(yè)知識 職務名稱： 應收收入管理會計 職務編號： 直屬上級： 財務部經(jīng)理 所屬部門： 財務部 崗位目的： 負責各種應收款項 、 收入核算 、 發(fā)票的管理 ， 并制作各種會計憑證和財務報表 。 工作環(huán)境：任職者在何種物理環(huán)境和社會環(huán)境下工作。 第 14頁 xxxx人力資源管理項目培訓 方法六：問卷法 ?方法描述：設計有效問卷，選定員工在一定時間內(nèi)填寫，通過問卷收集分析找到有效信息。人力資源項目交流 如何編寫職務說明書 xxxx通信技術有限公司 第 1頁 xxxx人力資源管理項目培訓 今日議題 ?職務說明書的意義 ?職務分析方法 ?職務分析問卷系統(tǒng)介紹 ?職務說明書編寫注意事項 第 2頁 xxxx人力資源管理項目培訓 職務說明書是工作描述體系的綱領性文件 流程設計 組織結構 定崗定編 明確部門職責 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務資料 縱向描述了信息溝通的層級 第 3頁 xxxx人力資源管理項目培訓 職務說明書 是實施人力資源戰(zhàn)略的保證 分析人力資源 管理存在不足 制定 人力資源戰(zhàn)略 工作內(nèi)容 職位說明書作用 ?詳細了解公司未來中長期發(fā)展戰(zhàn)略，分析人力資源需求， ?就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通 ?根據(jù)上年評估后的結果，綜合分析整體人力資源差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 ?制訂人力資源需求表 ?列出對人力資源的需求 ?通過人力資源部門與業(yè)務部門的溝通，討論形成未來半年到一年的人力資源計劃，由各部門執(zhí)筆完成 ?人力資源部門對各部門計劃進行匯總、分析 ?在匯總調(diào)整基礎上結合公司戰(zhàn)略，形成整個公司的人力資源規(guī)劃與計劃 ?便于人力資源部門對公司各部門、部門小組人力資源情況有整體上的了解 ?便于人力資源部門詳細了解各崗位員工與目標能力要求的差異 ?便于人力資源部門在了解各部門職能、崗位需求的基礎上制定戰(zhàn)略 了解公司 人力資源現(xiàn)狀 第 4頁 xxxx人力資源管理項目培訓 職務說明書 是人力資源管理工作實施開展的重要前提 內(nèi) 容 ?根據(jù)公司總體戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期戰(zhàn)略及短期計劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度的招聘計劃 ?員工招聘的具體實施 ?員工錄用 ?對新招聘的員工進行教育與上崗前培訓 ?對在職員工進行經(jīng)常性的培訓與再培訓 ?根據(jù)績效考核流程設計合理的薪酬體系 ?對員工進行績效，決定獎懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展計劃 ?員工職業(yè)發(fā)展計劃的實施 成果 ?公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃 … ?員工招聘計劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓班、再培訓課程等 ?考核制度 ?薪酬體系與激勵制度 ?員工的職業(yè)發(fā)展計劃 前提條件 ?了解公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?了解公司組織結構調(diào)整與崗位職責變化 ?了解各崗位工作職責與能力需要 ?了解公司崗位層級與員工自身對發(fā)展的需求 員工招聘
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