xx創(chuàng)想通信技術(shù)公司人力資源項(xiàng)目交流-如何編寫職務(wù)說明書(編輯修改稿)
2025-07-05 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 訪問工作人員本人或其主管人員，以了解工作說明中原來填寫的 各項(xiàng)目的正確性，或?qū)υ顚懯马?xiàng)有所疑問，以面談方式加以澄清的方法 ?優(yōu)點(diǎn)：資料獲取較充分 ?缺點(diǎn)：有信息失真的可能性 ?面談方式：個人面談、集體面談、管理人員面談 ?面談內(nèi)容： ? 工作目標(biāo)，組織為什么設(shè)立這一職務(wù)，根據(jù)什么確定對職務(wù)的報(bào)酬。 ? 工作內(nèi)容，任職者在組織中有多大的作用，其行動對組織產(chǎn)生的后果有多大。 ? 工作的性質(zhì)和范圍，是面談的核心。主要了解該工作在組織中的關(guān)系、其上下屬職能的關(guān)系、所需的一般技術(shù)知識、管理知識、人際關(guān)系知識、需要解決問題的性質(zhì)以及自主權(quán)。 ? 所負(fù)責(zé)任，涉及組織、戰(zhàn)略政策、控制、執(zhí)行等方面。 第 14頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 方法六：問卷法 ?方法描述：設(shè)計(jì)有效問卷，選定員工在一定時間內(nèi)填寫，通過問卷收集分析找到有效信息。 ?優(yōu)點(diǎn)：節(jié)省時間和經(jīng)費(fèi)。適用于較多職務(wù)分析的項(xiàng)目 ?缺點(diǎn)：整理困難，如果回答者不夠耐心，會有偏差 第 15頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 方法七：資料分析法 ?方法描述：根據(jù)各企業(yè)的具體情況，對崗位責(zé)任制結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資料添加一些必要的內(nèi)容，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。 ?優(yōu)點(diǎn)：效率較高 ?缺點(diǎn)：不能克服原有問題。 第 16頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 今日議題 ?職務(wù)說明書的意義 ?職務(wù)分析方法 ?職務(wù)分析問卷系統(tǒng)介紹 ?職務(wù)說明書編寫注意事項(xiàng) 第 17頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 職務(wù)分析問卷系統(tǒng)（ PAQ） 一、基本信息姓名： 填寫日期： 20 01年 月 日職務(wù)名稱： 職務(wù)編號：所屬部門： 直接上級：二、調(diào)查信息請準(zhǔn)確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容，兼辦、協(xié)辦的工作請注明 （若填寫不下請?jiān)诒趁嫣顚?，下同）：?） （2） （3） （4） （5） （6） 請認(rèn)真、詳盡地描述您的日常性工作 （如果有工作日志，請附后）： （1）每天必須完成的任務(wù)： （2）一周須完成一次的任務(wù)： （3）一個月須完成一次的任務(wù)：第 18頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 職務(wù)分析問卷系統(tǒng) (PAQ)是編寫職務(wù)說明書的基礎(chǔ) 六大類內(nèi)容 六大評價尺度 ?信息輸入 ?腦力勞動 ?工作輸出 ?與其他人 的關(guān)系 ?工作環(huán)境 ?其他 ?使用程度 ?對職務(wù)的重要性 ?時間 ?責(zé)任 ?適用性 ?其他 PAQ揭示了組織、工作和人三者之間的相互關(guān)系 第 19頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 問卷內(nèi)容簡介 信息輸入：任職者在執(zhí)行工作時從何處、如何獲得信息。 腦力勞動：該職務(wù)包括哪些推理、決策、計(jì)劃和信息處理活動。 工作輸出：任職者執(zhí)行工作時從事哪些體力活動，使用什么樣的工具和 裝置。 與其他人的關(guān)系：在執(zhí)行工作時需要與其他人員發(fā)生何種關(guān)系。 工作環(huán)境：任職者在何種物理環(huán)境和社會環(huán)境下工作。 其他工作特征：與職務(wù)有關(guān)的其他活動、條件和特點(diǎn)等。 第 20頁 xxxx人力資源管理項(xiàng)目培訓(xùn) 今日議題 ?職務(wù)說明書的意義
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