【導讀】戰(zhàn),加強管理是必由之路。績效管理是醫(yī)院綜合管理中不可缺少的關鍵環(huán)節(jié),是醫(yī)院科學管。實際,制定本方案。的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展”的原則。人才,又能充分發(fā)揮職工的積極性。酬相一致,重實績、重奉獻,有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。動性和積極性,加大對社會性工作的獎勵,促進醫(yī)院的轉型。之后的結果,讓職工能產(chǎn)生明確的期待,明明白白獲得報酬,安安心心工作。基本工資按當?shù)卣?guī)定執(zhí)行。基本工資不涉及考核。除去以上三項收入以外單位收入,包括科室給予的獎勵、醫(yī)院給予的。標及工作計劃,把具體任務下發(fā)給分管院長,月底分管院長匯報工作時提交任務單。院長季度下達任務單,根據(jù)完成情況打分。分,單次醫(yī)療糾紛賠償10萬以上扣10分。造成重大損失,扣20分;