【導(dǎo)讀】戰(zhàn),加強(qiáng)管理是必由之路???jī)效管理是醫(yī)院綜合管理中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是醫(yī)院科學(xué)管。實(shí)際,制定本方案。的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展”的原則。人才,又能充分發(fā)揮職工的積極性。酬相一致,重實(shí)績(jī)、重奉獻(xiàn),有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。動(dòng)性和積極性,加大對(duì)社會(huì)性工作的獎(jiǎng)勵(lì),促進(jìn)醫(yī)院的轉(zhuǎn)型。之后的結(jié)果,讓職工能產(chǎn)生明確的期待,明明白白獲得報(bào)酬,安安心心工作?;竟べY按當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行?;竟べY不涉及考核。除去以上三項(xiàng)收入以外單位收入,包括科室給予的獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)院給予的。標(biāo)及工作計(jì)劃,把具體任務(wù)下發(fā)給分管院長(zhǎng),月底分管院長(zhǎng)匯報(bào)工作時(shí)提交任務(wù)單。院長(zhǎng)季度下達(dá)任務(wù)單,根據(jù)完成情況打分。分,單次醫(yī)療糾紛賠償10萬(wàn)以上扣10分。造成重大損失,扣20分;