【導(dǎo)讀】據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本畢業(yè)論文的研究成。果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集。體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本畢業(yè)論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。網(wǎng)絡(luò)招聘有著傳統(tǒng)招聘方。式難以匹敵的優(yōu)勢，擁有廣闊的覆蓋面，且方便、快捷、強(qiáng)時(shí)效等特點(diǎn)。等問題，使得企業(yè)和求職者在調(diào)研不充分的情況下，無法選擇最好的招聘媒介。用網(wǎng)絡(luò)招聘平臺時(shí)，也出現(xiàn)大規(guī)模播種，大范圍傳播，但收效甚微的尷尬局面。山東得利斯集團(tuán)有限公司及其下轄機(jī)構(gòu)作為一個(gè)整體存在為樣本，找人才、求職者尋找最優(yōu)雇主的良好橋梁。

　　

【正文】 絡(luò)招聘是存在問題?，F(xiàn)在，結(jié)合得利斯集團(tuán)人力資源部的訪談，整體概括說明其 原因 。 網(wǎng)絡(luò)招聘渠道未得到真正重視 得利斯將人才網(wǎng)站僅作為是又一個(gè)發(fā)布信息的平臺而已，并未真正重視，并未形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)招聘流程。職位補(bǔ)充的主流方式仍然是傳統(tǒng)的內(nèi)部招聘、人際關(guān)系、招聘會、交流會等。人力資源經(jīng)理說，網(wǎng)絡(luò)招聘的比重只占約 20%。另外，得利斯也并未在網(wǎng)絡(luò)招聘方面開辟預(yù)算。 網(wǎng)絡(luò)招聘缺乏整體統(tǒng)籌與規(guī)劃 得利斯的網(wǎng)絡(luò)招聘，缺乏整體的統(tǒng)籌與規(guī)劃。 （ 1）集團(tuán) 與下屬機(jī)構(gòu)招聘信息不互通。一旦哪個(gè)機(jī)構(gòu)，哪個(gè)職位空缺了，直接在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，各自為戰(zhàn)。 （ 2）信息不完整。對于空缺的職位，集團(tuán)與下轄機(jī)構(gòu)會存在職位信息的不一致以及重復(fù)招聘的情況。 （ 3）缺乏階段性的招聘計(jì)劃。得利斯的網(wǎng)絡(luò)招聘至今為止并未實(shí)現(xiàn)重要崗位，招聘優(yōu)先。而是一窩蜂全上，一有空缺就招聘，沒有進(jìn)行崗位整合與評估。 （ 4）得利斯并未充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺。網(wǎng)絡(luò)平臺從職位信息、公司信息、聯(lián)系信息、申請應(yīng)聘等功能，但得利斯并未仔細(xì)研究過這些功能，僅僅從粗淺層面進(jìn)行信息發(fā)布。 （ 5）得利斯未建立完整的網(wǎng)絡(luò)招聘流程。 得利斯并未建立從招聘戰(zhàn)略制定、招聘渠道分析、網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用到建立篩選、人員應(yīng)聘、人才追蹤等完整的招聘流程。 網(wǎng)絡(luò) 人才 服務(wù)體系并未健全 對于公司信息發(fā)布、品牌宣傳、簡歷搜索、人員應(yīng)聘安排、人才追蹤等，得利斯并沒有相配套的服務(wù)體系。對于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘人才，應(yīng)當(dāng)制定區(qū)別于傳統(tǒng)方式招聘人才的人才機(jī)制。從虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界流入實(shí)體世界，需要應(yīng)聘、評定觀察、崗位培訓(xùn)等等人才培養(yǎng)機(jī)制 ， 但得利斯目前沒有如此的機(jī)制。 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺同質(zhì)性高 中國的網(wǎng)絡(luò)招聘平臺基本上都存在功能與定位重復(fù)的情況。綜合招聘網(wǎng)站講究大而全，全方 位容納各種人才；而細(xì)分網(wǎng)站講究專業(yè)性、針對性。從得利斯招聘信息分布的 17中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 17 個(gè)平臺中，初步可看到博才網(wǎng)、我的工作網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、全職招聘網(wǎng)等，大眾人才網(wǎng)與齊魯人才網(wǎng)也并不存在功能與定位上的差異，同質(zhì)性強(qiáng)，個(gè)性化弱。 網(wǎng)絡(luò)招聘環(huán)境薄弱 各網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的視覺環(huán)境、功能環(huán)境、應(yīng)用 環(huán)境 尚處于薄弱狀態(tài)。缺乏企業(yè)與人才的互動性，也缺少企業(yè)與人才的個(gè)性化服務(wù)。無論是其內(nèi)置的搜索引擎、復(fù)雜繚亂的主頁面、暗淡粗陋的職位信息頁面、輔助的功能服務(wù)等都缺乏鮮明而實(shí)效的作用。 網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)體系 不完善 網(wǎng)絡(luò)招聘平 臺需要三個(gè)基本因素：扎實(shí)的必備技術(shù)實(shí)力；深刻理解人力資源；較強(qiáng)的市場策劃與推廣能力。然而，目前大多數(shù)招聘網(wǎng)站缺乏深層次的服務(wù)能力，也缺乏人才市場的分析、市場供需趨勢、薪酬水平、人事制度、人才數(shù)據(jù)庫管理等的咨詢服務(wù)。整個(gè)服務(wù)體系還處于初步探索階段。 中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 18 5 得利斯集團(tuán)有限公司網(wǎng)絡(luò)招聘改進(jìn)的對策 得利斯在通過網(wǎng)絡(luò)招聘引進(jìn)人才方面，還處于初步探索階段，可以做的還有很多。 擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)招聘渠道 得利斯可在人才招聘網(wǎng)站之外，充分利用得利斯的網(wǎng)絡(luò)渠道包括集團(tuán)與各個(gè)下轄機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站、 微博、微信、博客、論壇社群，乃至所有社交網(wǎng)絡(luò)，包括員工與粉絲的社交互動。所謂 “ 渠道為王 ” 是營銷商戰(zhàn)中的關(guān)鍵。渠道經(jīng)過整合，會發(fā)出超過想象的力量。同樣，可將公司內(nèi)部網(wǎng)、公司主頁、專業(yè)站點(diǎn)、 BBS、聊天室、個(gè)人主頁、網(wǎng)絡(luò)獵頭、自建人才庫等招聘渠道也充分利用。 得利斯自身網(wǎng)站須加強(qiáng)建設(shè)。得利斯官網(wǎng)擁有官方網(wǎng)站該有的內(nèi)容，包括首頁、公司介紹、新聞中心、產(chǎn)品中心、投資者關(guān)系、人力資源、聯(lián)系我們版塊。但并未發(fā)布招聘信息，網(wǎng)站模式、頁面色調(diào)、網(wǎng)站內(nèi)容、圖片設(shè)計(jì)也欠缺質(zhì)感，缺乏一家 “ 下轄 26 個(gè)分公司，員工 6000 多人，總 資產(chǎn) 億元 ” 的大型企業(yè)的大氣、穩(wěn)重與自信。企業(yè)官網(wǎng)是企業(yè)的門面，包含完整無誤、簡潔有度的內(nèi)容呈現(xiàn)。對于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘者而言，一個(gè)呈現(xiàn)出自信、雍容、穩(wěn)重、大氣的官方網(wǎng)站，對其決定是否投遞簡歷具有促進(jìn)作用。 提升網(wǎng)絡(luò)招聘技巧 如何使用，如何讓網(wǎng)絡(luò)招聘平臺在得利斯的人才補(bǔ)給中發(fā)揮實(shí)效作用，目前而言，得利斯還處在初步階段。得利斯可從以下三點(diǎn)提升網(wǎng)絡(luò)招聘技巧： （ 1） 得利斯需要研究各個(gè)招聘平臺的定位、人氣、簡歷庫、補(bǔ)充渠道、后臺功能、后臺功能、個(gè)性服務(wù)等，結(jié)合得利斯空缺職位的情況，針對性地在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺進(jìn)行有針 對性的職位發(fā)布 ； （ 2） 得利斯需要充分利用各個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的功能模塊設(shè)置，以求招聘信息的最大化呈現(xiàn)與傳播 ； （ 3） 得利斯可將網(wǎng)絡(luò)招聘平臺與傳統(tǒng)招聘模式相結(jié)合，將線上人才引向線下實(shí)體。 全面 統(tǒng)籌 與 規(guī)劃 得利斯需要對網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃 ，具體措施有： （ 1） 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與下屬機(jī)構(gòu)的信息互通； （ 2） 規(guī)范信息完整度； （ 3） 崗位整合與評估，階段性乃至全盤性實(shí)施； 中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 19 （ 4） 充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺； （ 5） 建立完整的網(wǎng)絡(luò)招聘流程，從招聘戰(zhàn)略制定、招聘渠道分析、網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用到建立篩選、人員應(yīng)聘、人才追蹤各方面完善招聘流程。網(wǎng)絡(luò)招聘是主流招聘方式，但并不排除人才招聘 會、交談會、人際關(guān)系等傳統(tǒng)招聘方式。得利斯人力資源可在制定招聘戰(zhàn)略計(jì)劃中，調(diào)整招聘渠道的比重，使得不同的人才從不同渠道進(jìn)入。 健全網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)體系 得利斯網(wǎng)絡(luò)人才招聘體系，當(dāng)包含職位體系、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺體系、人才體系、招聘后續(xù)體系四個(gè)方面。全方位完善網(wǎng)絡(luò)人才招聘服務(wù)，引進(jìn)人才，實(shí)現(xiàn)人崗配合。 表 健全網(wǎng)絡(luò)招聘四大體系及其主要內(nèi)容 序號 體系 主要內(nèi)容 作用 1 職位體系 職位評估整合 職位信息編輯 2 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺體系 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺研 究評估 ，節(jié)約時(shí)間 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺功能應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺與自身網(wǎng)絡(luò)渠道互動傳播 3 人才體系 人才簡歷搜索、甄別 人才電子與傳統(tǒng)面試、評估 人才與職位調(diào)整 人才儲備庫 4 招聘后續(xù)體系 招聘效果評估 試用期內(nèi)有效溝通 關(guān)鍵績效指標(biāo) 中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 20 結(jié)束語 現(xiàn)代中國企業(yè)已經(jīng) 普遍運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行人才招聘，并逐步建立起與企業(yè)實(shí)際用人情況相符合的網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)制。從網(wǎng)絡(luò)平臺流入企業(yè)機(jī)構(gòu)的人才已經(jīng)占據(jù)公司人才的主體地位。因此，如何最大效用地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)力量，作用于吸收符合崗位的五湖四海人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)必須重點(diǎn)考量的問題。 通過對得利斯網(wǎng)絡(luò)招聘研究，進(jìn)一步總結(jié)網(wǎng)絡(luò)招聘存在兩大方面的問題： 一、 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺應(yīng)用 不夠 深廣 網(wǎng)絡(luò)招聘主要側(cè)重人才網(wǎng)站，而忽略了公司內(nèi)部網(wǎng)、公司主頁、聊天室、個(gè)人主頁、粉絲等網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)和社區(qū)，致使其呈現(xiàn)出單一的人才招聘窗口。在人才 網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，并未注重招聘信息的鏈接，不注重設(shè)置讓網(wǎng)絡(luò)求職者輕松流入得利斯招聘主頁的渠道連接，致使得利斯的招聘信息只有偶然的情況才會被求職者瀏覽到，完整度不高。 二、 網(wǎng)絡(luò)招聘人才服務(wù)機(jī)制 不 完善 通過得利斯人力資源經(jīng)理介紹，目前像得利斯這樣仍然以傳統(tǒng)招聘方式來吸收人才的還存在很多。這在需要人才的今天，這是值得警惕的。缺乏網(wǎng)絡(luò)招聘的主動意識和完善的網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)制，缺乏職位與網(wǎng)絡(luò)平臺的整合、評估、應(yīng)用研究、人才跟蹤分析，這些嚴(yán)重阻礙網(wǎng)絡(luò)招聘的進(jìn)展。 針對得網(wǎng)絡(luò)招聘問題 ，提出 改進(jìn)方法， 主要 為兩 個(gè) 方面： 一、 企業(yè)方 面 這含有兩方面，一是提高網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的應(yīng)用廣度與深度，在廣度上除了人才網(wǎng)站，還應(yīng)充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)、公司主頁、聊天室、個(gè)人主頁等網(wǎng)絡(luò)平臺工具。在深度上，建立起網(wǎng)絡(luò)招聘平臺調(diào)研評估、充分應(yīng)用人才網(wǎng)絡(luò)平臺功能、提高招聘信息的完整度及正確度。二是整合自身網(wǎng)絡(luò)渠道，這包括整合公司內(nèi)部所有公司層面的網(wǎng)絡(luò)渠道、員工層面的網(wǎng)絡(luò)渠道，建立起這兩個(gè)層面與網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的鏈接。 二、 網(wǎng)絡(luò)招聘平臺方面 這主要是指網(wǎng)絡(luò)招聘平臺研究開發(fā)智能管理軟件，幫助甄別網(wǎng)絡(luò)虛假應(yīng)聘信息，充分降低企業(yè)人才招聘成本與難度，節(jié)約時(shí)間。其次，改善網(wǎng)絡(luò)招 聘的視覺環(huán)境和應(yīng)用環(huán)境，真正架起企業(yè)與求職者的良好通道。 網(wǎng)絡(luò)招聘存在的問題，非一日而形成，也非一日而可改，需要逐步改善。由于知識水平、實(shí)習(xí)時(shí)間的原因，對得利斯網(wǎng)絡(luò)招聘的研究尚存不足。例如，抽樣調(diào)查只抽取 2020年 4 月份的樣本為研究范式，有所偏狹。更多網(wǎng)絡(luò)招聘細(xì)節(jié)有待今后進(jìn)一步思考和研究 。 中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21 致 謝 畢業(yè)論文設(shè)計(jì)和實(shí)習(xí)工作都?xì)v經(jīng)了半年而進(jìn)入了尾聲階段。由于外在大環(huán)境及自身的局限，本人難免會有考慮不周之處。 需要感恩之人很多。首先，感恩母校和老師對我的栽培與愛護(hù)；其次，感謝論文指導(dǎo)老師桂穎老師。老師雖工作繁重 、忙不迭日，但無論是外出實(shí)習(xí)、查閱資料、論文結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及論文前中后期的修改，全都經(jīng)老師的細(xì)心指導(dǎo)及導(dǎo)正。老師豐博的知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的研究態(tài)度于我都是個(gè)榜樣。再次，感謝四年中所有老師為我傳道授業(yè)解惑。最后，感謝陪伴我、幫助我、關(guān)心我的所有同學(xué)，正因他們，學(xué)業(yè)才能順利完成。 在此，感謝山東得利斯集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持，不僅為我提供了珍貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，并在畢業(yè)論文調(diào)研中提供數(shù)據(jù)幫助，讓我能對得利斯網(wǎng)絡(luò)招聘有更完善的了解。 最后感謝的人當(dāng)是臺下審核答辯的老師，雖仍有疏漏之處，仍望批評指正。 中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 參考文獻(xiàn) [1] 陳曉霞 .網(wǎng)絡(luò)招聘與傳統(tǒng)招聘方式之比較 [J].2020(03):191192. 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