【正文】 的戰(zhàn)略合作關系，以維持較高的訂單到貨率，進而保證對各連鎖分店補貨申請的配貨率。任何現(xiàn)代物流都離不開倉儲，倉儲是物流中的最重要環(huán)節(jié)，其儲存功能對整個物流體系來說，既有緩沖與調(diào)節(jié)作用，也有增值與增效功能。倉儲配送即能為客戶提供倉儲，運輸，配送，包裝；為商貿(mào)流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等提供一體化的供應鏈解決方案和整體物流服務，幫助企業(yè)，客戶降低物流成本，解除后顧之憂的第三方物流企業(yè)專業(yè)綜合物流服務。倉儲配送綜合性很強，軟硬件集成度非常高。4. 3 擴大配送中心服務范圍 提高配送率連鎖超市配送中心通過擴大用戶和服務的服務范圍會使得配送中心的交易量大大增加，這隨之帶來的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此，在實力允許的情況下，應該盡可能擴大超市配送中心的用戶和服務范圍。通過擴大超市配送中心的服務范圍來提高物流配送率是很重要的。例如配送路程最小化方法的運用。不同零售企業(yè)共同配送機制的建立與實施?；诠?、需求完整物流鏈條的信息共享式的物流配送等。這些方法的程序化和經(jīng)驗化對于提高物流配送中心的配送效率，降低配送成本有著十分重要的意義!4. 4 掌握降低成本化策略 物流配送是按用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人的活動。它是流通加工、整理、揀選、分類、配貨、裝配、運送等一系列活動的集合。通過物流配送，才能最終使物流活動得以實現(xiàn)，而且，物流配送活動增加了產(chǎn)品價值，它還有助于提高企業(yè)的競爭力。但完成物流配送活動是需要付出代價的，即需物流配送成本。對物流配送的管理就是在物流配送的目標即滿足一定的顧客服務水平與物流配送成本之間尋求平衡：在一定的物流配送成本下盡量提高顧客服務水平，或在一定的顧客服務水平下使物流配送成本最小。降低成本策略普遍有下列幾種；混合策略、差異化策略、合并策略、延遲策略。5 總結 在連鎖超市物流配送中, 信息起著非常關鍵的作用, 商品的流動要準確、快速地滿足消費者需求離不開信息流動, 資金的及時回籠也離不開相關信息的反饋。通過信息在物流系統(tǒng)中快速、準確和實時的流動, 可使企業(yè)迅速地對市場做出及時的反應, 從而實現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)?，F(xiàn)代物流是一系列繁雜而精密的活動, 要計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)這一活動, 離不開信息技術的支持。因此，信息化是我國連鎖超市現(xiàn)代物流業(yè)的必由之路?？偠灾覈B鎖超市應深刻認識到當前我國連鎖經(jīng)營競爭的殘酷性和構建物流核心競爭力的緊迫性，盡快用現(xiàn)代科學技術武裝自己，不斷優(yōu)化物流管理，大力推進物流信息化，提高服務水平，降低物流成本，才能在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。附錄： 連鎖超市3中配送行式流程圖超市物流總部連鎖分店供應商A區(qū)域配送 中 心連鎖分店供應商A連鎖分店 表示信息的雙向流通 表示商品流通圖1 直接由供應商進行配送模式超市物流部連鎖超市企業(yè)超市采購部連鎖分店供應商A總部供應配送中 心連鎖分店供應商B連鎖分店 表示信息的雙向流通 表示商品流通圖2 自建配送中心進行配送模式超市物流部連鎖分店供應商A連鎖分店第三方物流物 企 業(yè)供應商B連鎖分店 表示信息的雙向流通 表示商品流通圖3 委托第三方物流進行配送模式參考文獻：[1] 白世貞，言 木．現(xiàn)代配送管理[M]．北京：中國物資出版社．2005[2] 賈興洪．連鎖超市物流配送模式及其選擇[J].商場現(xiàn)代化，:141142[3] 顧淑紅. 連鎖超市物流配送控制新方法[J]．:1718[4] [J].江蘇商論,2004[5] 張其中，鮑麗珍．連鎖超市呼喚現(xiàn)代化的商業(yè)物流[J].物流技術與應用，[6] 張毅, 李金輝, 邢占文．連鎖商業(yè)配送中心規(guī)劃決策分析[J]．北京：:1617[7] 孫宏嶺．我國商業(yè)連鎖經(jīng)營中的問題與對策[M]．北京：當代經(jīng)濟科學出版社，1997:4865[8] 吳清一，物流系統(tǒng)工程，北京，中國物資出版社[M]，2004，6：194~196。[9] 胡漫江，我國企業(yè)電子商務的物流模式研究[D]，南京，南京理工大學，2002，1：48。[10] William C Copping，3PLs narrow the gap，Logistics Management and Distribution Report Highland Ranch，2001，3：36。[11] Edited by james Cooper, Logistics and Distribution Planning,2nd,1994[12] Bob Low son etc. Quick Response:Manging the Supply chain to Meeting Consumer (3):143151[13] Edited by john Ferie and Leigh Sparks, Logistics and Retail Management[M].1999[14]Douglas ,james of Logistics management[M]1998[15] Edited by james Copper,Logistics and Distribution ,1994[16] 劉志強，丁鵬，盛煥燁，物流配送系統(tǒng)設計[J]，北京，清華大學出版社，2004，2：24。[17] 周嵐；提高我國連鎖零售企業(yè)物流競爭優(yōu)勢的研究[D]；上海海事大學；2007[18] 李春琳；連鎖超市配送模式研究[D]；南京航空航天大學；2006[19]許勝余；連鎖超市呼喚現(xiàn)代物流[A]；2000北京國際物流研討會論文集[C]；2000年[20] 候方淼，零售業(yè)供應連管理研究[D]，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學，2003年[21] 孟祥茹．現(xiàn)代物流管理[M].北京：人民交通出版社，2002致謝:本人在本次論文的寫作過程中得到了很多老師和同學的幫助，他們給了我許多啟發(fā)性的建議，特別是論文指導老師吳朝輝老師給了我悉心的指導，在繁忙的工作中擠出寶貴的時間仔細審閱我的論文，并提出了許多十分中肯的意見和建議。借此機會,謹向他們表示萬分的感謝! 指導教師評語：學生論文成績： ━━━━━━━━━ 指導教師簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　　━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　2013 年 10 月 8 日 15