【正文】 的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以維持較高的訂單到貨率，進(jìn)而保證對各連鎖分店補(bǔ)貨申請的配貨率。任何現(xiàn)代物流都離不開倉儲，倉儲是物流中的最重要環(huán)節(jié)，其儲存功能對整個(gè)物流體系來說，既有緩沖與調(diào)節(jié)作用，也有增值與增效功能。倉儲配送即能為客戶提供倉儲，運(yùn)輸，配送，包裝；為商貿(mào)流通企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)等提供一體化的供應(yīng)鏈解決方案和整體物流服務(wù)，幫助企業(yè)，客戶降低物流成本，解除后顧之憂的第三方物流企業(yè)專業(yè)綜合物流服務(wù)。倉儲配送綜合性很強(qiáng)，軟硬件集成度非常高。4. 3 擴(kuò)大配送中心服務(wù)范圍 提高配送率連鎖超市配送中心通過擴(kuò)大用戶和服務(wù)的服務(wù)范圍會使得配送中心的交易量大大增加，這隨之帶來的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此，在實(shí)力允許的情況下，應(yīng)該盡可能擴(kuò)大超市配送中心的用戶和服務(wù)范圍。通過擴(kuò)大超市配送中心的服務(wù)范圍來提高物流配送率是很重要的。例如配送路程最小化方法的運(yùn)用。不同零售企業(yè)共同配送機(jī)制的建立與實(shí)施?；诠?yīng)、需求完整物流鏈條的信息共享式的物流配送等。這些方法的程序化和經(jīng)驗(yàn)化對于提高物流配送中心的配送效率，降低配送成本有著十分重要的意義!4. 4 掌握降低成本化策略 物流配送是按用戶的訂貨要求，在物流據(jù)點(diǎn)進(jìn)行分貨、配貨工作，并將配好之貨送交收貨人的活動。它是流通加工、整理、揀選、分類、配貨、裝配、運(yùn)送等一系列活動的集合。通過物流配送，才能最終使物流活動得以實(shí)現(xiàn)，而且，物流配送活動增加了產(chǎn)品價(jià)值，它還有助于提高企業(yè)的競爭力。但完成物流配送活動是需要付出代價(jià)的，即需物流配送成本。對物流配送的管理就是在物流配送的目標(biāo)即滿足一定的顧客服務(wù)水平與物流配送成本之間尋求平衡：在一定的物流配送成本下盡量提高顧客服務(wù)水平，或在一定的顧客服務(wù)水平下使物流配送成本最小。降低成本策略普遍有下列幾種；混合策略、差異化策略、合并策略、延遲策略。5 總結(jié) 在連鎖超市物流配送中, 信息起著非常關(guān)鍵的作用, 商品的流動要準(zhǔn)確、快速地滿足消費(fèi)者需求離不開信息流動, 資金的及時(shí)回籠也離不開相關(guān)信息的反饋。通過信息在物流系統(tǒng)中快速、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的流動, 可使企業(yè)迅速地對市場做出及時(shí)的反應(yīng), 從而實(shí)現(xiàn)商流、信息流、資金流的良性循環(huán)?，F(xiàn)代物流是一系列繁雜而精密的活動, 要計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)這一活動, 離不開信息技術(shù)的支持。因此，信息化是我國連鎖超市現(xiàn)代物流業(yè)的必由之路。總而言之，我國連鎖超市應(yīng)深刻認(rèn)識到當(dāng)前我國連鎖經(jīng)營競爭的殘酷性和構(gòu)建物流核心競爭力的緊迫性，盡快用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝自己，不斷優(yōu)化物流管理，大力推進(jìn)物流信息化，提高服務(wù)水平，降低物流成本，才能在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。附錄： 連鎖超市3中配送行式流程圖超市物流總部連鎖分店供應(yīng)商A區(qū)域配送 中 心連鎖分店供應(yīng)商A連鎖分店 表示信息的雙向流通 表示商品流通圖1 直接由供應(yīng)商進(jìn)行配送模式超市物流部連鎖超市企業(yè)超市采購部連鎖分店供應(yīng)商A總部供應(yīng)配送中 心連鎖分店供應(yīng)商B連鎖分店 表示信息的雙向流通 表示商品流通圖2 自建配送中心進(jìn)行配送模式超市物流部連鎖分店供應(yīng)商A連鎖分店第三方物流物 企 業(yè)供應(yīng)商B連鎖分店 表示信息的雙向流通 表示商品流通圖3 委托第三方物流進(jìn)行配送模式參考文獻(xiàn)：[1] 白世貞，言 木．現(xiàn)代配送管理[M]．北京：中國物資出版社．2005[2] 賈興洪．連鎖超市物流配送模式及其選擇[J].商場現(xiàn)代化，:141142[3] 顧淑紅. 連鎖超市物流配送控制新方法[J]．:1718[4] [J].江蘇商論,2004[5] 張其中，鮑麗珍．連鎖超市呼喚現(xiàn)代化的商業(yè)物流[J].物流技術(shù)與應(yīng)用，[6] 張毅, 李金輝, 邢占文．連鎖商業(yè)配送中心規(guī)劃決策分析[J]．北京：:1617[7] 孫宏嶺．我國商業(yè)連鎖經(jīng)營中的問題與對策[M]．北京：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1997:4865[8] 吳清一，物流系統(tǒng)工程，北京，中國物資出版社[M]，2004，6：194~196。[9] 胡漫江，我國企業(yè)電子商務(wù)的物流模式研究[D]，南京，南京理工大學(xué)，2002，1：48。[10] William C Copping，3PLs narrow the gap，Logistics Management and Distribution Report Highland Ranch，2001，3：36。[11] Edited by james Cooper, Logistics and Distribution Planning,2nd,1994[12] Bob Low son etc. Quick Response:Manging the Supply chain to Meeting Consumer (3):143151[13] Edited by john Ferie and Leigh Sparks, Logistics and Retail Management[M].1999[14]Douglas ,james of Logistics management[M]1998[15] Edited by james Copper,Logistics and Distribution ,1994[16] 劉志強(qiáng)，丁鵬，盛煥燁，物流配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J]，北京，清華大學(xué)出版社，2004，2：24。[17] 周嵐；提高我國連鎖零售企業(yè)物流競爭優(yōu)勢的研究[D]；上海海事大學(xué)；2007[18] 李春琳；連鎖超市配送模式研究[D]；南京航空航天大學(xué)；2006[19]許勝余；連鎖超市呼喚現(xiàn)代物流[A]；2000北京國際物流研討會論文集[C]；2000年[20] 候方淼，零售業(yè)供應(yīng)連管理研究[D]，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2003年[21] 孟祥茹．現(xiàn)代物流管理[M].北京：人民交通出版社，2002致謝:本人在本次論文的寫作過程中得到了很多老師和同學(xué)的幫助，他們給了我許多啟發(fā)性的建議，特別是論文指導(dǎo)老師吳朝輝老師給了我悉心的指導(dǎo)，在繁忙的工作中擠出寶貴的時(shí)間仔細(xì)審閱我的論文，并提出了許多十分中肯的意見和建議。借此機(jī)會,謹(jǐn)向他們表示萬分的感謝! 指導(dǎo)教師評語：學(xué)生論文成績： ━━━━━━━━━ 指導(dǎo)教師簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　　━━━━━━━━━　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　2013 年 10 月 8 日 15