項目監(jiān)理策劃方案-資料下載頁
2024-10-07 12:42本頁面
【導讀】等級為一級，建筑結構安全等級為二級，建筑使用年限為50年，一標段地上由1#、7#、8#、9#四。組成，地上建筑面積;地下二層，建筑面積317587m。砌體：+以上框架填充墻為200厚加氣砼砌塊砌筑。門窗工程：窗為88系列塑鋼窗，入口門安裝電子對講防盜門，入戶門為剛質防火門。本工程結構類型主樓為剪力墻結構，車庫為框架結構。為筏板基礎，車庫基礎為條形基礎，地下室砼墻厚350、400，車庫柱子大部分為矩形柱700×700。人員、機具、設備、原材料情況，執(zhí)行材料報驗制度。況，編制施工方案，施工前應檢查水泥、外摻劑等的質量。成果復核合格后，方可進行土方開挖。查符合要求后方可進行施工。重點控制環(huán)節(jié)，依據(jù)設計圖紙，標準圖集及施工驗收規(guī)范規(guī)定，ｍｍ，模板表面清理干凈并采取防止粘結措施。部件，以及自上而下的原則，拆模時應注意安全。不同批號的水泥不足100T也應試驗一次。
【正文】 準規(guī)定的分項，分部工程質量檢驗程序組織驗收。施工單位按分項、分部工程填寫報驗單，報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程師接到報驗單后要及時組織有關部門參加檢驗。 對驗收不合格的項目，施工單位要及時返修，直至合格為止。在監(jiān)理工程師檢驗認可同意簽字后方可進行下道工序。 檢查驗收后的評語、有關記錄及表格等資料要及時整理，并作好保管和歸檔工作。 設計變更管理制度； 設計變更統(tǒng)由設計院負責，監(jiān)理工程師若發(fā)現(xiàn)變更有誤 或沒有必要變更時，通過業(yè)主及時與設計院進行聯(lián)系修正。 河南方大建設工程管理有限公司 第 16 頁 共 19 頁 施工單位遇到施工困難，提出設計修改時，應由施工單位填寫技術核定單，經(jīng)有關專業(yè)監(jiān)理工程師和業(yè)主審查，認為合理可行時，通過設計單位同意簽字蓋章方可進行修改，同時監(jiān)理工程師要進行計量審查工作。 監(jiān)理工程師在月報表中，對當月所有的設計變更進行分門別類的整理統(tǒng)計，作好保管和歸檔工作。 施工進度監(jiān)控制度； 總監(jiān)理工程師在各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，審查施工單位總體計劃網(wǎng)絡圖及年、季、月度計劃。重點審查計劃的編制是 否具備真實性和科學性，要保證工期目標的實現(xiàn)。 各類計劃報表時間要求：年度計劃要在上年度十二月二十五日報送監(jiān)理部門；季度計劃要在上季末月的二十五日報送監(jiān)理部門；月計劃要在上月二十五日報送監(jiān)理部門，監(jiān)理部門對年、季、月計劃審查后，轉交業(yè)主審定。 工程進度的動態(tài)管理，月計劃的實施是實現(xiàn)年、季及總計劃的基本保證，當月實際形象與計劃發(fā)生差異時，應及時召開會議分析原因，并提出調整措施和補救方案。抓好動態(tài)控制，開好協(xié)調會（工程例會），通過檢查周計劃執(zhí)行情況，布置下周計劃，發(fā)現(xiàn)計劃偏離應及時糾偏，來保證 月計劃的完成，達到實施季計劃、年度計劃，直至合同工期目標的實現(xiàn)。 施工投資監(jiān)控制度； ，積極提出合理化建議，河南方大建設工程管理有限公司 第 17 頁 共 19 頁 為降低工程成本當好業(yè)主參謀，合理化建議要辦理正式手續(xù)，征得業(yè)主、設計院同意簽字認可后實施。 做好日常監(jiān)理工程師的計量審查工作，嚴格審查施工單位的月報，要求形象進度、工程量及工作量一致性。 做好合同外、額外的計量審查工作，當好業(yè)主參謀盡量減少索賠，發(fā)生索賠時要認真審查，及時報送業(yè)主審定。 監(jiān)理會議制度； 經(jīng)與業(yè)主、施 工單位協(xié)商，確定每周一次定期協(xié)調會（或稱為例會），協(xié)調會主要檢查上周計劃完成情況，布置下周形象進度計劃以及注意的問題，發(fā)生計劃偏離要及時糾偏，提出現(xiàn)場施工存在的各方面問題，擬定解決辦法并落實到單位和個人。 有關工程的重大方案變動、重要技術會議、重大質量事故會議等，根據(jù)實際情況，由總監(jiān)理工程師隨時通知有關方，并主持召開會議。 由監(jiān)理單位主持的各種會議，由監(jiān)理單位負責作好會議紀要，對涉及各方利益的重要會議紀要當場宣讀，征得各方認識一致并在紀要草稿上簽字備案，會議紀要打印成文送發(fā)各有關方。 做好會議文件的保管與歸檔工作。 竣工驗收制度；監(jiān)理資料歸檔制度； 竣工驗收含初步驗收及竣工驗收兩步，初步驗收：河南方大建設工程管理有限公司 第 18 頁 共 19 頁 監(jiān)理工程師接到施工單位申報初步驗收報告后（同時附有交工資料），七天之內，由總監(jiān)理工程師組織，業(yè)主及有關施工單位參加進行初驗?？⒐を炇?，指在初驗檢查或返修合格后，由監(jiān)理單位通知業(yè)主，業(yè)主在接到竣工驗收通知后十天之內，由業(yè)主負責通知其它主管部門、市質量監(jiān)督站等有關部門一起參加竣工驗收。驗收過程中，做好驗收記錄，并由業(yè)主主持召開驗收會議，將驗收檢查出來的需要返修的項目明確 下來，確定再次驗收日期，直至驗收合格。 竣工驗收合格后，及時辦理驗收手續(xù)，同時由市質檢站書面評定工程質量等級，簽發(fā)移交證書。 竣工驗收手續(xù)辦完后，抓緊整理監(jiān)理工作資料，做好資料歸檔工作。 ，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主審核工程決算，并協(xié)助業(yè)主按照施工合同確定工程保修階段的各項事宜（簽發(fā)缺陷責任證書）。 4. 監(jiān)理資料及臺帳： 見證取樣統(tǒng)計臺帳； 主要材料、構配件、設備檢驗認證統(tǒng)計臺帳； 各項變更統(tǒng)計臺帳； 工程進度統(tǒng)計臺帳； 工序施工旁站監(jiān)理跟蹤 檢查統(tǒng)計表臺帳 施工試驗情況統(tǒng)計臺帳； 河南方大建設工程管理有限公司 第 19 頁 共 19 頁 隱蔽驗收統(tǒng)計臺帳； 7．現(xiàn)場獎罰管理辦法： 本項目監(jiān)理部依據(jù)本項目的特點，自行制定了現(xiàn)場獎罰管理辦法。詳見《現(xiàn)場監(jiān)督管理實施辦法》。 河南方大建設工程管理有限公司 鄭東新區(qū)康平苑小區(qū)項目監(jiān)理部 2020 年 2 月 1 日
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