【導讀】-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有--------------. 服務、或成果的各個過程。如何理解外部二字？項目采購管理的過程所涉及的各種活動構成了項目合同的生命周期。幾個供應商主動協(xié)商，打算充分的溝通后在確定最為合適的供應商，試問你的項目組成員正處于采購管理的哪個階段？

　　

【正文】 精品 文檔 B、固定總價合同 C、總價加激勵費用合同 D、成本加固定費用合同 解析： 這里該項目具有很大的靈活性，說明無法使用總價合同 其次 A 公司希望與承包商開展合作，所以才有成本加激勵費用合同 1在下列的哪種合同類型中，哪項屬于買方最好不要采用的？ A、固定總價 B、固定總價加獎勵 C、成本加成本百分比 D、 上述都不對 解析： 成本加成本百分比合同對買方而言，風險是較大的，因為賣方的成本越高，其利潤會越大，而這樣的合同對于賣方幾乎是沒有任何的制約因素。買方最好不要采用。 1下列哪種合同類型是由目標成本、利潤、最高限價、共享比率組成的？ A、總價加獎勵 B、成本補償合同 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 C、成本加固定 D、固定總價 解析： 只有在總價加激勵費用合同中才會出現(xiàn)以上的這都些指標 1在進行自制或外購決策之后，你們公司決定對該項目進行外包，因為你們公司對項目的實施細節(jié)根本不了解，不能夠準確的確定合同所規(guī)定的合同范圍，因此最好 簽訂 A、總價承包合同 B、固定價格激勵合同 C、成本加比例成本合同 D、單價合同 解析： 因為對合同中所涉及到的具體工作范圍，工作內(nèi)容不甚了解，所以無法采用總價合同，同時成本加比例成本合同對買方而言是風險是最大的，所以只能夠選擇單價合同。 規(guī)劃采購過程的輸出 —— 采購管理計劃 采購工作說明書 自制或外購決策 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 采購文件 供方選擇標準 變更請求 你是一個項目的項目經(jīng)理，你需要向其他公司購買硬件的設備，你的外包管理員告訴你需要準備一份包括如何管理各個采購過程內(nèi)容的文件，該文件被稱為是 A、工作說明書 B、采購管理計劃 C、采購文件 D、需求文件 解析： 采購管理計劃描述的是如何管理從制定采購文件直到合同收尾的各個采購過程，采購管理計劃是項目管理計劃的子計劃。 你是一個項目的項目經(jīng)理，你需要向其他公司購買硬件的設備，你的外包管理員告訴你需要準備一份詳細描述你采購的產(chǎn)品的文件，該文件被稱為是 A、采購文件 B、采購管理計劃 C、采購工作說明書 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 D、需求文件 解析： 采購工作說明書應該詳細的描述你采購的產(chǎn)品、服務、成果。該工作說明書中應該包括你采購產(chǎn)品、服務、成果的規(guī)格、數(shù)量、質量、性能、履約的期限等等。 每次進行采購，都需要編制采購工作說明書。且采購工作說明書構成合同的一部分。 你的公司目前需要向外部采購一批建筑材料，你的外包管理員建議你準備一份用于征求潛在賣方意見的建議書，該建議書被稱為是 A、采購文件 B、賣方建議書 C、需求文件 D、合作協(xié)議 解析： 這里的采購文件相當于項目的投標邀請書，用于征求潛在賣方意見的建議書，采購文件中應當包括應答格式要求、采購工作說明書、以及所需的合同條款。 不同的采購文件具有不同的名稱，如投標邀請書、建議邀請書、報價邀請書、投標通知、談判邀請書、或賣方初始應答邀請 書等。 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 已知 B 公司為 A 公司組織生產(chǎn)工作，請問最初的產(chǎn)品描述應由誰提供？ A、 A 公司 B、 B 公司 C、項目干系人 D、項目經(jīng)理 解析： 這里的最初的產(chǎn)品描述應屬于采購工作說明書的內(nèi)容，而采購工作說明書應由買方確定，以便潛在的賣方確定他們是否有能力提供這些產(chǎn)品、服務、成果。這里 A 公司為買方，而 B 公司則為賣方。 一個項目經(jīng)理正在編寫信息邀請書，即 RFI，試問他正處于采購過程的哪一步？ A、規(guī)劃采購 B、實施采購 C、管理采購 D、結束采購 解析： 信息邀請書屬于采購文件的一種 而采購文件又是規(guī)劃采購的 輸出 所以項目正處于規(guī)劃采購的過程 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 一個項目經(jīng)理第一次編制采購文件，你可以給他提供以下的建議，除了 A、買方擬定的采購文件應該便于潛在的賣方做出準確、完整的應答 B、采購文件的復雜和詳細的程度應該與采購的價值和風險水平相適應 C、采購文件必須要嚴格，不允許賣方提意見 D、買方擬定的采購文件要便于對賣方的應答進行評價 解析： 采購文件既要保證賣方做出一致和適當?shù)膽?，同時需要具有一定的靈活性，這里相當于“投標人的質疑”與“招標文件的補遺”過程。 實施采購過程的輸入 —— 項目管理計劃 自制或外購計劃 采購文件 供方選擇標準 合格賣方清單 賣方建議書 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 合作協(xié)議 項目文件 組織過程資產(chǎn) 在尋求賣方應答的過程中，為了節(jié)約時間和成本，負責該項目的項目經(jīng)理希望你可以提供給他一份根據(jù)賣方的資質及其以往經(jīng)驗而預先篩選出來的賣方名單，以便只向那些能夠履行未來合同的賣方進行采購，請問這份名單叫什么？ A、合格的賣方清單 B、選定的賣方 C、供方選擇標準 D、采購文件 解析： 合格的賣方清單是一份根據(jù)賣方的資質及其以往的經(jīng)驗而預先篩選出來的賣方名單，這屬于投標單位資格預審的過程。 下列哪項是賣方為了響應采購文件包 而編制的建議書？ A、項目文件 B、賣方建議書 C、風險登記冊 D、采購文件 解析： 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 賣方建議書是賣方為了響應采購文件包而編制的建議書，相當于以信函方式所提出的投標人質疑的過程。 實施采購過程的工具和技術 —— 投標人會議 建議書評價技術 獨立估算 專家判斷 因特網(wǎng)搜索 廣告 采購談判 供貨商會議是下述哪項的一部分？ A、規(guī)劃采購 B、實施采購 C、管理采購 D、結束采購 解析： 投標人會議，又稱承包商會議，供貨商會議或投標前會議 就是在投標書或建議書提交之前，在買方和所有潛在賣方之間召開的會議 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 精品 文檔 其目 的是保證所有的潛在賣方對本項采購，包括技術要求、合同要求都有一致和清楚的理解 在該會議中，所有的問題以及回答都需要寫成會議的紀要發(fā)給每一個潛在的賣方，并把對于問題的回答，以及修正的部分重新納入采購文件，這就是我們所說的投標人的質疑與招標文件的補遺過程。 采購談判的主要目標是什么？ A、保護合作關系 B、從對方出獲取最多的利益 C、獲得最大的貨幣回報 D、確定