【正文】 精品 文檔 解析： 成本加激勵費用合同中，成本是可以補償?shù)?，獎勵的多少由實際的成本所決定，因此成本是最為重要的，同時項目的績效通常比項目的進度計劃重要，所以其順序應(yīng)為 —— 成本、績效、時間。 PTA 的公式： PTA = （最高限價 – 目標(biāo)價格） /分擔(dān)比例 + 目標(biāo)成本 目標(biāo)價格 = 目標(biāo)成本 + 目標(biāo)利潤 本題中，目標(biāo)價格 = 目標(biāo)成本 + 目標(biāo)利潤 = 100000 + 10000 = 110000 PTA = （最高限價 – 目標(biāo)價格） /分擔(dān)比例 + 目標(biāo)成本 = （ 120200 – 110000 ） / + 100000 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 = 112500 A 公司為 B 公司提供產(chǎn)品 ，他們之間簽訂了成本加激勵費用合同，合同規(guī)定了 150000 的估計成本， 15000 的預(yù)定費用和 80/20 的分擔(dān)比例。 如果利潤小于（最高限價 – 實際成本），那么實際的利潤就等于該利潤，合同總價 = 實際成本 + 實際的利潤 本題中實際成本為 110000，小于最高限價 = 120200 實際利潤 = 目標(biāo)利潤 + （目標(biāo)成本 – 實際成本） *賣方分擔(dān)的比例 = 10000+（ 100000110000） * = 8000 8000 小于 （最高限價 – 實際成本） =10000 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 所以承包商的利潤為 8000 有一個總價加激勵費用合同，合同所規(guī)定的目標(biāo)成本為 100000，承包商的目標(biāo)利潤為 10000，價格的上限為 120200，買方與承包商以80/20 的比例來分成，那么估算的合同總價是多少？ 解析： 這里涉及到一個概念 —— 估算的合同總價（ PTA） PTA 的定義： 估算的合同總價也稱為是總體假設(shè)點，是指買方支付最高限價時，賣方所花費的成本。M ） 工作范圍在開始的時候無法準確的定義（成本補償合同 CR） 買方需要從外部引入新的員工 （工料合同 Tamp。 對賣方（即承包商）而言，風(fēng)險最小的是 CPPC，即成本加成本百分比合同，風(fēng)險最大的則是 FFP，固定總價合同。M 工料合同 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 CPAF 成本加獎勵費用合同 CPIF 成本加激勵費用合同 CPFF 成本加固定費用合同 CPPC 成本加成本百分比合同 對于賣方（即承包商）而言，合同風(fēng)險由小到大依次為： CPPC 成本加成本百分比合同 CPFF 成本加固定費用合同 CPIF 成本加激勵費用合同 CPAF 成本加獎勵費用合同 Tamp。 工料合同的使用范圍：短期的服務(wù)和小金額的服務(wù)，工作范圍并不明確時立即開始工作的情況。 它與成本補償合同的相似之處在于他們都是開口合同，即合同的總價格會因為成本的變化而變化。 三、工料合同 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 也稱為是單價合同，即只是規(guī)定賣方所提供產(chǎn)品的單價，根據(jù)賣方在合同執(zhí)行 的過程中，實際提供的產(chǎn)品數(shù)量來計算總價。 （ 3）、成本加激勵費用 為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切可列支成本，并在賣方達到合同所規(guī)定的績效目標(biāo)時，向賣方支付預(yù)先確定的激勵費用。 （ 2）、成本加固定費用合同 為賣方報銷賣方實施合同工作所 發(fā)生的一切可列支成本，同時為賣方支付一筆固定的費用。通常是按照雙方所商定的百分比，以成本為基數(shù)來進行計算。 適用的范圍： 當(dāng)工作的范圍在一開始的時候，無法準確的定義從而需要在以后進行調(diào)整，采取該合同方式，具有較大的靈活性。 （ 3）、總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 它是一種允許根據(jù)條件的變化，如通貨膨脹，風(fēng)險的發(fā)生等，以事先確定的方式對合同的價格進行最終的調(diào)整的總價合同。 如果賣方的實際成本高于目標(biāo)成本，超出的部分按照比例從賣方的利潤中扣除。 （ 2）、總價加激勵費用合同 ( FPIF ) 是指雙方按照合同的總價固定的原則，但事先約定一個合同的最高的限價，目標(biāo)成本，賣方的利潤。 一、項目租賃產(chǎn)生的費用 = 250 * X 二、項目購買產(chǎn)生的費用 = 2020 + 50 * X 讓這兩者相等，則 X = 10 天 假設(shè) X 為 11 天，則 250 * 11 = 2750 假設(shè) X 為 11 天，則 2020 + 50 * 11 = 2550 由此推論，當(dāng)項目的使用天數(shù)小于 10 天時，我們考慮租賃設(shè)備 當(dāng)項目的使用天數(shù)大于 10 天時，我們考慮購買設(shè)備 下列哪種合同的類型因合同履行不 好而導(dǎo)致的任何成本增加都由賣方負責(zé)？ A、工料合同 B、成本加固定費用合同 C、總價加激勵費用 D、固定總價合同 解析： 通常合同的類型包括三種：總價合同、工料合同、成本補償合同 一、總價合同 定義：為既定的產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)定一個總價，在該總價的基礎(chǔ)上簽訂合同方式，總價合同又分為了三種 （ 1）、固定總價合同（ FFP） 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 采購的價格在一開始就被確定了，并且不允許發(fā)生變更，除非工作的范圍發(fā)生了變更。 下列各項均屬于規(guī)劃采購過程中的活動，除了 A、識別潛在的賣方 B、選擇賣方 C、明確采購的方法 D、記錄項目的采購決策 解析： 規(guī)劃采購過程，即項目的招標(biāo)的準備工作，包括 —— 記錄項目的采購決策 明確項目的采購方法 識別潛在的賣方 你的團隊成員正在根據(jù)合同審查和記錄賣方當(dāng)前的績效和截止目前的績效水平。 采購管理所涉及到的過程： 啟動 計劃 實施 控制 收尾 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 一、規(guī)劃采購 記錄項目的采購決策 明確項目的采購方法 識別潛在的賣方 二、實施采購 獲取賣方的應(yīng)答 選擇賣方 授予合同 精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 三、管理采購 管理采購關(guān)系 監(jiān)督合同績效 采取必要的變更和糾正措施 四、結(jié)束采購 完結(jié)項目單次采購過程 項目采購管理的過程所涉及的各種活動構(gòu)成了項目合同的生命周期。精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 精品 文檔 項目供應(yīng)管理 項目的采購管理的定義： 項目的采購管理包括從項目團隊 外部 采購或者 獲得 所需的產(chǎn)品、服務(wù)、或成果的各個過程。 如何理解外部二字？ 項目管理的根本決策是項目的范圍管理，范圍管理的根本在于做什么，不做什么，而采購管理的根本在于自己做什么，別人做什么。 采購管理過程與下列的那個項目管理過程組是無關(guān)的？ A、啟動過程組 B、規(guī)劃過程組 C、執(zhí)行過程組 D、監(jiān)控過程組 解析： 啟動 計劃 實施 控制 收尾 規(guī)劃采購 實施采購 管理采購 結(jié)束采購 為了更好的完成項目的采購目標(biāo)，作為項目經(jīng)理，正在和選出的幾個供應(yīng)商主動協(xié)商，打算充分的溝通后在確定最為合適的供應(yīng)商，試問項目組正處在采購管理的那個過程？ A、規(guī)劃 采購 精品文檔就在這里 各類