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某國企項目制管理策劃方案-資料下載頁

2024-10-07 05:30本頁面

【導讀】為提升公司精細化管理水平,提高合同履約能力,縮短周期,降低成本,培養(yǎng)生產管理人才,特制定本辦法。的輔助性建設項目等。賬、收款等全過程負全責。行評審;對項目總結報告進行評審。劃,檢查項目計劃執(zhí)行情況并對執(zhí)行偏差提出整改措施;由項目經(jīng)理提名,報總經(jīng)理批準、任命。資格,至少滿足以上條件之一。在的風險和關鍵控制點,并進行系統(tǒng)的控制。6)負責對項目成員進行分工、績效評估和考核分配。組成員在項目完成后獎罰及個人發(fā)展有建議權。3)對公司內各制造部有下達任務和簽署任務單的權利;單、并對采購合同有否決權;要求相關部門按職責為其及時提供支持和服務的權利。進行處罰的權利。3)經(jīng)查實項目經(jīng)理存在嚴重違紀違規(guī)行為的。項目組非固定人員對項目的階段性工作負責,不接受項。部門人員中選擇,

  

【正文】 : 總經(jīng)理: 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理(總建造師) 技術主管(總工藝師) 質量主管(總質量師) 安全總監(jiān) 商務經(jīng)理 生產管理部審 核人: 生產管理部 編制人: 經(jīng)濟運行部審核人: 經(jīng)濟運行部編制人: 附表 一 項目部月度考核評分表( 月) 項目名稱: 工號: 項目考核起止時間: 年 月 日 —— 年 月 日 類別 內容 完成時間 考核部門 滿分 考核期間 實際得分 考核人簽字 一 .成本控制 1)核算產品的材料、設備用量,編制材料、設備圖 紙實際重量表 圖紙到后一個月內 經(jīng)濟運行部 5 按規(guī)定完成時間 2)根據(jù)公司產品成本切塊,編制成本分解計劃。(分解細化至工序或部件) 切塊文件下發(fā)三周內 經(jīng)濟運行部 6 按規(guī)定完成時間 3)編制、登錄超產品成本項目臺帳 (超成本費用直接沖減利潤)。 從發(fā)生第一筆費用起 經(jīng)濟運行部 3 月 4)編制月度產品成本動態(tài)報表,考核產品切塊與實際成本發(fā)生情況。 次月 5 日前完成 經(jīng)濟運行部 3 月 6)編制產品加帳成本報表,并辦理加帳手續(xù)。 產品到工地安裝結束時 經(jīng)濟運行部 3 按規(guī)定完成時間 7)根據(jù)產品合同及進度,辦理收款業(yè)務。 按合同規(guī)定時間 經(jīng)濟運行部 6 月 8)對產品或項目進行風險評估,并提出、采取預防措施。 在項目實施前 經(jīng)濟運行部 6 按規(guī)定完成時間 二 .計劃周期控制 1)編制產品施工組織設計書(含產品制造網(wǎng)絡圖和節(jié)點計劃大綱)。 項目組成立一周內 生產管理部 6 按規(guī)定完成時間 2)編制月度生產準備計劃、作業(yè)計劃。 每月 28 日前 生產管理部 3 按規(guī)定完成時間 3)編制關鍵資源(場地資源、設備資源、人 力資源)需求計劃。 項目組成立兩周內 生產管理部 3 按規(guī)定完成時間 4)編制主要物資設備采購納期表。 項目組成立兩周內 工程保障部 3 按規(guī)定完成時間 5)按合同節(jié)點開工。 按合同規(guī)定時間 生產管理部 2 按規(guī)定完成時間 6)合同節(jié)點實現(xiàn)率。 按節(jié)節(jié)點計劃大綱。 生產管理部 6 月 7)計劃實現(xiàn)率。(含準備計劃和作業(yè)計劃) 按公司規(guī)定 生產管理部 4 月 8)產品現(xiàn)場安裝、服務進度。 按合同規(guī)定時間 生產管理部 2 按規(guī)定完成時間 9)安全管理(含現(xiàn)場管理和工傷事故)。 按公司規(guī)定 安全設備部 6 月 三 .技術質量1)編制產品工藝目錄。 合同簽定一個月內 技術工藝部 3 按規(guī)定完成時間 2)設計圖紙到位情況。 按合同規(guī)定時間 技術工藝部 5 按規(guī)定完成時間 — 20 — 控制 3)編制產品質量保證大綱。 設計圖紙到位后二周內 質量管理部 6 按規(guī)定完成時間 4)物資采購清單按時下發(fā)。 設計圖紙到位后二周內 技術工藝部 4 月 5)套料圖、配套表按時下發(fā)。 材料到位后一周內 技術工藝部 3 月 6)工藝準備計劃完成情況。 按公司規(guī)定 技術工藝部 4 月 7)月度質量指標是否達標。 按公司規(guī)定 質量管理部 4 月 8)產品關重件形位尺寸是否滿足產品要求。 按公司規(guī)定 質量管理部 4 月 100 總分: 制表: 生產管理部負責人: 分管領導: 考核說明 ,當月該項不得分,次月仍未完成,則整個考核期都不得分。 ,評分 標準自定。 ,由生產管理部負責牽頭填報,經(jīng)分管領導簽字后,報經(jīng)濟運行部執(zhí)行。 附表 二 : 項目部完工考核評分表 項目名稱: 工號: 項目考核起止時間: 年 月 日 —— 年 月 日 內容 考核部門 滿分 實際得分 考核人簽字 1 成功辦理并完成加帳。 經(jīng)濟運行部 8 2 按合同約定完成了收款(質保金除外)。 財務資產部 10 3 成本目 標全面完成。 經(jīng)濟運行部 15 4 成本分析報告客觀真實,對公司成本管理有推動作用。 經(jīng)濟運行部 7 5 利潤 (在扣出制造成本、公司管理費等后)考核獎罰。 經(jīng)濟運行部 單獨核算 6 甲方滿意度。 市場開發(fā)部 8 7 產品軟、硬件按期交付,合同履約。 生產管理部 15 8 無輕傷及以上工傷事故。 安全設備部 15 9 產品建造分析報告客觀真實,對公司生產管理、安全管理有推動 作用。 生產管理部 7 10 性能指標達到合同要求,質量優(yōu)良。 質量管理部 8 11 產品技術、質量分析總結報告客觀真實,對公司技術質量管理有 推動作用。 技術工藝部 7 總分: 100 制表: 生產管理部負責人: 分管領 導: 考 ,評分標準自定。 — 22 — 核說明 ,由生產管理部負責牽頭填報,經(jīng)分管領導簽字后,報經(jīng)濟運行部執(zhí)行。
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