某國企項目制管理策劃方案-資料下載頁
2025-09-28 05:30本頁面
【導(dǎo)讀】為提升公司精細(xì)化管理水平，提高合同履約能力，縮短周期，降低成本，培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才，特制定本辦法。的輔助性建設(shè)項目等。賬、收款等全過程負(fù)全責(zé)。行評審；對項目總結(jié)報告進行評審。劃，檢查項目計劃執(zhí)行情況并對執(zhí)行偏差提出整改措施；由項目經(jīng)理提名，報總經(jīng)理批準(zhǔn)、任命。資格，至少滿足以上條件之一。在的風(fēng)險和關(guān)鍵控制點，并進行系統(tǒng)的控制。6)負(fù)責(zé)對項目成員進行分工、績效評估和考核分配。組成員在項目完成后獎罰及個人發(fā)展有建議權(quán)。3)對公司內(nèi)各制造部有下達(dá)任務(wù)和簽署任務(wù)單的權(quán)利；單、并對采購合同有否決權(quán)；要求相關(guān)部門按職責(zé)為其及時提供支持和服務(wù)的權(quán)利。進行處罰的權(quán)利。3)經(jīng)查實項目經(jīng)理存在嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為的。項目組非固定人員對項目的階段性工作負(fù)責(zé)，不接受項。部門人員中選擇，
【正文】 ： 總經(jīng)理： 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理（總建造師） 技術(shù)主管（總工藝師） 質(zhì)量主管（總質(zhì)量師） 安全總監(jiān) 商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)管理部審 核人： 生產(chǎn)管理部 編制人： 經(jīng)濟運行部審核人： 經(jīng)濟運行部編制人： 附表 一 項目部月度考核評分表（ 月） 項目名稱： 工號： 項目考核起止時間： 年 月 日 —— 年 月 日 類別 內(nèi)容 完成時間 考核部門 滿分 考核期間 實際得分 考核人簽字 一 .成本控制 1）核算產(chǎn)品的材料、設(shè)備用量，編制材料、設(shè)備圖 紙實際重量表 圖紙到后一個月內(nèi) 經(jīng)濟運行部 5 按規(guī)定完成時間 2）根據(jù)公司產(chǎn)品成本切塊，編制成本分解計劃。（分解細(xì)化至工序或部件） 切塊文件下發(fā)三周內(nèi) 經(jīng)濟運行部 6 按規(guī)定完成時間 3）編制、登錄超產(chǎn)品成本項目臺帳 (超成本費用直接沖減利潤）。 從發(fā)生第一筆費用起 經(jīng)濟運行部 3 月 4）編制月度產(chǎn)品成本動態(tài)報表，考核產(chǎn)品切塊與實際成本發(fā)生情況。 次月 5 日前完成 經(jīng)濟運行部 3 月 6）編制產(chǎn)品加帳成本報表，并辦理加帳手續(xù)。 產(chǎn)品到工地安裝結(jié)束時 經(jīng)濟運行部 3 按規(guī)定完成時間 7）根據(jù)產(chǎn)品合同及進度，辦理收款業(yè)務(wù)。 按合同規(guī)定時間 經(jīng)濟運行部 6 月 8）對產(chǎn)品或項目進行風(fēng)險評估，并提出、采取預(yù)防措施。 在項目實施前 經(jīng)濟運行部 6 按規(guī)定完成時間 二 .計劃周期控制 1）編制產(chǎn)品施工組織設(shè)計書（含產(chǎn)品制造網(wǎng)絡(luò)圖和節(jié)點計劃大綱）。 項目組成立一周內(nèi) 生產(chǎn)管理部 6 按規(guī)定完成時間 2）編制月度生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃、作業(yè)計劃。 每月 28 日前 生產(chǎn)管理部 3 按規(guī)定完成時間 3）編制關(guān)鍵資源（場地資源、設(shè)備資源、人 力資源）需求計劃。 項目組成立兩周內(nèi) 生產(chǎn)管理部 3 按規(guī)定完成時間 4）編制主要物資設(shè)備采購納期表。 項目組成立兩周內(nèi) 工程保障部 3 按規(guī)定完成時間 5）按合同節(jié)點開工。 按合同規(guī)定時間 生產(chǎn)管理部 2 按規(guī)定完成時間 6）合同節(jié)點實現(xiàn)率。 按節(jié)節(jié)點計劃大綱。 生產(chǎn)管理部 6 月 7）計劃實現(xiàn)率。（含準(zhǔn)備計劃和作業(yè)計劃） 按公司規(guī)定 生產(chǎn)管理部 4 月 8）產(chǎn)品現(xiàn)場安裝、服務(wù)進度。 按合同規(guī)定時間 生產(chǎn)管理部 2 按規(guī)定完成時間 9）安全管理（含現(xiàn)場管理和工傷事故）。 按公司規(guī)定 安全設(shè)備部 6 月 三 .技術(shù)質(zhì)量1）編制產(chǎn)品工藝目錄。 合同簽定一個月內(nèi) 技術(shù)工藝部 3 按規(guī)定完成時間 2）設(shè)計圖紙到位情況。 按合同規(guī)定時間 技術(shù)工藝部 5 按規(guī)定完成時間 — 20 — 控制 3）編制產(chǎn)品質(zhì)量保證大綱。 設(shè)計圖紙到位后二周內(nèi) 質(zhì)量管理部 6 按規(guī)定完成時間 4）物資采購清單按時下發(fā)。 設(shè)計圖紙到位后二周內(nèi) 技術(shù)工藝部 4 月 5）套料圖、配套表按時下發(fā)。 材料到位后一周內(nèi) 技術(shù)工藝部 3 月 6）工藝準(zhǔn)備計劃完成情況。 按公司規(guī)定 技術(shù)工藝部 4 月 7）月度質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)。 按公司規(guī)定 質(zhì)量管理部 4 月 8）產(chǎn)品關(guān)重件形位尺寸是否滿足產(chǎn)品要求。 按公司規(guī)定 質(zhì)量管理部 4 月 100 總分： 制表： 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核說明 ，當(dāng)月該項不得分，次月仍未完成，則整個考核期都不得分。 ，評分 標(biāo)準(zhǔn)自定。 ，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭填報，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報經(jīng)濟運行部執(zhí)行。 附表 二 ： 項目部完工考核評分表 項目名稱： 工號： 項目考核起止時間： 年 月 日 —— 年 月 日 內(nèi)容 考核部門 滿分 實際得分 考核人簽字 1 成功辦理并完成加帳。 經(jīng)濟運行部 8 2 按合同約定完成了收款（質(zhì)保金除外）。 財務(wù)資產(chǎn)部 10 3 成本目 標(biāo)全面完成。 經(jīng)濟運行部 15 4 成本分析報告客觀真實，對公司成本管理有推動作用。 經(jīng)濟運行部 7 5 利潤 (在扣出制造成本、公司管理費等后）考核獎罰。 經(jīng)濟運行部 單獨核算 6 甲方滿意度。 市場開發(fā)部 8 7 產(chǎn)品軟、硬件按期交付，合同履約。 生產(chǎn)管理部 15 8 無輕傷及以上工傷事故。 安全設(shè)備部 15 9 產(chǎn)品建造分析報告客觀真實，對公司生產(chǎn)管理、安全管理有推動 作用。 生產(chǎn)管理部 7 10 性能指標(biāo)達(dá)到合同要求，質(zhì)量優(yōu)良。 質(zhì)量管理部 8 11 產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量分析總結(jié)報告客觀真實，對公司技術(shù)質(zhì)量管理有 推動作用。 技術(shù)工藝部 7 總分： 100 制表： 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng) 導(dǎo)： 考 ，評分標(biāo)準(zhǔn)自定。 — 22 — 核說明 ，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)牽頭填報，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報經(jīng)濟運行部執(zhí)行。
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