【導讀】為提升公司精細化管理水平,提高合同履約能力,縮短周期,降低成本,培養(yǎng)生產管理人才,特制定本辦法。的輔助性建設項目等。賬、收款等全過程負全責。行評審;對項目總結報告進行評審。劃,檢查項目計劃執(zhí)行情況并對執(zhí)行偏差提出整改措施;由項目經(jīng)理提名,報總經(jīng)理批準、任命。資格,至少滿足以上條件之一。在的風險和關鍵控制點,并進行系統(tǒng)的控制。6)負責對項目成員進行分工、績效評估和考核分配。組成員在項目完成后獎罰及個人發(fā)展有建議權。3)對公司內各制造部有下達任務和簽署任務單的權利;單、并對采購合同有否決權;要求相關部門按職責為其及時提供支持和服務的權利。進行處罰的權利。3)經(jīng)查實項目經(jīng)理存在嚴重違紀違規(guī)行為的。項目組非固定人員對項目的階段性工作負責,不接受項。部門人員中選擇,