【正文】 門須按照按合同約定事項(xiàng)，扣罰供貨廠商相應(yīng)的質(zhì)保金。 備件管理標(biāo)準(zhǔn) （ 1）管理職責(zé) 1）設(shè)備備件由各基層單位提出需求計(jì)劃，備件的采購、驗(yàn)收和保管由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。 2）訂貨采購要充分利用庫存資源，嚴(yán)格執(zhí)行“五不訂購”（有超 儲(chǔ)積壓的不訂購，能改用的不訂購，庫存配件能代用的不訂購，統(tǒng)管的配件不訂購，質(zhì)次價(jià)高的不訂購）。 26 采購時(shí)要堅(jiān)持適用、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的原則。 3）各基層單位淘汰設(shè)備與積壓的配件及時(shí)報(bào)供應(yīng)科，以便統(tǒng)一、平衡、調(diào)劑。對(duì)全處各單位所需配件，供應(yīng)科每月及時(shí)搜集品種數(shù)量、規(guī)格，制定分配計(jì)劃。 4）倉庫做好配件驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)次、價(jià)高、數(shù)量不符、品種規(guī)格不符的，要及時(shí)做好拒付手續(xù)。對(duì)配件要精心保養(yǎng)，防銹涂油，保持清潔整齊。做到帳、卡、物、資金四對(duì)照。 5）嚴(yán)格出庫手續(xù)，堅(jiān)持三聯(lián)單發(fā)放，以舊換新領(lǐng)用制，對(duì)投入使用的配件，要督促合理使 用。對(duì)替換下來的配件進(jìn)行修復(fù)利用，以充分發(fā)揮配件效用。 6）供應(yīng)科要通過合理的組織和控制資金促進(jìn)配件的合理使用。每月不得超過處核定庫存資金和消耗資金，每月必須做出全處各單位實(shí)耗資金報(bào)告和配件動(dòng)態(tài)報(bào)告，并對(duì)資金消耗情況進(jìn)行研究分析，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。 7）供應(yīng)科每月要對(duì)上月配件收入、消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，研究配件管理中各方面的相互關(guān)系和規(guī)律。 8）設(shè)備備件要做到通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化管理。 A、備件通用化：就是根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號(hào)等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大使用范圍，能夠在不同型號(hào)的設(shè)備上互換通 用。 B、備件的標(biāo)準(zhǔn)化：就是對(duì)品種較多，規(guī)格復(fù)雜的備件，有計(jì)劃、有針對(duì)性地選擇簡(jiǎn)化合并，從而相對(duì)減少儲(chǔ)備，加速備件周轉(zhuǎn)，降低儲(chǔ)備資金。 C、備件的系列化：就是對(duì)眾多的備件，選擇幾種為基 27 本類型，把同類備件，按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號(hào)、結(jié)構(gòu)、合理分檔，組成幾個(gè)備件系列，作為備件合理選型。 9）品種多、規(guī)格復(fù)雜的備件在技術(shù)性能滿足設(shè)備使用的前提下，必須盡量減少品種規(guī)格，達(dá)到互換互用。 10）對(duì)不同的備件生產(chǎn)廠家，若要品種、規(guī)格、性能相同，必須統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能互換互用。 某單位 計(jì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 一 、計(jì)量器具 的管理對(duì)象 各類標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具。 長(zhǎng)度、溫度、現(xiàn)代計(jì)量器具、電子儀表、分析檢驗(yàn)儀等各類在用計(jì)量器具。 水、電、煤、油等在用計(jì)量器具。 二 、計(jì)量器具的周期檢定 在用計(jì)量設(shè)備 按周期進(jìn)行檢驗(yàn)。 在用計(jì)量設(shè)備經(jīng)檢定不合格或超周期的一律停止使用。 檢定計(jì)量設(shè)備，必須填寫檢定記錄并妥善保存，同時(shí)報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃科一份備案（可用復(fù)印件）。 新啟 用的計(jì)量設(shè)備，經(jīng)檢定合格， 編號(hào)、填寫賬卡、確定檢定周期方可使用。 在周期內(nèi)發(fā)生故障或因其它原因的計(jì)量設(shè)備不能使用，應(yīng)經(jīng)檢修合格后可以使用。 使用部門對(duì)在 用計(jì)量設(shè)備不定期抽檢，對(duì)不符合精度要求的，應(yīng)及時(shí)送修。 三、計(jì)量器具的使用、維修、保養(yǎng) 各單位的計(jì)量器具做到 定人保管，建立賬卡，保持賬、卡、物相符。 由各單位和個(gè)人保管的計(jì)量器具，要經(jīng)常檢查、加油、 28 防銹、保持計(jì)量器具的整潔完好。 要愛護(hù)計(jì)量器具，不亂丟亂放，嚴(yán)禁機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)測(cè)量，防止磨損表面，重物壓放，保養(yǎng) 及時(shí) 。 量具使用后，應(yīng)松開緊固螺絲，用布擦凈后放入盒內(nèi)。 計(jì)量器具操作人員，必須熟悉其性能、結(jié)構(gòu)原理，按規(guī)程操作。 計(jì)量器具在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常，嚴(yán)禁私自拆卸、亂調(diào)。 儀器光 學(xué)鏡面，嚴(yán)禁手指觸摸，保養(yǎng)時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行。 四 、技術(shù)檔案、原始記錄及資料的管理 計(jì)量技術(shù)資 料、原始記錄、證書、標(biāo)志 必須做到數(shù)據(jù)可靠，專人保管。 計(jì)量技術(shù)檔案和記錄的內(nèi)容是： 計(jì)量器具臺(tái)賬、計(jì)量人員、計(jì)量檢定修理記錄等。 上述資料應(yīng)按年裝訂成冊(cè)由專人統(tǒng)一保管。原始記錄的保管期，原則上不少于一年。 產(chǎn)品合格證、校驗(yàn)合格證、檢定合格證 保管完好， 使用部門及單位應(yīng) 保持 在用計(jì)量器具檢定合格標(biāo)志 完整、清晰。 五 、計(jì)量器具周期檢定標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 計(jì)量器具類別 定檢周期 使用部門 1 軌距尺 半年 周三安全辦公 小組、工電段各工區(qū) 2 壓力表 一年 行政科 3 電壓表 一年 行政科 4 電流表 一年 行政科 5 水 表 一年 行政科 6 電 表 一年 行政科 7 全站儀 一年 生產(chǎn)計(jì)劃科 29 某單位 單項(xiàng)工程管理標(biāo)準(zhǔn) 一 、 單項(xiàng)工程范圍 單項(xiàng)工程為鶴煤 某單位 鐵路線路大中修（含通信、信號(hào)等）、基建維修、機(jī)車車輛修理及其他處控項(xiàng)目等。鐵路線路大中修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)：更換砼枕 200 米范圍內(nèi)≥ 50％，連續(xù)換軌≥ 200 米及單側(cè)≥ 400 米，成組更換道岔，沉區(qū)起墊施工（起道高度≥ 100 毫米）及《鐵路線路修理規(guī)則》規(guī)定的大 中修范圍內(nèi)的單項(xiàng)施工；基建、維修項(xiàng)目是指列入處年度計(jì)劃的生產(chǎn)房屋、土建、電力及零星維修；機(jī)車小修、車輛段修及以上的修理項(xiàng)目；其他處控項(xiàng)目為計(jì)劃外急需或不可預(yù)見的零星支出等。 二 、單項(xiàng)工程管理 （一）單項(xiàng)工程推行 制度化管理： 建設(shè)單位責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度、實(shí)行合同管理。 貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，充分利用施工資源，合理組織單項(xiàng)工程施工，按工期要求，保證工程質(zhì)量，保證安全施工，全面履約，并以較低的成本完成任務(wù)。 （二）按照質(zhì)量第一的方針，建立健全單項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)單項(xiàng)工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 （三） 規(guī)范 單項(xiàng)工程的管理，提高施工管理水平，降低物耗，各單位應(yīng)根據(jù)其管理職能及管理權(quán)限認(rèn)真執(zhí)行 以下管理標(biāo)準(zhǔn)： 鐵路線路大中修：工電段（金橋公司）須按《鐵路線路修理規(guī)則》（鐵運(yùn) [20xx]146 號(hào)）、《鐵路營(yíng)業(yè)線施工及安全管理辦法》（鐵辦 [20xx]186 號(hào)）、《鐵路工務(wù)安全規(guī)則》（鐵運(yùn) [20xx]177 號(hào)）及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和管理，確保施工和鐵路運(yùn)輸安全。 基建、維修項(xiàng)目：行政科須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范及建設(shè)程序認(rèn)真進(jìn)行施工和管理。立足服務(wù)生產(chǎn)，確保施工安全，管理預(yù)算 化，使施工成本 降低 ， 施工過程 嚴(yán)格 控制。 30 機(jī)車 車輛修理：運(yùn)輸段須嚴(yán)格按鐵道部相關(guān)修程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，合理編制上報(bào)修理計(jì)劃、方案及費(fèi)用指標(biāo)，降低配件、材料消耗，確保機(jī)車車輛的良好運(yùn)用。 （ 四 ）施工方案編制和審批 根據(jù)月度計(jì)劃及自身的勞動(dòng)組織、機(jī)械配置、施工時(shí)間等實(shí)際情況， 施工方案及開工報(bào)告 編制合理 。 單項(xiàng)工程施工方案編制必須堅(jiān)持運(yùn)輸與施工統(tǒng)籌兼顧的原則，科學(xué)合理，切實(shí)可行。并充分考慮影響行車和施工安全的每個(gè)環(huán)節(jié)，有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行施工，并按規(guī)定編報(bào)安全技術(shù)措施，確保行車和施工安全。 單項(xiàng)工程施工方案因特殊情況必須進(jìn)行調(diào)整時(shí)，由責(zé)任單位提 前 3 天向生產(chǎn)計(jì)劃科提出書面申請(qǐng)，經(jīng)分管處長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 （ 五 ） 施工過程管理 各單位必須按照已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施進(jìn)行施工，明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員、施工力量和機(jī)械設(shè)備。要加強(qiáng)對(duì)施工點(diǎn)前準(zhǔn)備、點(diǎn)中作業(yè)、點(diǎn)后開通等環(huán)節(jié)的控制。施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、卡控措施，嚴(yán)禁超范圍作業(yè)，保證施工質(zhì)量，達(dá)到放行列車條件后，按時(shí)開通線路。 各單位建立安全質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，對(duì)施工中的所有崗位、所有工種，必須嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。 各單位要 做好施工中月度完成情況、施工質(zhì)量、施工安全、存在問題、原因分析、整改措施、下步工作計(jì)劃、及安全預(yù)測(cè)等。 生產(chǎn)計(jì)劃科隨時(shí)掌握施工情況，對(duì)施工安全、正點(diǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度及出現(xiàn)的問題。對(duì)存在的問題，制定相應(yīng)措施并監(jiān)督整改落實(shí)情況。 （七）施工安全質(zhì)量管理 31 各單位必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、公司及處有關(guān)安全規(guī)定。建立健全安全質(zhì)量教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)、法制、日常管理的教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)或貫徹安全技術(shù)措施的人員，不得上崗作業(yè)。 涉及施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵工序，各單位應(yīng)提前 2 天向生產(chǎn) 計(jì)劃科報(bào)告，由生產(chǎn)計(jì)劃科、安檢科派專業(yè)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)控，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序作業(yè)。 實(shí)行安全質(zhì)量責(zé)任制和事故責(zé)任追究制度。責(zé)任單位安全質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查和處理，按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生安全質(zhì)量事故，責(zé)任單位必須按規(guī)定及時(shí)報(bào)告，并協(xié)助調(diào)查和處理。嚴(yán)禁延誤報(bào)告和隱瞞不報(bào)。 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于營(yíng)業(yè)線施工的規(guī)章制度，相互做好配合，嚴(yán)禁推諉扯皮，并接受上級(jí)部門的檢查和監(jiān)督，確保運(yùn)輸和施工安全。 生產(chǎn)計(jì)劃科、安檢科單項(xiàng)工程施工做好監(jiān)控，進(jìn)行不定期抽查，對(duì)施工作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)監(jiān)控內(nèi) 容： ⑴開工前核對(duì)施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否相符，檢查施工負(fù)責(zé)人是否到位、施工準(zhǔn)備工作是否到位、車站及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員是否到位等。 ⑵檢查是否按照已批準(zhǔn)的施工組織、安全技術(shù)措施及施工計(jì)劃等組織施工，是否擴(kuò)大施工作業(yè)范圍，施工前是否進(jìn)行施工安全教育，是否把每個(gè)工序和環(huán)節(jié)的安全防控預(yù)想落實(shí)到人頭，線路開通前是否滿足放行列車條件等。同時(shí)，檢查是否有施工機(jī)械、料具、人員侵入限界，各項(xiàng)卡控措施是否得到落實(shí)。 處有關(guān)部門不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人等在崗在位情況，發(fā)現(xiàn)按脫崗處理。 各單位對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題，要及時(shí)匯 報(bào)，確保施工安 32 全和方案的兌現(xiàn)。涉及施工要點(diǎn)的，由生產(chǎn)計(jì)劃科協(xié)助責(zé)任單位提前辦理。 （八）費(fèi)用成本管理 各單位要加強(qiáng)預(yù)算管理、定額管理和計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制無計(jì)劃、無預(yù)算、超預(yù)算和超標(biāo)準(zhǔn)支出。 堅(jiān)持先算后干、干了再算，做到心中有數(shù)。 各單位要及時(shí)對(duì)成本支出情況進(jìn)行分析對(duì)比，隨時(shí)掌握控制其動(dòng)態(tài)變化，每項(xiàng)工程施工完畢，嚴(yán)格按規(guī)定驗(yàn)工計(jì)價(jià)，核算成本費(fèi)用和指標(biāo)，因自身原因成本超支或超預(yù)算的，按照超一罰一的原則處理。 各單位對(duì)超成本支出須分析原因，制定措施，以書面形式逐級(jí)上報(bào)。 嚴(yán)禁使用不合格的材料、產(chǎn)品和 設(shè)備，對(duì)各種單項(xiàng)工程所使用的材料、配件等按規(guī)定進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，并按規(guī)定對(duì)廢舊材料、配件進(jìn)行回收。 其他處控項(xiàng)目按相應(yīng)定額計(jì)算費(fèi)用成本，無定額依據(jù)的經(jīng)多方案比選后按合理的市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行。 (九 )驗(yàn)收與總結(jié) 各單位在單項(xiàng)工程竣工并自檢合格后 7 日內(nèi)，向生產(chǎn)計(jì)劃科提出竣工驗(yàn)收請(qǐng)示報(bào)告，生產(chǎn)計(jì)劃科組織有關(guān)職能部門和使用單位進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，提出工程中不合格部位的整改意見，并限期改正，整改驗(yàn)收合格后，方可交付使用。 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格后 10日內(nèi)，各單位應(yīng)向生產(chǎn)計(jì)劃科移交所有工程資料。 分管領(lǐng)導(dǎo)及處長(zhǎng)批準(zhǔn)后 的其他處控項(xiàng)目，由內(nèi)部市場(chǎng)考核小組按職責(zé)分工分別進(jìn)行驗(yàn)收與考核。 列入 公司專項(xiàng)資金計(jì)劃的單項(xiàng)工程按公司規(guī)定執(zhí)行。 33 調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)我處調(diào) 度管理工作， 強(qiáng)化 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使調(diào)度工作進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保障運(yùn)輸安全，提高經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度隊(duì)伍，全面提高調(diào)度管理水平 。 以鐵路等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度為依據(jù)，對(duì)全處安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮，實(shí)現(xiàn)安全、高效、準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。 協(xié)調(diào)、組織安全生產(chǎn)，檢查 、 督促各部門 執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度會(huì)決議的 情況 ，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)綜合調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、匯集本單位安全、生產(chǎn)信息等工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 隨時(shí)掌握 安全、 生產(chǎn) 、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡。及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的部門之間、環(huán)節(jié)之間的 配合、銜接 問題，實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，保障 全處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有序開展 。 當(dāng)班調(diào)度員受生產(chǎn)處長(zhǎng)委托，代行生產(chǎn)處長(zhǎng)指揮權(quán)，調(diào)度員必須熟知鐵路運(yùn)輸?shù)确矫娴姆煞ㄒ?guī)、規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握各種資料和信息，正確行使調(diào)度指揮權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃， 負(fù)責(zé) 制定、下達(dá)月度運(yùn)輸計(jì)劃，并組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保 量地 完成各項(xiàng) 作業(yè)計(jì)劃。檢查督促有關(guān)部門及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。 負(fù)責(zé)召集調(diào)度會(huì) ，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，檢 34 查督促各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照 運(yùn)輸 安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn) 。 深入 生產(chǎn) 一線熟悉 技術(shù)設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及日常 生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 有關(guān)問 題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議或?qū)ｎ}報(bào)告。 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)， 認(rèn)真做好上情 下 達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對(duì)基層反映的情況以及出現(xiàn)的重大問題如實(shí)迅速上報(bào)。 根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況， 對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及安全生產(chǎn)的重大問題 和日常生產(chǎn)指揮，按照職責(zé)分工 下達(dá)調(diào)度通知或調(diào)度指令，調(diào)度通知和調(diào)度指令是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)行緊急工作部署，指揮安全生產(chǎn)、處理安全生產(chǎn)問題的一種手段，接收單位必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。有權(quán)調(diào)動(dòng)本企業(yè)內(nèi)部人力、設(shè)備、材料、車輛等 。 1 調(diào)度部門有權(quán)檢查有關(guān)單位和部門執(zhí)行調(diào)度會(huì)決議，落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示、指令、通知、調(diào)度命令執(zhí)行情況，對(duì)有令不行、有禁不止及違反安全生