【正文】 船 重裝 管 〔 2020〕 38 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《 項(xiàng)目管理及核算辦法 》的通知 公司各 單位 ： 為提升公司 精細(xì)化管理水平，提高 合同履約能力，縮短周期，降低成本，培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才，特制定本辦法。 附件： 項(xiàng)目管理及核算辦法 二○一 一 年 三 月 二十四 日 主題詞： 項(xiàng)目 核算 通知 發(fā)：公司各部門，存（ 1）。 武船重型裝備公司綜合管理部 2020年 3 月 24日印發(fā) 共印 14 份 — 2 — 附件 項(xiàng)目管理及核算辦法 一、項(xiàng)目管理的適用范圍 公司項(xiàng)目管理辦法可適用于：產(chǎn)品建造安裝 項(xiàng)目；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（設(shè)計(jì)）項(xiàng)目； 重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目；重大管理項(xiàng)目 ；其他重大的輔助性建設(shè)項(xiàng)目等。 二、項(xiàng)目管理模式 實(shí)行由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下 的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制： 項(xiàng)目經(jīng)理 一般由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同時(shí)可根據(jù)需要設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 1名協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目的 生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、交驗(yàn)、結(jié)賬、收款等全過(guò)程負(fù)全責(zé) 。 項(xiàng)目組與公司各部門的關(guān)系見(jiàn)管理流 程圖（附件一） 三、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) （一）決策機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理辦公會(huì) 是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé) ： 1. 審核并授權(quán)發(fā)布項(xiàng)目管理制度， 監(jiān)督項(xiàng)目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； 2. 對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目撤消進(jìn)行決策； — 3 — 3. 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃：包括項(xiàng)目建造大綱（施工組織設(shè)計(jì)）、成本費(fèi)用預(yù)算、質(zhì)量保證大綱（計(jì)劃）等； 4. 決策 召開(kāi)項(xiàng)目階段性評(píng)審會(huì)：必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目階段報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；對(duì)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。 5. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的重大節(jié)點(diǎn)、重大變更做出決定； 6. 確定項(xiàng)目的績(jī)效考核原則 7. 審核確認(rèn)項(xiàng)目管理績(jī)效， 批準(zhǔn) 對(duì)項(xiàng)目組 的績(jī)效獎(jiǎng)罰方案 。 （二）日常管理機(jī)構(gòu)： 生產(chǎn)管理部為項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下： 1. 擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度， 制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序； 2. 審核各 項(xiàng)目總計(jì)劃 ，并制定公司年度項(xiàng)目計(jì)劃 、 月度計(jì)劃 ， 檢查 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況并對(duì)執(zhí)行偏差提出整改措施 ； 3. 協(xié)調(diào) 各項(xiàng)目 所需的資源及項(xiàng)目的外部工作 ， 為公司各 項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理指導(dǎo) ， 提出 項(xiàng)目管理 優(yōu)化 建議 ； 4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤，牽頭組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行月度考核和完工考核 ， 項(xiàng)目完成后提出 項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰 意見(jiàn) ； — 4 — 5. 組織項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、 階段性評(píng)審 ，項(xiàng)目完工總結(jié)評(píng)審 ； 6. 督促項(xiàng)目組完善竣工交驗(yàn)工作及收款條件， 督促 項(xiàng)目 組總結(jié)歸檔， 并 負(fù)責(zé) 保存 各 項(xiàng)目過(guò)程文件和數(shù)據(jù) ； 7. 負(fù)責(zé)按公司的培訓(xùn)和取證計(jì)劃安排，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理取證。 （三 ） 項(xiàng)目經(jīng)理 、項(xiàng)目副經(jīng)理 （總建造師） 1. 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生 項(xiàng)目經(jīng)理由公司總經(jīng)理任命， 項(xiàng)目 副 經(jīng)理 （總建造師） 人選由 項(xiàng)目經(jīng)理提名 ， 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、任命。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格 1) 獲得了技術(shù)類、經(jīng)濟(jì)類中級(jí)以上職稱或技能類高級(jí)以上職稱，任部門助理以上職務(wù)或取得了項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）執(zhí)業(yè)資格，至少滿足以上條件之一。 2) 從事或參與過(guò)產(chǎn)品建造管理工作，在公司生產(chǎn)管理方面有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于研發(fā)類項(xiàng)目還必須具備較深的技術(shù)背景。 3) 具備系統(tǒng)思考能力。能在項(xiàng)目策劃過(guò)程中及時(shí)洞察存在的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，并進(jìn)行系統(tǒng)的控制。 — 5 — 4) 具備充分的協(xié)調(diào)能力；充分利用資 源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)按照合同要求和 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) （附件二 ）確定的周期（節(jié)點(diǎn)）、質(zhì)量、成本目標(biāo)，制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃，并確保各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，合同按期履約。 2) 負(fù)責(zé)與各職能部門進(jìn)行充分的溝通、督促和協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，使項(xiàng)目能按體系管理要求實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：圖紙回廠，技術(shù)狀態(tài)和施工工藝的確定，施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃大綱和質(zhì)量保證大綱的編制下發(fā)、各類工藝線路、圖紙、采購(gòu)清單的編制下發(fā)，材料設(shè)備的采購(gòu)回廠，組織 技術(shù)交底等。 3) 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外資源的利用和平衡： 跟蹤管理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本狀況；對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)和解決； 監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)方、質(zhì)量監(jiān)督等外單位聯(lián)絡(luò)溝通，保證項(xiàng)目順利實(shí)施 ；確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中人員、產(chǎn)品、設(shè)備設(shè)施安全。 4) 定期組織相關(guān)部門召開(kāi)單產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以會(huì)議紀(jì)要形式向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（每周一次）， — 6 — 接受生產(chǎn)管理部的檢查、監(jiān)督和考核，項(xiàng)目完成后提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 5) 負(fù)責(zé)落實(shí) 項(xiàng)目 階段 性 收款條件， 協(xié)助項(xiàng)目收款， 負(fù)責(zé)產(chǎn)品完工交驗(yàn)、加賬，竣工軟件資料的準(zhǔn)備和移交等。 6) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員 進(jìn)行 分工 、績(jī)效評(píng)估和考核分配。 4. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利 1) 對(duì)項(xiàng)目組成員的挑選使用和更換有建議權(quán) ,對(duì)項(xiàng)目小組成員在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)罰及個(gè)人發(fā)展有建議權(quán)。 2) 對(duì)項(xiàng)目所確定的資源進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利； 3) 對(duì)公司內(nèi)各制造部有下達(dá)任務(wù)和簽署任務(wù)單的權(quán)利； 4) 對(duì) 外協(xié)、外包 等 合作廠家有推薦 權(quán)；審查 項(xiàng)目 采購(gòu)清單、 并對(duì)采購(gòu)合同有 否決權(quán)； 5) 有向公司各部門下達(dá)計(jì)劃 和提出考核建議 的權(quán)利， 有要求相關(guān)部門