【文章內(nèi)容簡介】 對 計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理 具有 簽署 權(quán) ；對 計(jì)劃外費(fèi)用 ，項(xiàng)目經(jīng)理提供書面說明， 報分管領(lǐng)導(dǎo)審核 后執(zhí)行 。 采購管理： 采購人員列制采購清單，對成本切塊內(nèi)的采購 ，由項(xiàng)目經(jīng) 理審核并經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部核價后報分管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 執(zhí)行 ； 對于超切塊成本 的采購 ，項(xiàng)目組需提交詳細(xì)的申請報告，由 項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 解決 。 外包外協(xié)管理： 如項(xiàng)目需要外協(xié)、外包，由項(xiàng)目組初定合作單位并擬定合同，對成本切 塊內(nèi)合同，項(xiàng)目組報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部審價 ，交分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后，由分管領(lǐng)導(dǎo)與合作方簽署合同；對超成本切塊合同 ，項(xiàng)目組提交超成本 情況 說明 3，由項(xiàng)目經(jīng)理 協(xié)調(diào)解決 ，重要情況可報總經(jīng)理，由總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決 。 8． 項(xiàng)目的終止和中止 — 12 — 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下述情況時， 由 項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)管理部提出 書面申請 ， 總經(jīng)理辦公會 審核同意，可終止或中止。 （ 1）項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目終止； （ 2）因甲方 原因，合同履行時間被要求延長兩個月以上（以甲方正式書面通知為依據(jù)），項(xiàng)目暫時中止； 9． 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目完成一個月內(nèi)，項(xiàng)目組應(yīng)向 總經(jīng)理辦公會 （提交至綜合管理部，由綜合管理部匯報總經(jīng)理并列入總經(jīng)理辦公會議程） 及時提交項(xiàng)目完工總結(jié)資料?？偨Y(jié)資料應(yīng)按以下內(nèi)容分類裝訂成冊： （ 1）施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、方案及其完成情況總結(jié)。 （ 2）項(xiàng)目所發(fā)生的全部來往文件、函件、記錄、會議紀(jì)要。 （ 3）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。 （ 4）項(xiàng)目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約等各項(xiàng)管理 的總結(jié)。 （ 5） 使用的各種合同、管理制度、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用方案以及項(xiàng)目組人員薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。 五、項(xiàng)目收入核算。 (一 ) 項(xiàng)目組 成員收入組成 — 13 — 項(xiàng)目組收入 =項(xiàng)目 組 基本 收入 （ A1） +項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)履約獎勵(A2)+項(xiàng)目完工 考核 收入 (A3)+總經(jīng)理 獎勵 (B)。 1. 收入 A 的績效核算 1) 收入 A為公司在項(xiàng)目部運(yùn)作之初設(shè)定的項(xiàng)目部預(yù)算工資總額 ， 該額度原則上在項(xiàng)目合同額度的 %之間，具體數(shù)額在項(xiàng)目部成立前，由總經(jīng)理辦公會討論確定。 2) 收入 A中的三項(xiàng)收入占比為： 項(xiàng)目組 基本 收入 A1占 50%，項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)履約獎勵 A2占 25%，項(xiàng)目完工考核收入 A3占 25%。 3) 項(xiàng)目組基本收入 A1：為項(xiàng)目部基本工資收入，公司不作考核，分階段全額發(fā)放。 4) 項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)履約獎勵 A2 為 公司對項(xiàng)目部的大節(jié)點(diǎn)考核 獎勵 ，核算方式為：公司在項(xiàng)目部成立時，同時設(shè)定項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)，并將 A2的額度分?jǐn)偟礁鱾€節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部 每 按時按規(guī)定完成 一項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)，公司向項(xiàng)目部發(fā)放該 節(jié)點(diǎn) 的履約 獎勵。 5) 項(xiàng)目完工考核收入 A3 各職能部門對項(xiàng)目部運(yùn)作過程的規(guī)范性和項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，即項(xiàng)目完工后，各職能部門分別 填寫 《項(xiàng)目部 完工結(jié)算考核評分表》 ，經(jīng)生產(chǎn)管理部匯總后形成項(xiàng)目部最終考核結(jié)果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)考核結(jié)果核算項(xiàng)目的項(xiàng)目完工考核收入 A3。 — 14 — 2. 收入 B 核算 總經(jīng)理 獎勵 B=項(xiàng)目結(jié)算利潤 (20— 50%之間 ) 1) 項(xiàng)目獎勵與項(xiàng)目完工考核收入同期發(fā)放。 2) 項(xiàng)目結(jié)算利潤為負(fù)數(shù)時，按虧損額度的 10%，從項(xiàng)目完工 考核 收入中扣除。 3) 總經(jīng)理 獎勵 （ B）的 結(jié)算基數(shù)由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)核算，獎勵比例根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況 由總經(jīng)理辦公會 確認(rèn)。 3. 項(xiàng)目部內(nèi)部績效分配 項(xiàng)目部內(nèi)部績效分配分為月度績效和完工績效分配兩塊，針對項(xiàng)目固定成員和非固定成員采取下表中指導(dǎo)意見執(zhí)行 ： 項(xiàng)目實(shí)施過程的月度績效 項(xiàng)目完工后的績效分配 分配額度 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的項(xiàng)目工資臺賬中 的剩余額度 項(xiàng)目完工后，經(jīng)生產(chǎn)管理部組織項(xiàng)目完工績效考核后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 核算得出項(xiàng)目完工績效金額 項(xiàng)目部固定成員 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的月份支取 80%檔案工資 項(xiàng)目完工后，根據(jù)固定成員工作記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理確定完工績效分配方案。參照項(xiàng)目部績效分配指導(dǎo)意見 項(xiàng)目部非固定成員 項(xiàng)目非固定成員在進(jìn)入項(xiàng)目部前與項(xiàng)目經(jīng)理商定績效 金額 及考核方式，項(xiàng)目部按議定方式 發(fā)放 由項(xiàng)目經(jīng)理 確定的績效分配方案執(zhí)行 — 15 — 1) 項(xiàng)目部的內(nèi)部績效 考核及 分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，經(jīng)項(xiàng)目部民主程 序通過后 ，由項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行 。 2) 同時參加多個項(xiàng)目 的非固定成員 ，其收入按各個項(xiàng)目部內(nèi)考核收入疊加計(jì)算。 《項(xiàng)目部完工結(jié)算考核評分表》見附表一 。 六、附則 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 本辦法解釋權(quán)屬于綜合管理部。 附件一：產(chǎn)品分管領(lǐng)導(dǎo)A 產(chǎn)品項(xiàng)目組編制產(chǎn)品施工組織設(shè)計(jì)書生產(chǎn)管理部（檢查、考核、協(xié)調(diào)、平衡）編制制造網(wǎng)絡(luò)圖、確定關(guān)鍵線路（動態(tài)）和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制資金計(jì)劃，以收抵支、墊支利息資金收款和籌措圖紙到位情況、審圖、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會編制產(chǎn)品工藝目錄核算材料、設(shè)備用量，編制材料、設(shè)備圖紙實(shí)際重量表編制產(chǎn)品工藝文件根據(jù)公司產(chǎn)品成本切塊，編制成本分解計(jì)劃。（分解細(xì)化至工序或部件）采購清單下發(fā)外采合同簽定檢驗(yàn)、倉儲、轉(zhuǎn)運(yùn)套料圖、配套表下發(fā)開工節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目情況材料領(lǐng)、發(fā)任務(wù)單、外協(xié)、外包合同簽發(fā)編制成本動態(tài)報表，考核切塊與實(shí)際成本發(fā)生情況產(chǎn)品制造 \ 檢驗(yàn) 完工、結(jié)算、分析 獎懲兌現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部產(chǎn)品項(xiàng)目部 財(cái)務(wù)部產(chǎn)品項(xiàng)目部 技術(shù)部產(chǎn)品項(xiàng)目部 技術(shù)部產(chǎn)品項(xiàng)目部