20xx年全球背景下中國(guó)公司治理質(zhì)量改善-資料下載頁(yè)
2025-05-21 13:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】全球公司治理的變化：趨同中的差異性。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)需要：特有的治理模式。改善中國(guó)公司治理質(zhì)量：規(guī)范與防范并重。案例零資源同樣創(chuàng)造佳績(jī)。通用汽車(chē)靠什么盈利？思考：中國(guó)企業(yè)平均壽命5-7年，今后如何打造百年老店？股權(quán)主導(dǎo)型治理模式（市場(chǎng)主導(dǎo)型、英美。建立獨(dú)立董事制度。依靠公司控制權(quán)市場(chǎng)（通過(guò)收購(gòu)兼并等。成熟和健全的經(jīng)理市場(chǎng)。業(yè)務(wù)執(zhí)行職能和監(jiān)督職能相分離，并成立。強(qiáng)調(diào)銀行治理，同時(shí)還與企業(yè)相互持股。職工參與決定制度。信息披露方面規(guī)定不太嚴(yán)格。所有權(quán)集中于家族成員是韓。國(guó)和東南亞國(guó)家公司的普遍現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束雙重化。家族控制型內(nèi)部控制型外部控制型。世界上不存在唯一完美的公司治理模式。全球化將迫使各國(guó)的治理制度走向趨同。制度變遷的路徑依賴(lài)效應(yīng)與制度的互補(bǔ)性?？鐕?guó)公司的快速發(fā)展，
【正文】 束，吸取轉(zhuǎn)軌國(guó)家公司治理失敗的教訓(xùn)，較多地借鑒日本和東南亞國(guó)家的成功治理經(jīng)驗(yàn) ? 在吸收發(fā)達(dá)國(guó)家治理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，引進(jìn)適應(yīng)性強(qiáng)的公司治理正式規(guī)則，但注重消化吸收，防止生搬硬套。 ? 充分發(fā)揮我國(guó)現(xiàn)行公司制度中“老三會(huì)”的作用 ? 中國(guó)的公司治理建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。 趨同中的差異化 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性：趨同意味著失去競(jìng)爭(zhēng)力 ? 歷史文化的不可移植性：在治理差異中日漸凸現(xiàn) ? 國(guó)家制度傳承性：治理競(jìng)爭(zhēng)力不可一蹴而就 ? 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)性：作必要的保護(hù)措施 改善中國(guó)公司治理 — 現(xiàn)實(shí)供需 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速與健康發(fā)展 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡性與復(fù)雜性 ? 中國(guó)企業(yè)的多樣性與動(dòng)態(tài)性 ? 中國(guó)公司治理的國(guó)際化與本土化 治理轉(zhuǎn)型模式 行 政 型 治 理 經(jīng) 濟(jì) 型 治 理 原有模式 新型模式 行政型為主 經(jīng)濟(jì)型為輔 經(jīng)濟(jì)型為主 行政型為輔 改善中國(guó)公司治理：規(guī)范與防范 ? 公司治理的基本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化：透明度、誠(chéng)信度、公平度 (治理原則 ) ? 公司治理機(jī)制的多樣化：行業(yè)治理、企業(yè)階段治理、地區(qū)企業(yè)治理、企業(yè)樣態(tài)治理（ 治理階段 ） ? 公司治理質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系化：科學(xué)化、連續(xù)化、公開(kāi)化（ 治理指標(biāo) ） ? 公司治理風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制：以防為主，防治結(jié)合 更多的國(guó)家和地區(qū)紛紛制定 公司治理原則 韓國(guó) 日本 印度 美國(guó) 加拿大 俄羅斯 南非 巴西 英國(guó) 墨西哥 香港 比利時(shí) 意大利 澳大利亞 德國(guó) 泰國(guó) 中國(guó)（ 20xx） 治理階段論 治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建 治理機(jī)制設(shè)計(jì) 治理文化建設(shè) 治理度 易 難 治理階段 初級(jí) 高級(jí) . . . . 公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 股東權(quán)益與控股股東行為 經(jīng)理層 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 利益相關(guān)者 信息披露 ? 中國(guó)上市公司總體治理狀況 ? 樣本公司治理總指數(shù)呈現(xiàn)正態(tài)分布趨勢(shì) ， 公司間治理指數(shù)差異較大 。 觀察數(shù)據(jù)顯示樣本公司治理指數(shù)平均值為 ? 公司間差異較大 ， 最高值為 ， 最低值為 ，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為 ? 全部樣本公司中指數(shù)為 7080的占 %；指數(shù)為6070的占 %；指數(shù)為 5060的占 %；指數(shù)為 4050以下的占 %。指數(shù)為 40以下的占 % CCGINK 演講結(jié)論 ? 注意國(guó)際公司治理的變化，但不能照搬（學(xué)我則生，似我則死） ? 強(qiáng)調(diào)公司治理的普適性，但更應(yīng)注意治理的多樣性（企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升） ? 強(qiáng)調(diào)治理的作用，但不能一蹴而就（治理的長(zhǎng)期性和階段性） ? 治理理論研究到治理人才的培養(yǎng) 謝 謝 南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授 南開(kāi)大學(xué)公司治理研究中心執(zhí)行主任 天津市管理學(xué)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng) 電話(huà)： 02223498746， 23498745 傳真： 02223498745 Email: 網(wǎng)址：
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