《20xx年全球背景下中國公司治理質(zhì)量改善》-文庫吧
2025-04-26 13:48 本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu) 董事會 內(nèi)部董事、獨(dú)立董事 專 門 委 員 會 股 東 大 會 經(jīng) 理 層 ? 股權(quán)結(jié)構(gòu)特征 股權(quán)相對分散，主要集中在個人股東和迅速崛起的眾多機(jī)構(gòu)投資者手中，證券市場發(fā)達(dá) 英美治理模式：股權(quán)主導(dǎo)型 單層制董事會中次級委員會的劃分 董 事 會 報 酬 委 員 會 審 計 委 員 會 執(zhí) 行 委 員 會 提 名 委 員 會 公 共 政 策 委 員 會 英美治理模式特征 ? 建立獨(dú)立董事制度 ? 依靠公司控制權(quán)市場（通過收購兼并等方式）對管理層實(shí)施控制 ? 成熟和健全的經(jīng)理市場 ? 信息披露完備 德國治理模式 ? 股權(quán)結(jié)構(gòu)特征 股權(quán)或投票代表權(quán)相對集中在大銀行手中 ? 治理結(jié)構(gòu) 董事會由執(zhí)行董事會和監(jiān)督董事會構(gòu)成，銀行的意向和職工參與決定制度在公司治理中起重要作用 股東大會 監(jiān)事會 （股東和職工） 董事會 職工大會 日本治理模式 ? 治理結(jié)構(gòu) 股 東 大 會 監(jiān)事 董事會 社長 ?股權(quán)結(jié)構(gòu)特征 個人股東比例低，企業(yè)間交叉持股 德日治理模式 特征 ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行職能和監(jiān)督職能相分離，并成立了執(zhí)行董事會和監(jiān)督董事會 ? 強(qiáng)調(diào)銀行治理，同時還與企業(yè)相互持股 ? 職工參與決定制度 ? 信息披露方面規(guī)定不太嚴(yán)格 家族治理模式：東南亞 ? 所有權(quán)結(jié)構(gòu)。所有權(quán)集中于家族成員是韓國和東南亞國家公司的普遍現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在小公司里比在大公司里更加明顯，然而，即使是大公司，所有權(quán)的集中程度也超過了 60%。 家族治理模式特征 ? 企業(yè)決策家長化 ? 經(jīng)營者激勵約束雙重化（ 利益和親情） ? 儒家文化濃厚 不同公司治理模式的特征 ? 家族控制型 內(nèi)部控制型 外部控制型 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 中等水平 比較發(fā)達(dá) 高度發(fā)達(dá) 證券市場 程度較低 欠發(fā)達(dá) 高度發(fā)達(dá) 政法影響 程度高 程度高 程度低 資本結(jié)構(gòu) 負(fù)債率較高 負(fù)債率較高 負(fù)債率較低 股權(quán)結(jié)構(gòu) 相對集中 相對集中 相對分散 治理主體 所有者與經(jīng)營者 利害相關(guān)者 股東治理 客體行為 長期行為 長期行為 短期行為 治理手段 家族權(quán)力 內(nèi)部治理 外部治理 治理成本 低
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