20xx年全球背景下中國公司治理質(zhì)量改善(已修改)
2025-06-10 13:48 本頁面
【正文】 全球背景下的中國公司治理質(zhì)量改善 公司治理高峰會議 上海 演講內(nèi)容 ? 全球公司治理的變化：趨同中的差異性 ? 中國經(jīng)濟的現(xiàn)實需要：特有的治理模式 ? 改善中國公司治理質(zhì)量：規(guī)范與防范并重 世界公司治理的演進 — 驅(qū)動環(huán)境 產(chǎn)品銷售市場國際化 產(chǎn)品制造多國籍化 金融 全球化 企業(yè)組織 跨國化 治 理 標 準 國 際 化 世界公司治理的演進 — 驅(qū)動根源 1 做大 基于資源成長 3M 人 財 物 思考：企業(yè)通過什么手段能獲得做大的優(yōu)勢資源？ 案例 零資源同樣創(chuàng)造佳績 世界公司治理的演進 — 驅(qū)動根源 2 做強 基于能力成長 2M 管理 機制 思考： “ 強 ” 的含義是什么？ 案例： 通用汽車靠什么盈利？ 世界公司治理的演進 — 驅(qū)動根源 做活 基于理念成長 M 理念 3 思考：如何理解 “ 思路決定出路 ” ？ 案例： 深思天津變化！ 競爭力的轉(zhuǎn)移 做“ 大 ” 做“ 強 ” 做“ 活 ” 企業(yè)競爭力基 資源依賴型 能力依賴型 理念依賴型 企業(yè)組織基本要素： 6M模式 MATERIAL/物 MONEY/財 MAN/人 MECHANISM/機制 MANAGEMENT/管理 MIND/理念 企業(yè)構(gòu)造 6M模式 做大 做強 做活 組織活性與類型 機械組織 做大 一般系統(tǒng) 做強 有機體 /生命 做活 企業(yè)競爭力基與組織活性一覽 企業(yè)競爭力基與“ 6 M 模式” 成長導(dǎo)向 競爭基礎(chǔ) 核 心 要 素 組織性質(zhì) 做大 基 于 資 源 M A N ( 人 ) M O N EY ( 財 ) M A TER I A L( 物 ) 機械組織 做強 基 于 能 力 M A N A G E M E N T ( 管理 ) M EC H A N I S M ( 機制 ) 一般系統(tǒng) 企業(yè)競爭力基的轉(zhuǎn)移 做活 基 于 價 值 M I N D ( 理念 ) 有機 生命 組織活性度 企業(yè)活力 再生力 生存力 成長力 經(jīng)營 “ 產(chǎn)品 ” 經(jīng)營 “ 管理 ” 經(jīng)營 “ 制度 ” 經(jīng)營 “ ？ ” 基業(yè) 常青力 企業(yè)活力四要素 企業(yè)成長軌跡 做大 做強 做活 永遠做大 永遠做強 基業(yè)常青 企業(yè)成長 /治理周期 思考：中國企業(yè)平均壽命 57年，今后如何打造百年老店？ 公司治理周期曲線 創(chuàng)業(yè)中的治理 成長中的治理 成熟中的治理 衰退中的治理 世界公司治理的演進 — 現(xiàn)有模式 ? 股權(quán)主導(dǎo)型治理模式（市場主導(dǎo)型、英美治理模式、外部治理模式） ? 債權(quán)主導(dǎo)型治理模式（大陸治理模式、德日治理模式、內(nèi)部治理模式） ? 家族治理模式 ? 治理
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