公司重構全球背景與分析框架ppt-文庫吧
2025-12-18 16:05 本頁面
【正文】 cturing) （三）組織重構 (Organizational resturcturing) （一）業(yè)務重構 — 形成新業(yè)務組合、新地區(qū)業(yè)務分布 ?業(yè)務重構的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整、平衡和重組。 ?采用多種手段構造公司新的業(yè)務組合，包括企業(yè)創(chuàng)建（ Greenfield)、并購（ Mamp。A）、剝離 (Divestiture)、分立 (Spinoff)和分拆（ Splitup）等構造新的業(yè)務組合。 ?表一 顯示了 19801990年美國企業(yè)重新構造業(yè)務組合的情況。 表 表 一 一 1 9 8 0 1 9 9 0 年 年 美 美 國 國 企 企 業(yè) 業(yè) 兼 兼 并 并 數(shù) 數(shù) 和 和 舍 舍 棄 棄 賣 賣 出 出 數(shù) 數(shù) 1980 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 兼并數(shù)總計 1558 2395 3176 3489 4463 4024 4233 467 4168 兼并價值總 額 ( 百萬美 元 ) 32830 52708 126140 145978 205958 177900 240177 254020 172319 分拆賣出數(shù) 104 661 794 1419 1221 1336 1333 1406 分拆賣出金 額 5090 12949 30572 43534 72427 57797 83979 66685 59605 分拆賣出數(shù) 占兼并總數(shù) （ % ） 25 32 分拆賣出金 額占兼并總 （ % ） 35 業(yè)務重構的方式 ?業(yè)務重構方式可分為企業(yè)業(yè)務內(nèi)部化與外部化。 ?內(nèi)部化代表了企業(yè)擴展，包括 創(chuàng)建(Greenfield)、 并購 （ Mamp。A）業(yè)務。 ?外部化代表了企業(yè)收縮與控制方式的改變，包括 剝離 (Divestiture)、 分立 (Spinoff)和 分拆 （ Splitup）等。 外部化的方式 ?外部化有兩種途徑： ?一是放棄原先由企業(yè)自行處理的業(yè)務，而交由市場解決。 ?二是子公司或準市場化。大企業(yè)將一些業(yè)務、一些職能部門分離出去成為獨立的子公司以避免規(guī)模過大的缺點，并發(fā)揮不同業(yè)務、職能部門的能力。業(yè)務重構的主要內(nèi)容之一是，將一些業(yè)務放棄或改由市場提供。 形成新業(yè)務組合或新的地區(qū)業(yè)務分布 ?在一項較為綜合的業(yè)務重構中，公司往往會加強一些業(yè)務、新增一些業(yè)務、或放棄一些業(yè)務。 ?形成新的業(yè)務組合，可能導致公司完全轉(zhuǎn)型，也可能導致公司部分轉(zhuǎn)型。 ?在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，業(yè)務重構也是與對業(yè)務地區(qū)分布的調(diào)整聯(lián)系在一起的。調(diào)整的結果可能體現(xiàn)為：加強某些地區(qū)的業(yè)務，轉(zhuǎn)移某些業(yè)務到新的地區(qū)，放棄某些地區(qū)的業(yè)務。形成新的地區(qū)業(yè)務分布。 （二）資產(chǎn)與財務重構 形成新的資產(chǎn)與財務結構 涉及調(diào)整公司的資產(chǎn)、債務組合 ,形成合理的資產(chǎn)結構 可以從兩方面考察： ，如對股東支付更多的紅利、調(diào)整現(xiàn)金收入結構等等。公司可獲得兩個方面的好處：（ 1）防止對低回報業(yè)務進行投資（ 2）促進業(yè)務集中。 。 (equity carveout)與資產(chǎn)切入 (equity carvein) 、資產(chǎn)置換（ asset swap）、股權切離（ initial public offering ）、股權分立，與兼并有關的資產(chǎn)、債務變動。 LBO— 財務重構的重要手段 ?財務重構的一個重要手段是舉債收購或杠桿收購（ Leveraged Buyout）簡稱 LBO。 ? LBO是由一群投資者或買方集團通過舉債融資方式購買一家公眾公司的全部股票或資產(chǎn)，使公司私有化。 ?實踐中有三種類型的 LBO： （ 1） MBO ，即管理層收購（ Management Buyout） （ 2） EBO(Employee Buyout)，即全體雇員收購。 （ 3） LBO的一種特殊形式，即由另一家公司或合作伙伴進行收購。 （三）組織重構 形成靈活、高效的組織體制 ?涉及公司結構、制度的變動，旨在提高公司管理隊伍的效率，必須與業(yè)務重構相配適。它往往伴隨組織緊縮。 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1