公司重構(gòu)全球背景與分析框架ppt(編輯修改稿)
2025-02-12 16:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 20世紀(jì) 80年代，層次結(jié)構(gòu)開(kāi)始衰退，許多公司為了能跟上技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的迅速變化，對(duì)自己的組織機(jī)構(gòu)作了積極的變革。 ?在 1985年至 1990年間，幾乎 《 財(cái)富 》 1000家都進(jìn)行了組織緊縮，其中大多數(shù)表示他們?cè)趯?lái)還要進(jìn)行組織緊縮 (Heenan,1990)。進(jìn)行緊縮的公司有 IBM、ATamp。T、 ITT、 KMart、 Kodak等。 組織重構(gòu)的內(nèi)容 ?組織重構(gòu)可以從兩方面分析： （ 1）組織重構(gòu)是對(duì)環(huán)境變動(dòng)的反應(yīng)。 （ 2）組織重構(gòu)要為業(yè)務(wù)重構(gòu)服務(wù)。 ?具體而言組織重構(gòu)涉及四方面內(nèi)容： ①與業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)重構(gòu)相配適的組織變動(dòng)， ②以規(guī)模緊縮為特征的組織緊縮， ③以整合外部資源為目標(biāo)的組織重構(gòu)， ④以轉(zhuǎn)換機(jī)制為特征的組織重構(gòu)。 ① 與業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)重構(gòu)相配適的組織變動(dòng) ?組織為戰(zhàn)略服務(wù)，組織重構(gòu)也要與公司戰(zhàn)略相配適。 ?組織重構(gòu)是公司對(duì)環(huán)境變動(dòng)的有效反應(yīng)。當(dāng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、范圍擴(kuò)大，往往需要進(jìn)行組織調(diào)整。 ?重構(gòu)涉及公司結(jié)構(gòu)、制度、業(yè)務(wù)流程、管理與職能部門的變動(dòng)，旨在為公司戰(zhàn)略服務(wù)，與業(yè)務(wù)擴(kuò)展相配適。 ?當(dāng)業(yè)務(wù)重構(gòu)是以范圍緊縮為特征，涉及業(yè)務(wù)剝離、分立、分拆時(shí)，組織機(jī)構(gòu)也要相應(yīng)調(diào)整。在這種情形，原有組織內(nèi)部的一些部門會(huì)被撤消、分離出去，并可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)整個(gè)組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整。 ② 以規(guī)模緊縮為特征的組織緊縮 ?當(dāng)公司規(guī)模過(guò)大 、 管理層次過(guò)多而要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí) ， 在一定程度上會(huì)體現(xiàn)為規(guī)模緊縮 。 ?規(guī)模緊縮涉及減少雇員數(shù) ， 往往也包括減少管理層次 ， 或減少業(yè)務(wù)部門 。 ?規(guī)模緊縮的動(dòng)因：降低成本；克服官僚主義 、 鼓勵(lì)創(chuàng)新 ， 即所謂的組織扁平化與小型化 。 ?組織重構(gòu)可使工作正確進(jìn)行并消除大多數(shù)管理層次。扁平結(jié)構(gòu)下的團(tuán)隊(duì)式工作小組的結(jié)構(gòu)性安排更適合于對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)的需要。 ?此外，經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境的變化，是企業(yè)擴(kuò)展過(guò)程中的大企業(yè)病顯得更為突出。組織緊縮實(shí)質(zhì)上是對(duì)大企業(yè)病的醫(yī)治。 ③ 以轉(zhuǎn)換機(jī)制為特征的組織重構(gòu) 內(nèi)部市場(chǎng)制度 ?大企業(yè)的過(guò)度擴(kuò)展在企業(yè)內(nèi)部形成高度集中的計(jì)劃?rùn)C(jī)制 ， 造成組織失效 。 由于企業(yè)過(guò)份龐大 、 層次機(jī)構(gòu)過(guò)多而官僚主義盛行 、 權(quán)責(zé)不清 、 辦事拖拉等 。 為此大企業(yè)必須尋找一種有效的組織形式 。 在規(guī)模與有效性之間作出一種選擇與權(quán)衡 。 ?組織重構(gòu)的另一重要內(nèi)容涉及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。內(nèi)部市場(chǎng)制度為組織的重新設(shè)計(jì)提供了一種全新的思路。 內(nèi)部市場(chǎng)與組織創(chuàng)新 ?內(nèi)部市場(chǎng)往往伴隨著組織創(chuàng)新 。 ?內(nèi)部市場(chǎng)概念在于大企業(yè)由許多內(nèi)部企業(yè)組成 ， 通過(guò)機(jī)構(gòu)改革形成一種適應(yīng)性更廣的組織框架 。 與僵硬的層次結(jié)構(gòu)或由中央?yún)f(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)不同 ， 這些企業(yè)之間相互進(jìn)行業(yè)務(wù)交易 ， 同時(shí)也與該大企業(yè)之外的客戶進(jìn)行交易 。 ?內(nèi)部市場(chǎng)體現(xiàn)企業(yè)組織創(chuàng)新與制度創(chuàng)新： （ 1） 組織結(jié)構(gòu)由層級(jí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向內(nèi)部企業(yè)結(jié)構(gòu) 。 （ 2） 企業(yè)主管主要通過(guò)設(shè)計(jì)和調(diào)節(jié)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)手段 、 政策 ，而不是用指令方式來(lái)實(shí)施管理 。 內(nèi)部市場(chǎng)成功案例 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)制度并取得成效的典型例子有： ABB 、 HP 、柏樹(shù)半導(dǎo)體公司 (Cypress Semiconductor) 、美國(guó)微波通信公司(MCICornmunications) 、強(qiáng)生公司 (Johnson＆ Johnson)、克拉克設(shè)備公司 (CIark Equ； pment)、 好面包連鎖店 (AuBon Pain)、美國(guó)鋁制品公司(ALCOA Corporation)、努科公司 (Nucor Corporation)、默克公司 ( Merck＆ Company)、太陽(yáng)微系統(tǒng)公司 (Sun Micposystem)等 。 ④ 以 “網(wǎng)絡(luò)模式 ”為特征的組織重構(gòu) ?信息時(shí)代 、 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)正大幅度地改變企業(yè)行為 、 市場(chǎng)行為 。 公司需要對(duì)此作出反應(yīng) ， 許多公司設(shè)計(jì)了以網(wǎng)絡(luò)模式為特征的組織機(jī)構(gòu) 。 ?當(dāng)公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)剝離 、 分立 、 分拆 、 置換 、 股權(quán)切離等方面的重構(gòu) ， 則通過(guò)建立較為正式的網(wǎng)絡(luò)組織以保持原來(lái)的信息 、 業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系就成為一種合乎邏輯的選擇 。 ?或當(dāng)組織重新設(shè)計(jì)涉及到對(duì)外部資源進(jìn)行依靠外部籌供時(shí)，這種增加的 “ 外部籌供 ” 帶來(lái)諸如合資，與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而超越了組織機(jī)構(gòu)框架與指揮系統(tǒng)。這種情形下組織重構(gòu)帶來(lái)了全新的網(wǎng)絡(luò)組織的概念。
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