戰(zhàn)略分析與選擇ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外部機會 ? 列出公司關鍵外部威脅 ? 列出公司關鍵內(nèi)部優(yōu)勢 ? 列出公司關鍵內(nèi)部劣勢 ? 填寫 SO戰(zhàn)略（要求寫出類似 S1O2等作為依據(jù)） ? 填寫 ST戰(zhàn)略（寫出依據(jù)） ? 填寫 T0戰(zhàn)略（寫出依據(jù)） ? 填寫 TW戰(zhàn)略（寫出依據(jù)） ? 例：見教材 pp75 2021/11/12 四川大學工商管理學院 李光金 16 SWOT 要點 ? 產(chǎn)生備選戰(zhàn)略，而不是選擇最佳戰(zhàn)略 ， ? 優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅盡量簡潔； ? 主要采取 SO或 ST或 WO或 WT； ? 但其余并非一定相互 排斥，可以回避或克服威脅，可以彌補或忽視劣勢 。 ? 局限：未考慮將來環(huán)境變化與內(nèi)部培育 2021/11/12 四川大學工商管理學院 李光金 17 SWOT模型 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 增長戰(zhàn)略 ?加強型 ?忽略劣勢 ?產(chǎn)品開發(fā) ?彌補劣勢 ?內(nèi)部管理 防御戰(zhàn)略 ?改變產(chǎn)品 /市場 ?榨取 ?撤退 回避威脅 ?新細分市場 ?進入新地區(qū) 克服威脅 ?一體化 ?多元化 2021/11/12 四川大學工商管理學院 李光金 18 6 9 1 2 4 7 5 3 8 增長 建立 堅持 保持 收獲 剝離 高 中 低 機會 強 中 弱 優(yōu)勢 2021/11/12 四川大學工商管理學院 李光金 19 案例： 贏海威公司 ?品牌 ?行業(yè)熟悉 ?研發(fā)水平有限 ?財務狀況不良 ?缺乏服務意識 ?人力資源管理落后 ?政策開放 ?產(chǎn)業(yè)高速增長 ?網(wǎng)絡成為時尚 ?無替代風險 利用品牌繼續(xù)提供ISP相關服務； 開發(fā)增殖服務 跟蹤技術發(fā)展，提高研發(fā)水平； 適度控制投資力度 重視制度建設，重塑企業(yè)文化。 ?國家壟斷 ?技術飛速發(fā)展 ?政府監(jiān)督 ?市場空間有限 把握政策、技術與市場需求的變化趨勢， 重新進行市場定位提供相關的網(wǎng)絡服務； 重新定位目標市場； 關注政府政策； 削減投資或剝離或退出。 機會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 2021/11/12 四川大學
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1