戰(zhàn)略分析與選擇ppt-文庫吧資料
2024-10-25 18:38本頁面
【正文】 理學(xué)院 李光金 29 富國銀行（ Wells Fargo)的平衡記分卡 戰(zhàn)略目標(biāo) 衡量指標(biāo) 1997年基線 1998年目標(biāo) 相關(guān)的戰(zhàn)略舉措 財(cái)務(wù)角度 增加收入 1。 2021/11/12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 21 波思頓矩陣 ——BCG法 產(chǎn)業(yè)銷售增長率 20% 20% 0 0 相對市場分額 2021/11/12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 22 BCG戰(zhàn)略形式 正確方向與錯誤方向 ? 盈利：高，穩(wěn)定增長 現(xiàn)金流：中等 戰(zhàn)略：增長的投資 盈利：穩(wěn)定增長 現(xiàn)金流：負(fù)數(shù) 戰(zhàn)略：分析業(yè)務(wù) 發(fā)展為星或狗？ 盈利：高，穩(wěn)定 現(xiàn)金流：高，穩(wěn)定 戰(zhàn)略：榨取 盈利：低，不穩(wěn)定 現(xiàn)金流：中等或正 戰(zhàn)略：退出 高 產(chǎn)業(yè)銷售增長率 低 高 相對市場分額 低 2021/11/12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 23 BCG的局限 ? 過于簡單的業(yè)務(wù)劃分 ,位于中間的業(yè)務(wù)難區(qū)分 。 。 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 2021/11/12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 20 公司戰(zhàn)略分析方法 2——波思頓矩陣法（確定多業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略） ? 波思頓咨詢公司（ BCG)創(chuàng)立，用于分析各分公司業(yè)務(wù)在市場分額和產(chǎn)業(yè)增長速度方面的差別。 ? 局限：未考慮將來環(huán)境變化與內(nèi)部培育 2021/11/12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 17 SWOT模型 機(jī)會 威脅 優(yōu)勢 劣勢 增長戰(zhàn)略 ?加強(qiáng)型 ?忽略劣勢 ?產(chǎn)品開發(fā) ?彌補(bǔ)劣勢 ?內(nèi)部管理 防御戰(zhàn)略 ?改變產(chǎn)品 /市場 ?榨取 ?撤退 回避威脅 ?新細(xì)分市場 ?進(jìn)入新地區(qū) 克服威脅 ?一體化 ?多元化 2021/11/12 四川大學(xué)工商管理學(xué)院 李光金 18 6 9 1 2 4 7 5 3 8 增長 建立 堅(jiān)持 保持 收獲 剝離 高 中 低 機(jī)會 強(qiáng) 中
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