【正文】 幸，不能意味著“成功”，更不能視為經(jīng)驗 ? 黃光裕卻屢試不爽： ? 國美本來就不是正常市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，而是一個在法律邊緣地帶游走的怪胎。 ? 黃光?！俺鰡栴}是早晚的事。 國美事件的反思： 第一，關(guān)于潛規(guī)則、貪婪 ? 黃光裕講： ? 做買賣天天都會遇到各種誘惑 ? 但我想我做到了不貪婪 ? 黃光裕最終還是毀于貪字 ? 資本具有天然的擴(kuò)張沖動，人本來是資本的所有者 ? 但資本作為一股社會性力量，反過來控制了人。 ? 黃光裕 ? 從銀行及股市大量套現(xiàn)的有著沖天的豪氣 ? 有著強(qiáng)烈的操縱欲及征服欲 ? 而無論是企業(yè)的失敗，還是人的失敗，又多半是起于貪婪。 國美事件的反思： 第一，關(guān)于潛規(guī)則、貪婪 ? 物欲是一種貪欲，價值觀是一種禁欲： ? 貪欲是無固定目標(biāo)性的 ? 只有價值觀的導(dǎo)向才可以將所有人的內(nèi)心力量動員起來、集中起來，創(chuàng)造卓越 ? 禁欲 ? 不是禁止欲望，欲不可禁 ? 而是佛家所說的“轉(zhuǎn)移欲望”，將欲望轉(zhuǎn)移到指向性的價值觀上來。 ? 貪欲是一種盲目的欲望，而禁欲是一種目的性的欲望 國美事件的反思： 第一，關(guān)于潛規(guī)則、貪婪 ? 一個優(yōu)秀的企業(yè)家曾說： ? 做企業(yè)最難的事情一是不貪，二是明白自己的方向。 ? 《心經(jīng)》的第一句就是“觀自在” ? 這實在是太難了 國美事件的反思： 第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策 ? 第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策： ? 偏好從直覺出發(fā)、而非依賴更深入而周密的戰(zhàn)略性思考，曾成為黃光裕的經(jīng)驗之談。 國美事件的反思： 第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策 ? 黃光裕自己承認(rèn)： ? 我是要求速度的，盡快實施，我不會花 3個月來謀劃，把這個規(guī)劃書的標(biāo)點符號都給它改清楚了，再去實施。 ? 我是邊做邊修正。 ? 一件事只要有三分把握，我就去做。 ? 并不是沒想清楚、沒看明白就去做。 ? 大意就是想、調(diào)整和做基本上同步進(jìn)行，不要多謀少決。 國美事件的反思： 第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策 ? 在黃光?？磥恚志褪且环N感覺： ? 某些事情，市場已經(jīng)給你機(jī)會了，就要立即拿出行動，狹路相逢勇者勝 ? 實際上，做事和擇業(yè)是不同的： ? 擇業(yè)肯定要更小心 ? 但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上 國美事件的反思： 第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策 ? 很長時期內(nèi)，黃光裕的行走就像手拿兩塊板磚涉水： ? 腳下一塊，手中一塊 ? 要不斷地放下手中那一塊以便落下另一只腳 ? 但同時要拿起腳下的那一塊 ? 并且騰挪的速度還不能慢，因為人家在后面攆得緊 國美事件的反思： 第二，關(guān)于企業(yè)管理的科學(xué)決策 ? 企業(yè)家似乎忘了 ? 瞬間的爆發(fā)或許只需要企業(yè)家自身的一塊長板 ? 長久的成功卻往往取決于企業(yè)家自身的一塊短板。 ? 企業(yè)家賴以成功的長板往往又在企業(yè)的發(fā)展中成為短板，看不到這一點，失敗也就會在眼前了。 國美事件的反思： 第三 ，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 第三，黃光裕事件：企業(yè)家要改變精神與行為方式 ? 黃光裕成為焦點人物 ? 從輝煌的財富領(lǐng)袖，到犯罪嫌疑人 ? 如此命運轉(zhuǎn)變，令人錯愕 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 公眾和輿論的責(zé)任： ? 其實公眾需要理性看待個人與企業(yè)的關(guān)系： ? 如果企業(yè)建立了規(guī)范的現(xiàn)代公司管理體制，其運營和生存就不因管理層個人的際遇而發(fā)生決定性逆轉(zhuǎn)。 ? 讓個人與實體適當(dāng)分離，讓企業(yè)在一套制度下自行規(guī)范運轉(zhuǎn)，正是 30年來中國企業(yè)管理方面改革的一個目標(biāo)，突發(fā)事件是檢驗這個目標(biāo)有無達(dá)成的契機(jī)。 ? 輿論要給予企業(yè)必要的包容，保護(hù)與黃光裕相關(guān)企業(yè)的權(quán)利。 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 政府監(jiān)管部門的責(zé)任 ? 權(quán)力的尋租 ? 這樣的悲劇需要反思： ? 現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制是從計劃體制時代延續(xù)下來的，雖然已經(jīng)變革了三十年，但政府一些部門仍然掌握著重要的資源，對經(jīng)濟(jì)活動享有巨大支配權(quán) ? 而由于缺乏有效監(jiān)督，一些管員利用這些權(quán)力尋租 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 在眾多知名企業(yè)家落馬之后，要考慮對不合理的管制、監(jiān)管制度進(jìn)行變革： ? 行政部門恐怕應(yīng)當(dāng)約束自己的權(quán)力，必要的監(jiān)管也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)。 ? 至于立法部門，在制定相關(guān)法律法規(guī)的時候，也應(yīng)當(dāng)想更多辦法限制行政部門的權(quán)力 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 社會的責(zé)任： ? 個別企業(yè)家的心靈和行為方式之所以如此扭曲，一個非常重要的原因是： ? 他們?nèi)狈Ρ匾牡赖录s束、倫理自覺 ? 也因此，對于接二連三的企業(yè)家悲劇，社會同樣要承擔(dān)某種責(zé)任。 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 中國的市場化改革，是在出現(xiàn)某種道德真空的環(huán)境下開始的： ? 此后經(jīng)歷了文化、社會的沖洗，一些人的道德信念、倫理意識都十分淡薄，企業(yè)家也不例外。 ? 那些精神荒蕪的企業(yè)家每天又與錢財打交道，其行為自然會變得缺乏節(jié)制 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 企業(yè)家的責(zé)任 ? 就企業(yè)家群體而言： ? 毫無疑問，過去三十年間，中國已經(jīng)成長出一個相當(dāng)龐大的企業(yè)家群體，他們也正是中國奇跡的創(chuàng)造者。 ? 如同這一經(jīng)濟(jì)增長同時伴隨著嚴(yán)重問題一樣，企業(yè)家群體的精神狀態(tài)、行為方式同樣存在嚴(yán)重缺陷： ? 正是這種缺陷導(dǎo)致中國出現(xiàn)了一個引人注目的現(xiàn)象： ? 企業(yè)家的高犯罪率。 ? 過去二三十年間，問題富豪層出不窮，一位又一位財富英雄身敗名裂。 ? 不光是私人企業(yè)家，國有企業(yè)管理層犯罪也不能幸免 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 雖然不合理的制度有責(zé)任，但企業(yè)家自己也要承擔(dān)責(zé)任： ? 一些企業(yè)家逐步發(fā)現(xiàn)，通過賄賂官員可以很方便地獲取超常規(guī)的利潤，便主動地在官員身上加大投資，為自己購買某種特權(quán)。 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 特權(quán)會腐蝕人的心靈： ? 這些非常具有野心的企業(yè)家通過金錢收買官員之后，其心態(tài)、行為模式必然發(fā)生某種微妙的變化。 ? 他們會強(qiáng)橫地對待交易伙伴、第三者，他們會肆無忌憚地操縱市場。 ? 在自大心理驅(qū)動下，他們會謀求企業(yè)超常規(guī)的擴(kuò)張，盲目追求全國第一、世界第一。 ? 這種狂妄、放縱、肆無忌憚，最終給他們招來災(zāi)禍 國美事件的反思： 第三，關(guān)于企業(yè)家精神與行為方式 ? 政治、社會、精神等領(lǐng)域的變化，只能從個體的道德自覺開始： ? 尤其是企業(yè)家的道德自覺，因為企業(yè)家在社會結(jié)構(gòu)中居于重要位置，對社會各個領(lǐng)域具有關(guān)鍵影響。 ? 企業(yè)家負(fù)有推動社會良性演進(jìn)的道義與歷史責(zé)任。 ? 如果此類事件能夠促使中國的企業(yè)家深思反省，逐漸改變精神與行為模式，那將是企業(yè)家之福，更是整個社會之福。 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 第四，黃光裕個案的制度糾錯含義更重要 ? 中國“首富”黃光裕及其兄黃俊欽因涉嫌操縱股市被警方帶走調(diào)查。 ? 兩任公安部長對此案做出批示，要求將黃案辦成證監(jiān)市場之鐵案。 ? 相關(guān)案件的合作調(diào)查機(jī)構(gòu)更是橫跨公安部、證監(jiān)會及最高檢等 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 不難將國美事件的這些問題分為兩類： ? 一類是屬于所謂一些企業(yè)“原罪”： ? 一些民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)伊始，由于受傳統(tǒng)體制制約而不得不通過“打法律擦邊球”的方法，實現(xiàn)原始資本積累。 ? 另外一類則是 ? 在公司經(jīng)營事業(yè)有所成就之后，試圖借助資本市場實現(xiàn)更為爆發(fā)式的規(guī)模擴(kuò)張，因而出現(xiàn)了違規(guī)違法問題 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 對于前者 ? 目前學(xué)界和公眾都尚存一絲“憐憫”心態(tài) ? 畢竟在體制轉(zhuǎn)軌階段中“規(guī)則”自身可能也存在問題，單方面追究那些民營企業(yè)家的責(zé)任并不妥 ? 問題的關(guān)鍵在于對于后者的法規(guī)監(jiān)管態(tài)度和立場 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? “首富”一案的要害在于： ? 產(chǎn)業(yè)資本在實現(xiàn)初步做大做強(qiáng)后，往往會覬覦資本市場的財富，并因此鋌而走險。 ? 如何在事前界定管制產(chǎn)業(yè)資本與金融資本之間的界限，及如何在事后懲治肆意越界行為，這才是中國新興富有階層必須要明確的法律問題。 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 改革開放初期 ? 一些企業(yè)家憑借敏銳把握市場發(fā)軔的空白，一舉完成了個人財富的積累與產(chǎn)業(yè)基本形態(tài)的塑造。 ? 當(dāng)產(chǎn)業(yè)壯大之后，很容易遇到進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題： ? 競爭加劇會攤薄企業(yè)利潤率 ? 企業(yè)攤子過大讓管理能力不堪重負(fù) 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 應(yīng)當(dāng)能確定的是： ? 無論實體產(chǎn)業(yè)運作得如何成功，所帶來的收益也很難保證持續(xù)增長 ? 而資本市場的一夜暴富則更具吸引力 ? 事實上： ? 近年來黃光裕正是通過買入資產(chǎn)、買入上市公司殼資源、將資產(chǎn)包裝后注入殼資源、增值后套現(xiàn)這樣一輪一輪循環(huán)，賺得盆滿缽滿。 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 其中： ? 最令其得意的是國美電器幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，最終借殼京華自動化在香港成功上市： ? 2023年，借殼上市后的國美電器市盈率一度高達(dá) 50倍 ? 此舉讓黃光裕的個人資產(chǎn)實現(xiàn)了幾何式增長： ? 最初投入的 80余億元的上市公司市值和 25億元現(xiàn)金。 ? 而 A股市場的股價操縱與香港國美涉嫌違規(guī)上市兩件事情，正是黃光裕案件的核心要害。 國美事件的反思： 第四，關(guān)于制度糾錯 ? 主流產(chǎn)業(yè)的企業(yè)沉迷于資本市場的暴富，這對中國的實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展絕不是好事。 ? 更值得反思的是： ? 金融監(jiān)管體制存在的一些漏洞才讓資本的誘惑宛若伊甸園的蘋果一樣不可抗拒。 A股市場中的個股操縱行為從來都不乏見 ? 通過殼公司的形式曲線實現(xiàn)海外上市，也可以輕松逃過境內(nèi)監(jiān)管，這些問題長期以來一直存在，并似乎已成“慣例”。 ? 黃光裕案最終能否偵辦成為“鐵案”，其所帶來的體制糾錯含義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此個案本身。 國美事件的反思： 第五，關(guān)于制度規(guī)制 ? 第五，制度起于青萍之末 ? 自 20世紀(jì) 90年代我國開設(shè)股票市場以來，就伴隨著上市公司的并購重組活動，并購重組本身是資本市場的一個重要功能。 ? 由于我國資本市場相關(guān)法律法規(guī)的不完備，隨著內(nèi)地上市公司并購重組活動的日趨活躍，并購重組所伴生的內(nèi)幕交易和操縱市場行為也屢見不鮮 國美事件的反思： 第五，關(guān)于制度規(guī)制 ? 針對這一問題： ? 2023年 5月 18日 ? 證監(jiān)會 ? 在 2023年 9月公布的征求意見稿的基礎(chǔ)上，正式施行《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》 ? 明確強(qiáng)化“防范和懲治內(nèi)幕交易”的立法意圖，嚴(yán)禁利用職務(wù)便利從事股票內(nèi)幕交易。 ? 2023年 5月 20日 ? 發(fā)布了《上市公司重大資產(chǎn)重組申報工作指引》 ? 使得上市公司重大資產(chǎn)重組審核制度進(jìn)一步“陽光化” 國美事件的反思： 第五，關(guān)于制度規(guī)制 ? 但是，徒法不能自行，有了法律法規(guī)只是邁出了走向規(guī)范的第一步： ? 制度必須依靠嚴(yán)格的執(zhí)行，必須一個案子一個案子地嚴(yán)格查、處理下去，才能建立威信、警戒后來者。 ? 拘查 2023年 10月剛剛新鮮出爐的“首富”黃光裕，成為《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》及其申報工作指引出臺之后 ? 中國資本市場開始走向有法必依、腳踏實地行動起來的明確信號