qc成果發(fā)表培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-21 12:55本頁面
【導(dǎo)讀】決的問題，不可抽象。原則上按以下方式設(shè)定：。成本等方面的管理特性。過程、作業(yè)的名稱。怎樣---提高還是降低，增大還是減少?！魶]有固定模式，可以自行設(shè)計；為確定目標(biāo)值提供依據(jù)。防止只收集對自己有利的數(shù)據(jù)。改進后能反映出變化程度?！羰占瘮?shù)據(jù)的時間缺少約束或無數(shù)據(jù)。指令性課題目標(biāo)明確，要進行可行性分析。通過現(xiàn)狀調(diào)查，找到癥結(jié)所在、預(yù)計解決的程度，分析原因是小組活動的重要一環(huán)。層展開，分析到可以采取對策為止。因果圖又稱石川圖、特性要因圖、魚刺圖。并展示已知結(jié)果與其潛在原因之間關(guān)系的一種工具。
【正文】 實施時應(yīng)注意： ◆ 注意數(shù)據(jù)收集，每條對策實施完后和對策目標(biāo) 進行比較； ◆ 體現(xiàn)小組的努力程度，體現(xiàn)小組的團隊精神； ◆ 做好活動記錄，展示小組活動的難易程度； ◆ 如實施進行不下去，應(yīng)及時修改對策； ◆ 避免通過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實現(xiàn)目標(biāo)。 主要問題：文字描述太多、實施后未注意目標(biāo)檢查是否實現(xiàn) 七、對策實施 （ 1）用數(shù)據(jù)把實施前的狀況和實施后的目標(biāo)進行比較。 總體評價課題的效果，重點是目標(biāo)值的完成。 應(yīng)注意與現(xiàn)狀調(diào)查進行有效性對比 八、效果檢查 實施完成后，檢查小組活動所取得的效果。 （ 2）經(jīng)濟效益的計算 ◆ 計算經(jīng)濟效益的同時應(yīng)考慮社會效益； ◆ 效益計算應(yīng)符合實際，不類推、不夸大，計算時間一 般不超過活動期（包括鞏固期）； ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 主要問題：看不到鞏固期、 鞏固期時間計算不妥 （ 1）把對策表中經(jīng)過實施證明有效的對策，報主管 部門批準，納入有關(guān)標(biāo)準并將新標(biāo)準進行推廣。 （ 2）到現(xiàn)場再確認，是否按新的方法操作或執(zhí)行新 的標(biāo)準。 （ 3）鞏固期內(nèi)要做好記錄，用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀 況，鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 注意：不能與對策脫節(jié)，不用口號、形容詞寫。 主要問題：寫口號、進行歸檔處理 九、鞏固措施 為維持活動成果，防止問題再發(fā)生，應(yīng)制訂鞏固措施。 序號 內(nèi)容 納入標(biāo)準 負責(zé)人 貫徹辦法 1 制定 《 工單檔案管理制 度 》 LTXGDDA20xx11002 于家欣 在中心網(wǎng)站上公布； 機房上墻 2 制定新的 《 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理辦法 》 LTXYWX20xx11016 徐國憲 在中心網(wǎng)站上公布； 機房上墻 3 納入業(yè)務(wù)跟蹤處理流程 LTXYWLC20xx11029 劉寧 在中心網(wǎng)站上公布 將新規(guī)定納入 《 統(tǒng)計工作程序 》 （ QZ/QY10— 20xx）。 將產(chǎn)銷存信息軟件系統(tǒng)按照 《 計算機管理辦法 》 要求進行備份管理；將文字分析資料和表格圖示模式化。 將企業(yè)管理人員的教育培訓(xùn)列入 《 廠年度業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)計劃 》 的常設(shè)項目。 為了鞏固成果，防止問題再發(fā)生，我們將在本次活動中的有效措施和新的流程納入有關(guān)標(biāo)準。 制定鞏固措施 例一 牢固樹立憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識。 進一步健全制度和完善考核辦法。 完善培訓(xùn)機制，加強員工教育。 將日常學(xué)習(xí)和技術(shù)交流進一步制度化。 定期開展質(zhì)量跟蹤活動。 繼續(xù)加強動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 制定鞏固措施 為了今后的提高，課題完成后，小組應(yīng)進行認真總結(jié)。 ◆ 找出此次活動除本課題外，還解決了哪些 問題，以及尚未解決的問題； ◆ 總結(jié)整個活動在程序及應(yīng)用方面的成功和 不足之處； ◆ 總結(jié)活動中所產(chǎn)生的無形效果，增強團隊 精神； ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)小組的持續(xù)改進。 十、總結(jié)回顧及今后打算
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