【導讀】點和需求選擇適用的組織結構()。)的要點及示范文本()的應用。熟悉招標采購的性質(zhì)定位()，在項目管中的作用及相互關系()。準和備案的程序、條件及核準、備案資料的要求()。熟悉建設項目管理模式()和建設監(jiān)理制度()的運用。及合同履行擔保方式()。熟悉FIDIC主要標準示范合同的類型、特點、適用范圍()。員的職業(yè)資格管理，依據(jù)工程項目的技術要求選擇符合相應資格的企業(yè)和從業(yè)人員()。險和理賠()、通關管制、商品檢驗的要求()。若干個同類項目構成的組團被稱之為項目群，對其進行的管理則被稱之為項目群管理。5)具有不確定性或風險；6)具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人。4)結束階段——工作內(nèi)容包括：項目成果的交接；總結項目管理經(jīng)驗；解散項目組織等。

　　

【正文】 □ 項目管理與招標采購 30 2 前附表 質(zhì)量要求、工期要求、招標范圍、投標人資質(zhì)等級要求、投標擔保方式與金額、答疑時間、投標截止時間與地點、開標會時間與地點、履約擔保方式。 齊全 □ 不齊全 □ 3 招標范圍 招標范圍的界定、工作界面、工程 性質(zhì)。 完整 □ 不完整 □ 4 合格的投標人 經(jīng)資格審查合格的潛在投標人、資質(zhì)要求明確。 符合 □ 不符合 □ 5 招標日程安排 公告、投標文件發(fā)售、答疑、補疑、投標截止、開標等時間是否有錯誤。 正確 □ 不正確 □ 6 投標文件的組成 投標函部分、商務部分、技術部分三部分組成的文件份數(shù)，格式，各具體包含內(nèi)容，證明資料的原件的審查。 齊全 □ 不齊全 □ 7 投標報價 報價方式、方式、費用計算、措施等的完整性。 完整 □ 不完整 □ 8 投標文件的密封和標 記 投標文件密封要求、技術標的編寫及密封要求。 符合 □ 不符 合 □ 9 評標組織和評標 審查評標委員會的技術、經(jīng)濟專家組成是否合法數(shù)量要求。 符合 □ 不符合 □ 10 定標原則 審查評標的商務部分、技術部分分值設置合理性，具體分值的組成； 投標文件的符合性審查。 合理 □ 不合理 □ 11 主要合同條款 審查合同條款的質(zhì)量等級、工期、合同價款組成、工程款支付方式、補充條款等。 齊全 □ 不齊全 □ 工程招標采購 項目控制點 設置表 序號 控制點 控制內(nèi)容 經(jīng)辦人 (部門 ) 完成 時限 審核人 (部門 ) 完成 時限 審批人 1 委托合同評審 經(jīng)營部 經(jīng)營副總 法人代表 2 組織機構設立 任命項目經(jīng)理，配 備人員，專業(yè)涵蓋 行政部 行政總監(jiān) 總經(jīng)理 3 資料收集 (潛在投標人、價格、貨源供應情況等 ) 資料員 項目經(jīng)理 項目管理與招標采購 31 序號 控制點 控制內(nèi)容 經(jīng)辦人 (部門 ) 完成 時限 審核人 (部門 ) 完成 時限 審批人 4 招標文件 公告、資格預審文件、招標文件、澄清與修改、備案、中標通知書 報建員 造價師 主辦造價師 項目經(jīng)理 5 標底或限價編制 造價師 主辦造價師 項目經(jīng)理 6 預備會 報建員 項目經(jīng)理 7 招標結果 8 合同備案 9 保證金 收取與退還 財務部 項目經(jīng)理 財務總監(jiān) 項目開標準備情況檢查表 工程名稱 土建聯(lián)合廠房 招代 2020065 建設單位 市客車總廠 項目負責人 招標單位 項目管理公司 項目負責人 序號 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查結論 1 開標工作流程 開標時間計劃、參加人員，并提前 1 天書面交業(yè)主 落實 □ 未落實 □ 2 開標場地 提前到場，做好現(xiàn)場準備，座位安排，設備連接 落實 □ 未落實 □ 項目管理與招標采購 32 3 開標設施 電腦、標書、答疑、評標記分表格，計算器等 落實 □ 未落實 □ 4 投標單位名單 檢查投標報名表、保證金收據(jù) 落實 □ 未落實 □ 5 開標人員名單 主持人、唱標人、記錄人員 落實 □ 未落實 □ 6 評標專家名單 是否每位評標專家通知到位 落實 □ 未落實 □ 7 業(yè)主人員名單 按開標工作流程的反饋意見 落實 □ 未落實 □ 8 監(jiān)督機構 是否通知到位 落實 □ 未落實 □ 9 主持人的發(fā)言稿 工程名稱、時間、流程等 落實 □ 未落實 □ [習題 ] 項目是指一個 ( )，而不是過程完成時形成的成果。 (A)過程 (B)成果 (C)活動 (D)結果 參考答案： A() 編制軟件的過程是一個 ( )，而編成的軟件是這個項目的 ( )。 (A)項目 活動 (B)產(chǎn)品 活動 (C)項目 產(chǎn)品 (D)成果 活動 參考答案： C() 為便于管理，有時將一些項目按某種方法進行分類，若干個 ( )項目構成的 ( )被稱之為項目群。 (A)不同類 組 團 (B)同類 組團 (C)相似 項目 (D)相互聯(lián)系 產(chǎn)品 參考答案： (p.) 項目的周期可長可短，可能需要 ( )實現(xiàn)。 (A)幾年 (B)幾個小時 (C)十幾個小時 (D)十幾年 項目管理與招標采購 33 參考答案： ABCD() 服務項目具有 一般項目 的基本特征，具體表現(xiàn)在： ( )。 ； ； ； 。 參考答案： AB() 下面哪些不是直接參與項目的利益相關方 ( )。 、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊 參考答案 D： () 哪些是項目管理的核心 ( )。 參考答案 AB： () 項目管理的目標涉及到項目管理工作的方方面面，它具有什么什么特點 ( )？ √ 方法 方法 參考答案： B(p.) 明確項目管理目標重點的原因是 ( )。 的管理工作的作用它不是等量齊觀的 參考答案： AB(p.) 下面哪些不是項目管理目標的四重約束 ( )。 1項目經(jīng)理和管理團隊績效管理的內(nèi)容應該包括 ( )。 1 PDCA的過程管理方法的含義是什么 ( )? 項目管理與招標采購 34 1承包商在某時、某地為某業(yè)主建造一棟新房子，即使采用了以往用過的老圖紙或標準圖紙，因時間、地點、承包商等因素與以往的不同，建造的項目行為仍然是 ( )和 ( )的。 (A)特定 唯一 (B)特定 一次性 (C)周期性 唯一性 (D)多樣性 特定 參考答案： (p.) [例題 ] 采購的目的是以不同的方式，包括購買、租賃、借貸等，取得貨物及服務的 ( )。 (A)所有權 (B)使用權 (C)財產(chǎn)權 (D)刑罰權 參考答案： AB() 項目采購可以不包括 ( )。 (A)貨物采購 (B)工程采購 (C)服務采購 (D)房屋采購 參考答案： D() 下面那些不是項目采購的原則 ( )。 (A)擇優(yōu)原則 (B)批量原則 (C)價格原則 (D)專業(yè)原則 參考答案： C(、 25) 招標采購的優(yōu)點有： ( ) (A)實現(xiàn)物有所值的目標 (B)促進公平競爭 (C)投資節(jié)約 (D)防止腐敗 參考答案： ABCD(、 26) 詢價采購的缺點包括： (A)缺乏程序性規(guī)定 (B)操作上隨意性大 (C)不充分競爭 (D)暗箱操作 參考答案： AB() 項目管理與招標采購 35 招標采購的組織形式有 ( )兩種。 (A)公開采購 (B)邀 請招標 (C)自行招標 (D)委托招標 參考答案： CD() 招標采購工作的項目特征和屬性有 ( ) (A)特定項目的唯一性 (B)臨時性的一次性 (C)漸近并逐漸完善的周期性 (D)項目的風險性 參考答案： ABC() 招標采購項目管理綜合管理的主要工作內(nèi)容有 ( )。 (A)編制采購計劃 (B)確定招標工作各環(huán)節(jié)的順序 (C)制定招標采購的管理流程 (D)編制進度計劃 參考答案： C() 招標采購項目的里程碑 計劃是一個 ( )計劃。 (A)目標 (B)實施 (C)進度 (D)質(zhì)量 參考答案： A() 以下哪些不是招標采購項目的質(zhì)量控制目標內(nèi)容 ( )。 (A)招標程序合法 (B)價格合理 (C)中標、合同、結算價格基本一致 (D)在規(guī)定時間完成招標工作 參考答案： D() 招標采購的階段包括 ( )個階段。 (A)1 (B)3 (C)5 (D)6 參考答案： C() 項目管理與招標采購 36 第 3 章 工程建設項目管理 目錄 工程建設項目管理因素、模式及應用 工程建設項目投資決策 工程建設項目評價 工程建設項目的實施 工程建設項目的進度管理 工程建設項目合同管理 建設工程專項合同 工程建設項目合同的管理 工程建設項目質(zhì)量管理 工程建設項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一體化管理體系的建立和運 行 工程建設項目投資與建安工程造價管理 工程建設項目風險管理 一、培訓內(nèi)容要求 建設工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分。本章內(nèi)容較多，涉及建設項目的決策與實施的全過程。通過本章的學習，應使學員對建設項目管理的全過程有清晰的理解，特別是對投資管理、進度管理、合同管理等內(nèi)容有較好的掌握?？梢罁?jù)建設項目生命周期的階段劃分，以及項目管理任務等進行授課。 本章是招標師應具備的重要基礎知識和技能要求，需要系統(tǒng)的進行學習和培訓。 二、主要內(nèi)容 本章內(nèi)容可概括為以下幾個方面： ，以及政府與企業(yè)投資項目決策的程序與規(guī)定 HSE 管理 (以下可以收聽 02 項目管理 ) 三、工程建設項目的知識結構 核心 ：業(yè)主的項目管理 ：建設市場的分析 ——項目策劃 ——建設項目管理模式 ——招投標 ——勘察 ——設計 ——施工 ——采購 ——驗收 ——試車 ——投產(chǎn) ——項目總結、評價 (貫穿全章 )。 ：企業(yè) 經(jīng)濟目標 (投資、進度和質(zhì)量 )和 社會效益目標 (公平競爭、社會責任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等 ) 基本手段 ：合同 (建設工程項目合同 ) 項目管理與招標采購 37 方式 ：業(yè)主依據(jù)相關法規(guī)，從項目策劃入手，確保招投標過程的有效性，科學監(jiān)督和控制供應方 (承包方 )的項目管 理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風險及時實施預防措施，系統(tǒng)改進項目管理績效。 四、工程建設項目管理 工程建設項目管理因素、模式及應用 工程建設項目 是指那些在一定條件約束下開展的，以形成固定資產(chǎn)為目標的 特殊項目 ，通常在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)，由一個或若干個有內(nèi)在聯(lián)系的 單項工程 所組成的，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。 采購管理 是工程建設項目及管理的重要環(huán)節(jié)和任務，涉及工程項目的采購也是 國際國內(nèi)招投標服務 的主要適用領域。 工程建設項目生命周期 (了解 ) 建設生命周期的階段劃分 工程建設項目生命周期可用兩種常見的方式、即四階段和三階段表達方式予以表達。 (1)四階段表達方式 是： 第一階段： 項目決策 。項目建議書，項目方案設計 (工程方案 )，項目可行性研究報告編制等項目的決策階段。 第二階段： 工程設計與計劃 。工程設計與編制預控計劃階段。 第三階段： 施工 。工程采購與施工階段。 第四階段： 移交使用 。處于保修期的項目使用階段。 (2)三階段表達方式 是： 項目 前期管理 階段 (決策 )。 項目的建造期或 建設期管理 階段 (設計和施工合為一個階段 )。 項目 后期 (竣工保修 )管理 階段。 (注意 ：與 “項目生命周期 ”的四個階段／六個階段之區(qū)分。 ) (注意 ：與 “工程建設項目全過程管理的六個工作階段 ”的比較。 ) 工程建設項目參與方及其他利益相關方 (了解 ) 工程建設項目 參與方 ：業(yè)主 (熟悉 )、 管理咨詢方 (熟悉 )、設計方、施工方； 項目的 其他利益相關方 ：政府部門、金融機構、受到項目影響 的 社區(qū)及公眾 等。 項目參與方與其他利益相關方的項目訴求 項目利益相關方 項目 訴求 與管理目標 業(yè)主 投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題。 管理咨詢方 報酬合理、業(yè)主信任、信息及時準確、決策迅速。 設計、施工、供貨等承包商 明確及時的指令、準確詳盡的設計任務書、清晰正確的施工圖、標準的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時的付款、豐厚的利潤。 其他 (如政府、金融、公