【正文】 色：.建議者.診斷者.分析者.工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)方法要求進(jìn)行三層次評價(jià)：√階段性評價(jià)√成果評價(jià)√實(shí)施結(jié)果評價(jià).階段性評價(jià).由工程咨詢單位在每一個(gè)工作階段完成后，進(jìn)行內(nèi)部的評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和糾正。.成果評價(jià).咨詢成果完成后，會(huì)同委托單位共同進(jìn)行評價(jià)，是反映工程咨詢單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人工作成果質(zhì)量的正式評價(jià)，是咨詢單位質(zhì)量信譽(yù)的主要標(biāo)志。.實(shí)施結(jié)果評價(jià).咨詢成果提交后一定期間內(nèi)，由工程咨詢單位進(jìn)行回訪評價(jià)。投融資服務(wù)項(xiàng)目管理.投融資服務(wù)的內(nèi)容:.主要貫穿于項(xiàng)目生命周期中的開始階段和計(jì)劃階段。.投資決策服務(wù)：主要集中在開始階段.工作內(nèi)容包括：√投資機(jī)會(huì)研究√項(xiàng)目建議書√項(xiàng)目可行性研究√項(xiàng)目評估及決策知識(shí)點(diǎn)：投融資服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理.包括兩個(gè)方面：結(jié)果質(zhì)量+過程質(zhì)量.投融資服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，主要是通過過程質(zhì)量的控制。.結(jié)果質(zhì)量：用定性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn).過程質(zhì)量：需要強(qiáng)化√進(jìn)行詳細(xì)的需求分析√做好質(zhì)量計(jì)劃√建立良好的質(zhì)量保證措施.無考點(diǎn)科技研發(fā)與咨詢服務(wù)項(xiàng)目管理.其核心是當(dāng)事人就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝和新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)，分為委托開發(fā)項(xiàng)目和合作開發(fā)項(xiàng)目。.技術(shù)合同無效及解除的特殊情形：√非法壟斷技術(shù)√妨礙技術(shù)進(jìn)步√侵害他人技術(shù)成果第五部分招標(biāo)采購的項(xiàng)目化管理.質(zhì)量管理的特點(diǎn)：√質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以預(yù)先確定√服務(wù)的提供與使用具有同步性√招標(biāo)內(nèi)容的多樣性.招標(biāo)服務(wù)的度量尺度：√功能性√經(jīng)濟(jì)性√時(shí)間性.進(jìn)度管理的特點(diǎn)：√必須服從于整體項(xiàng)目進(jìn)度要求√合理性和緊湊性.成本管理的特點(diǎn)：√人力資源及其相關(guān)費(fèi)用占據(jù)很大比例√合理組建團(tuán)隊(duì)并確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是關(guān)鍵.組織管理的特點(diǎn)：√單一項(xiàng)目需要人力資源量少√適宜食用項(xiàng)目群式管理√項(xiàng)目集成，協(xié)調(diào)溝通知識(shí)點(diǎn)：招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)序號(hào)任務(wù)主要工作內(nèi)容1綜合管理:編制招標(biāo)采購計(jì)劃，確定目標(biāo)任務(wù)，確定招標(biāo)采購的管理流程計(jì)劃和制定控制措施，協(xié)調(diào)各種資源并實(shí)施.2范圍管理:界定招標(biāo)范圍和招標(biāo)服務(wù)工作范圍，合理劃分標(biāo)段與合同包33時(shí)間管理:確定招標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的順序，測算所持續(xù)的時(shí)間，編制進(jìn)度計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制4成本管理:制定人力資源使用計(jì)劃，作出各種成本估算，編制成本預(yù)算，進(jìn)行成本控制5質(zhì)量管理：分析招標(biāo)采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，確定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證體系、技術(shù)文件，驗(yàn)收程序、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行過程控制。6人力資源管理：確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的形式，選派與項(xiàng)目相適應(yīng)的人員，組建團(tuán)隊(duì)，分配任務(wù)。7溝通管理：制定與政府監(jiān)管部門、委托人等相關(guān)人員的溝通計(jì)劃，利用或建立信息體系。編制溝通管理的措施，執(zhí)行情況報(bào)告；制定團(tuán)隊(duì)成員之間交流與溝通計(jì)劃并實(shí)施8風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別招標(biāo)采購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的措施9采購管理：收集并分析市場信息，分析是否需要招標(biāo)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以外的資源（價(jià)格信息、咨詢專家、合作企業(yè)），制定計(jì)劃并實(shí)施。知識(shí)點(diǎn)：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）.反應(yīng)招標(biāo)該夠過程所包含工作的相依分解示意圖.包含了招標(biāo)采購過程的所有工作及活動(dòng).結(jié)構(gòu)層次越下層，定義越詳細(xì)知識(shí)點(diǎn)：里程碑計(jì)劃.是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始時(shí)點(diǎn)為基準(zhǔn)所編制的計(jì)劃.是進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式之一.實(shí)質(zhì)是一種進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃.通常可有橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)知識(shí)點(diǎn)：橫道圖.表示進(jìn)度或活動(dòng)起始時(shí)間和活動(dòng)過程.優(yōu)點(diǎn)：直觀、簡單、易于制作、便于理解.不足：不能系統(tǒng)表達(dá)邏輯關(guān)系，難以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析，難以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化.適用于：小型項(xiàng)目.種類：√帶有時(shí)差網(wǎng)絡(luò)圖√帶有邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖知識(shí)點(diǎn)：排列圖法.是一種通過排序，尋找影響質(zhì)量的主要因素的方法。.按照累計(jì)頻率分三部分：080%,——A類——主要因素80%90%——B類——次要因素90%100%——C類——一般因素知識(shí)點(diǎn)：費(fèi)用估計(jì)法.常用于成本控制.包括：類比估計(jì)法、自上而下估計(jì)法、自下而上估計(jì)法.擬采購項(xiàng)目詳細(xì)資料缺乏時(shí)，可有效使用.花費(fèi)較小，準(zhǔn)確性較低.有效性取決于選取的類似項(xiàng)目是否與擬采購項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上的相似度。.編制招標(biāo)采購管理方案的注意事項(xiàng)√設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)√經(jīng)濟(jì)性√注重工作效率和工作質(zhì)量的均衡√風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配√反欺詐及腐敗√回避利益沖突.招標(biāo)工作排序：√項(xiàng)目招標(biāo)工作表：是排序確定的基礎(chǔ)√項(xiàng)目的特征√工藝關(guān)系的確定：是排序確定的基礎(chǔ)√組織關(guān)系的確定√外部制約條件的確定√招標(biāo)實(shí)施過程中的限制和假設(shè).制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)：√項(xiàng)目采購時(shí)間要求√項(xiàng)目采購的特點(diǎn)√項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件√各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)√限制和約束.進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：√工作任務(wù)分解，工作先后排序√估計(jì)工作延續(xù)時(shí)間√確定招標(biāo)工作時(shí)間進(jìn)度√平衡管理因素的相互關(guān)系√應(yīng)用相應(yīng)工具編制、進(jìn)度和成本控制工作內(nèi)容控制目標(biāo)主要方法主要措施質(zhì)量控制；；；、合同、結(jié)算價(jià)格基本一致；；；；、事中檢查、糾正、事后總結(jié)、評價(jià)；、邏輯合理，避免投訴進(jìn)度控制；（生產(chǎn)經(jīng)營）整體進(jìn)度的要求；；；；、完整的理解委托人的意圖，提供完整的備案材料，與行政監(jiān)督管理部門充分溝通，及時(shí)反饋過程問題。；；。費(fèi)用控制在滿足質(zhì)量、進(jìn)度要求的前提下，使采購成本和費(fèi)用最低；；（申報(bào)、報(bào)銷等）制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；，減少額外費(fèi)用支出；，避免間歇式工作，采用招標(biāo)項(xiàng)目群管理方式；充分利用信息和共享資源.無考點(diǎn).信息不完備是形成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因.信息不對稱，是招標(biāo)項(xiàng)目主體行為風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源。目前主要采用資格預(yù)審、評標(biāo)和簽訂合同等手段來控制。知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn).內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：√人為風(fēng)險(xiǎn)√管理風(fēng)險(xiǎn).外部風(fēng)險(xiǎn)：√經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)√政策風(fēng)險(xiǎn).圖58招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)圖.風(fēng)險(xiǎn)評估：.因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)主要是人為原因造成的，所以主要選擇主觀概率估計(jì)法。.風(fēng)險(xiǎn)控制：.只要識(shí)別和量化影響招標(biāo)采購主要目標(biāo)的重要風(fēng)險(xiǎn)，就可以基本達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)控制常用方法1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：√資格預(yù)審√保證招標(biāo)文件質(zhì)量√制定合理的評標(biāo)方法√合同主要條款科學(xué)、嚴(yán)密設(shè)置2）降低風(fēng)險(xiǎn)：√風(fēng)險(xiǎn)分散√風(fēng)險(xiǎn)分離√風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測√后備應(yīng)急措施√選擇資質(zhì)高并同類業(yè)績經(jīng)驗(yàn)好的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：√合同履約擔(dān)?！掏稑?biāo)擔(dān)保√保證保險(xiǎn)4）消解風(fēng)險(xiǎn)√風(fēng)險(xiǎn)自留√對價(jià)格模糊的原材料通過甲供方式消解風(fēng)險(xiǎn)。知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制.開標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)處置√嚴(yán)格資格預(yù)審√科學(xué)策劃和編制招標(biāo)文件√投標(biāo)擔(dān)保.開標(biāo)后的風(fēng)險(xiǎn)處置√確保按照招標(biāo)文件制定的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)√對評標(biāo)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的審查