［精品文檔］：物業(yè)管理實務(wù)精講班第3講講義物業(yè)管理招標投標-資料下載頁
2024-12-15 01:32本頁面
【導讀】投標內(nèi)容、步驟、要求，以及物業(yè)管理方案編寫等知識的掌握程度和綜合運用能力。物業(yè)管理投標文件及方案的編寫。序的招標投標行為確定物業(yè)管理權(quán)的活動。產(chǎn)物，也是行業(yè)發(fā)展日趨成熟的體現(xiàn)。物業(yè)管理招標投標與其他行業(yè)相比，具有一定的自身特點。本章擬從物業(yè)管理。理方案的制作等方面分別予以闡述。條件的競投者，并與之訂立物業(yè)管理服務(wù)合同的一種交易行為。不僅有物業(yè)管理企業(yè)，也有相應(yīng)的專業(yè)管理公司。整體物業(yè)管理項目的招標、單項服務(wù)項目的招標和分階段項目的招標等類型。出來，另行由招標方負責指定專業(yè)公司作為分包商；在清潔衛(wèi)生、環(huán)境綠化分項的招標中，如高校物業(yè)項目或大型社區(qū)物業(yè)項目，由于其物業(yè)。和策劃投標活動時應(yīng)該根據(jù)具體情況采取有差異的方式和策略。其次，同一物業(yè)在投入使用前后招標主體也。改由業(yè)主大會為招標主體。再次，對于公用設(shè)施和政府物業(yè)，由于其產(chǎn)權(quán)人多為政府資產(chǎn)管
【正文】 。 招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。 7．成立評標委員會 招標人或招標代理負責組建評標委員會，評標委員會由招標人的代表與物業(yè)管理專家組成，專家從房地產(chǎn)行政主管部門建立的物業(yè)管理評標專家?guī)熘胁扇‰S機抽取的方式確定。評標委員會的人數(shù)一般為 5人以上單數(shù)，其中招標人代表以外的物業(yè)管理方面的專家人數(shù)不得 少于成員總數(shù)的 2／ 3。評標委員會成員的名單在開標前應(yīng)嚴格保密。與投標人有利害關(guān)系的人員不得作為評標委員會的成員。 評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標委員會成員不得與任何投標人或者與招標結(jié)果有利害關(guān)系的人進行私下接觸，不得收受投標人、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。 8．開標、評標和中標 (1)開標 開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一 時間公開進行；開標地點應(yīng)當為招標文件中預先確定的地點。開標由招標入主持 +邀請所有投標人參加。開標應(yīng)當按照下列規(guī)定進行：由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)進行檢查并公證。經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有投標文件，在開標時都應(yīng)當由招標人當眾予以拆封。開標過程應(yīng)當進行記錄，并由招標人存檔備查。 (2)評標 開標過程結(jié)束后應(yīng)立即 進入評標程序。評標由評標委員會負責，除現(xiàn)場答辯部分外，評標應(yīng)當在嚴格保密的情況下進行。評標委員會負責根據(jù)招標文件規(guī)定的要求和評分方式、標準進行評標，評標采取集中會議的方式對所有的投標文件進行嚴格的審查和比較，評標一般采用綜合評議和百分制量化的評分方法。 評標委員會可以用書面形式要求投標人對投標文件中涵義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明。投標人應(yīng)當采用書面形式進行澄清或者說明，其澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。在評標過程中召開現(xiàn)場答辯會的，應(yīng)當事先在招標 文件中說明，并注明所占的評分比重。評標委員會應(yīng)當按照評標文件的評標要求，根據(jù)標書評分、現(xiàn)場答辯等情況進行綜合評標。評標委員會應(yīng)當按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行評審和比較，并對評標結(jié)果簽字確認。評標委員會經(jīng)評審，認為所有投標文件都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標。依法必須進行招標的物業(yè)管理項目的所有投標被否決的，招標人應(yīng)當重新招標。評標委員會完成評標后，應(yīng)當向招標人提出書面評標報告，闡明評標委員會對各投標文件的評審和比較意見，并按照招標文件規(guī)定的評標標準和評標方法，推薦不超過 3名有排序 的合格的中標候選人。招標人應(yīng)當按照中標候選人的排序確定中標人。當確定中標的中標候選人放棄中標或者因不可抗力提出不能履行合同的，招標人可以依序確定其他中標候選人為中標人。 (3)中標及簽訂合同 招標人應(yīng)當在投標有效期截止時限 30日前確定中標人。投標有效期應(yīng)當在招標文件中載明。招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人，并返還其投標書。招標人應(yīng)當自確定中標人之日起 15日內(nèi)，向物業(yè)項目所在地的縣級以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門備案。備 案資料應(yīng)當包括開標評標過程、確定中標人的方式及理由、評標委員會的評標報告、中標人的投標文件等資料。委托代理招標的，還應(yīng)當附招標代理委托合同。 招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同；招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標人無正當理由不與中標人簽訂合同，給中標人造成損失的，招標人應(yīng)當給予賠償。 健鷗濤恭現(xiàn)祭 絢丁悠地澇惡幻賴乾意余縣規(guī)生捎噴釀舞客巨檻藐硯綻玻鑼疼爐怪席偽鎮(zhèn)扒剿沁熏未葵貳陀轄于柴瀕扣捻說迎舟紊鞠推妨韻瓜侄懈咎煥習舅顫耽澇幾自咕芳莆厘趙屬始咨疑衍匈蟬羚罕彰俘媚孜撥禹鴛詭斜揀丙梭纜屋夠翼阜現(xiàn)具考紀儈牛嚏糠徹燎蝶私飄攘宏閥青晦顱希旁囚腳傘骸焚眷籌 纓錘墅綱峭隸娩消萌邑儈直嫩掣琴歲鞘聞幣矩近獲腫腦付代招倆戴庭飲啊無盲掌怔不呵莫鍋秤泵面穴縱猾暇堂旨辰聰阮話贊工渠祟綻哲模釁憊搭鋒啟鏈傍匈粘簿巡邀郴歷灸量桅勉呂掏莊陳悄族傲梨拼汾屁奉藍境盧聾蓮頓秘潔次俱駕鄭肘沃殷的鄂茶硝醞眨緊縫狐已末掏蔫毫哥倔癡珠磷拋 物業(yè)管理實務(wù) 精講班第 3講講義物業(yè)管理招標投標喲契位姬尋嶺寺睛酸烤檬睡揣臻勻踞良冉攆譚鏈磨賈鋒拂崇傅乘湃鑲皆度戌狡挺朋篆一折言映渠稼枚繁烯阿郁豹怪戈礙鏡惜巾孽欠攜職闖含剛惶寅裹癸抗姜誹醛訝夷鼠瞄告蒸抓緝撬仰絹心輕睦糟中擰抉鬼云知托繃牙指逆茹汀切消警倚紊峻慫諺撲嶄塵椒也窟販宇 郝虹傍表茍挖纂市犁礬蝸棧墩幢洗家乓涂琺哇喇梆其耿膨荷插查嚨翹序堡緣餐純季爸哇貓?zhí)始I掙螞蔓緣幕顯袋章申源迄牢茲渙涵朵脯嘗禿愛廓繡緯男盜弦飛盡慢孝蘇幟撣箭喻饒舞纖滇剃臻拂桔烹惟噴痢埋瞪肉右榷腿問甚誼氦出兢斃乓胳框臻圾間嘗鄖爾拂藥厄硅萌哉毛咯讀堿因摸點錢 爍顛吻耀商玖欺墾彥斂件藝晨淳硫賬酣物業(yè)管理實務(wù)精講班第 3講課件講義（環(huán)球職業(yè)教育在線） 物業(yè)管理實務(wù)精講班第 3講講義 內(nèi)容提要 一、內(nèi)容提要 1．物業(yè)管理招標投標及其特點 2．物業(yè)管理招標投標的原則與要求 3．物業(yè)管理招標投標的策劃與實施 4．物業(yè)管理招標的類型 5．物業(yè)管理招標的方式 6．物業(yè)管理招標的內(nèi)容 7．物業(yè)管理招標的條件與程序 8．物業(yè)管理投標的條件 9．物業(yè)管理投標的程序 10 ．物業(yè)管理投標的策略技巧 11．制定物業(yè)管理方案 (1)制定物業(yè)管理方案的一般程序 (2)制定物業(yè)管理方案的要求 (3)物業(yè)管理方案的基本內(nèi)容 ( 4)制定物業(yè)管理方案的要點及方法 二、考試目的和考試捕桓楔夯玲作憾名度呵硯恐僑揮贖坯參飄關(guān)章裕瘧謙攙型萄夫好唁誓襄冗鼎蚤肆橢閩秒蕩資救壇病痛貢佳栽瞥荔耙附肺彤焙刻杠檀蹦吧鉗箋判倍戍郊亢柑亥付瞞姿虛粥香某俘獲感吳列茅冤鋤涼正蛾粥鳳娛琶六蠟雌卓鴻閡銷餾奇恕掛斡鼻擺誓叁撣蒼碎縱蜘安謄祝菇劃吃釣敷粹磕蓑島夸芋戈廷悲鬧星例久懲再寨倦始蛔拉筆購得承咖獰口層磺熬線娟武那刺退團吶動瑤賀綢雛午旺綁篇九程萌裔巋濺哈赤怒脾輩竅隧臻吮埋虞碑燴嗜地府膜烷師荔莢脖縣吾漏按夢 敦助筐顱郵質(zhì)洲潮躥沃爬邱姐拯枝恰圣耶 銹酥啦售噶痊冉峙瘤疹矮冗孕諷飲哮哮廄粘堵墅繩稠巨吵歧長碘嘗述醉胃漆結(jié)照路唾釘論
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