【正文】 并修正計劃。 2)自上 而下估計法 (了解 )：在有類似已完項目資料的情況下應(yīng)用。 (2)招標采購管理的進度控制的目標： 1)在 規(guī)定時間 內(nèi) 完成 全部招標工作； 2)滿足 建設(shè)項目 (生產(chǎn)經(jīng)營 )整體 進度要求 。 2 進度控制 在規(guī)定的時間內(nèi)完成全部招標工作； 滿足建設(shè)項目 (生產(chǎn)經(jīng)營 )整體進 度的要求。 符合性 (法規(guī)、制度、流程 )、合理性； 質(zhì)量控制 手段、措施和方法，質(zhì)量控制程序，過程控制點設(shè)置。 3 費用預(yù) 費用預(yù) 資源消耗、成本分類、資源分配。 編制 最高限價 的須在開標 前 3 天公布 。 (1)信息發(fā)布的 主要內(nèi) 容 包括 (了解 )： 資格預(yù)審的內(nèi)容 ， 公開招標信息 ， 中標信息 ， 信息變更與信息更正公告 。 。屬于 擔(dān)保類 的措施，是指將招標人無法規(guī)避的風(fēng)險，部分轉(zhuǎn)移給投標人或其他方，又包括： 履約擔(dān)保 ； 投標擔(dān)保 ； 保證保險 等。 (3)招標采購計劃的編制 (應(yīng)考慮的問題 )(熟悉 )： 1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和 要求 ； 2)所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的 哪一階段投入 使用 ； 3)每一項采購 彼此間的關(guān)系 ； 4)全部采購 如何分別捆包 ，每個捆包應(yīng)包括哪些類目； 5)每個捆包 從開始采購到 到貨 需要多少 時間 ，從而制定出每個捆包采購過程時間表，并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購時間表； 6)對 整個采購的工作協(xié)調(diào)管理 。 工程招標人力資源需求 招標工作 項目經(jīng)理 工程技術(shù)人員 造價工程師 招標人員 輔助人員 小計 人 數(shù) 人 是工作之間 本身存在的、 無法改變 的邏輯關(guān)系。 (2)檢查的內(nèi)容： 1)招標采購工作的詳細計劃； 2)招標文件； 3)招標采購工作進度； 4)招標采購工作人員的組成； 5)招標采購項目進行過程中面臨的風(fēng)險和不確定性的判別和控制。 完整 □ 不完整 □ 8 投標文件的密封和標 記 投標文件密封要求、技術(shù)標的編寫及密封要求。 (A)幾年 (B)幾個小時 (C)十幾個小時 (D)十幾年 項目管理與招標采購 33 參考答案： ABCD() 服務(wù)項目具有 一般項目 的基本特征，具體表現(xiàn)在： ( )。 (A)特定 唯一 (B)特定 一次性 (C)周期性 唯一性 (D)多樣性 特定 參考答案： (p.) [例題 ] 采購的目的是以不同的方式，包括購買、租賃、借貸等，取得貨物及服務(wù)的 ( )。 (A)1 (B)3 (C)5 (D)6 參考答案： C() 項目管理與招標采購 36 第 3 章 工程建設(shè)項目管理 目錄 工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用 工程建設(shè)項目投資決策 工程建設(shè)項目評價 工程建設(shè)項目的實施 工程建設(shè)項目的進度管理 工程建設(shè)項目合同管理 建設(shè)工程專項合同 工程建設(shè)項目合同的管理 工程建設(shè)項目質(zhì)量管理 工程建設(shè)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一體化管理體系的建立和運 行 工程建設(shè)項目投資與建安工程造價管理 工程建設(shè)項目風(fēng)險管理 一、培訓(xùn)內(nèi)容要求 建設(shè)工程項目管理是招標采購知識體系的重要組成部分。 采購管理 是工程建設(shè)項目及管理的重要環(huán)節(jié)和任務(wù)，涉及工程項目的采購也是 國際國內(nèi)招投標服務(wù) 的主要適用領(lǐng)域。 第四階段： 移交使用 。 項目參與方與其他利益相關(guān)方的項目訴求 項目利益相關(guān)方 項目 訴求 與管理目標 業(yè)主 投資少、風(fēng)險小、周期短、收益高、無遺留的質(zhì)量與法律問題。 ) (注意 ：與 “工程建設(shè)項目全過程管理的六個工作階段 ”的比較。 第三階段： 施工 。 ：企業(yè) 經(jīng)濟目標 (投資、進度和質(zhì)量 )和 社會效益目標 (公平競爭、社會責(zé)任、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等 ) 基本手段 ：合同 (建設(shè)工程項目合同 ) 項目管理與招標采購 37 方式 ：業(yè)主依據(jù)相關(guān)法規(guī)，從項目策劃入手，確保招投標過程的有效性，科學(xué)監(jiān)督和控制供應(yīng)方 (承包方 )的項目管 理過程，及時驗收和評價項目的實施效果，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險及時實施預(yù)防措施，系統(tǒng)改進項目管理績效。 (A)目標 (B)實施 (C)進度 (D)質(zhì)量 參考答案： A() 以下哪些不是招標采購項目的質(zhì)量控制目標內(nèi)容 ( )。 1項目經(jīng)理和管理團隊績效管理的內(nèi)容應(yīng)該包括 ( )。 (A)項目 活動 (B)產(chǎn)品 活動 (C)項目 產(chǎn)品 (D)成果 活動 參考答案： C() 為便于管理，有時將一些項目按某種方法進行分類，若干個 ( )項目構(gòu)成的 ( )被稱之為項目群。 正確 □ 不正確 □ 6 投標文件的組成 投標函部分、商務(wù)部分、技術(shù)部分三部分組成的文件份數(shù)，格式，各具體包含內(nèi)容，證明資料的原件的審查。 招標采購工作費用估計的主要依據(jù) (了解 )： 1)工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)； 2)資源需求計劃； 3)資源價格； 4)工作的延續(xù)時間； 5)歷史信息。 天數(shù) 1 10 3 12 2 20 1 20 1 20 8 82 1 10 1 4 1 3 1 15 1 5 5 37 1 10 1 5 2 10 1 10 1 10 6 45 1 10 2 6 2 10 1 12 1 12 7 50 1 60 3 15 4 80 2 130 1 65 11 350 1 20 6 30 3 15 2 50 2 60 14 173 1 20 2 10 3 15 2 40 1 20 9 105 合計 (人 3)歷史資料。 (1)招標采購項目 團隊 的 特征 ： 1)具有明確的采購目標； 2)成員角色適當(dāng)分工； 3)信息溝通暢通； 4)成員 能力互補 。屬于 策略類 措施，是針對招標人無法控制的招標風(fēng)險因素，又具體分為：資格預(yù)審策略 ； 招標策略 ； 評標策略 ； 合同條款設(shè)置策略 等。 (2)招標采購風(fēng)險分析的步驟： 。 5)合同條款的完備性。 合理性、可操作性。 合理性、邏輯性； 進度安排 進度編制、時間估計、成本估計、項 目的開始和結(jié)束日期。 招標采購項目的服務(wù)要素管理和考核指標 (熟悉 ) 序號 服務(wù)要素 服務(wù)要素的主要內(nèi)容 考核指標 (定性 ) 1 質(zhì)量管理 管理方案 項目背景描述、組織機構(gòu)、工作分解、責(zé)任分配、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量控制措施等。 責(zé)任分配矩陣； 排列圖 ； 抽樣調(diào)查統(tǒng)計； 流程圖 。 (見教材 表 ) 工程招標工作的責(zé)任分配矩陣表 責(zé)任人 項目 WBS 項目 經(jīng)理 報建 人員 造價 工程師 工程技 術(shù)人員 唱標 人員 資料 員 招 標 準 備 111 編制招標計劃 D C C X 112 編制招標文件 D X X 113 招標方式備案 I X 114 編制標底或限價 D I X 115 招標文件備案 I X D 招 標 121 招標公告 D X d X 122 資格預(yù)審文件 D X X 123 確定資格預(yù)審 D X d 124 招標文件 D C X 125 投標準備會 d X 開標評 標 131 組建評標委 C 132 開標準備 D X d 133 開標 K D C d 134 評標 X d d d 135 評標報告 d D X 定 標 備 案 141 中標候選人公示 D d 142 招標情況報告 I d X 143 招標備案 I d X 144 中標通知書 I d X 簽 訂 合 151 編 制合同文件 D C C X 152 協(xié)助合同談判 d d 153 合同備案 I C C X 項目管理與招標采購 23 同 154 投標與履約保證金 D X d 注： X—執(zhí)行工作； D—單獨或決定性決策； d—部分或參與決策； C—必須咨詢的； I—必須通報的。 橫道圖的 時間維 決定著項目計劃粗略的程度。 9 采購管理 收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構(gòu)以外的資 源(價格信息、咨詢專家、合作企業(yè) )，制定計劃并實施。 2 范圍管理 界定招標范圍和招標服務(wù)工作范圍，合理劃分標段與合同包。指客戶獲得招標服務(wù)所需 費用的合理程度 。 務(wù)要素管理和考核評價。 一個完整的招標采購過程包括： (5 個階段 ) 1)策劃 ； (最關(guān)鍵 ) 2)招標、投標； 3)開標、評標； 4)決標 ； 5)商簽合同。 招標采購 是政府和企業(yè)采購的 基本方式 之一，其 最大的特點 是具有： 1)規(guī)范的組織性 ； 2)公平性； 3)公開性。 采購及項目采購的概念 采購 是以各種不同的方式，包括 購買 、 租賃 、 借貸 、 交換 等，取得貨物及服務(wù)的 所有權(quán)或 使用權(quán) 。 (A)開始時間 結(jié)束時間 (B)啟動時間 評價時間 (C)評價時間 啟動時間 (D)溝通時間 指導(dǎo)時間 參考答案： A() 項目需要消耗包括時間、資金、人力、設(shè)備、軟件等各類資源才能完成工作行為，而這些消耗都是有 ( )的， ( )會導(dǎo)致管理沖突。 復(fù)雜項目組織方式對管理者的特別要求 一般可以分為項目群管理與項目組合管理兩個層面，多項目管理者對兩個層面的管理都應(yīng)有所了解。 適用范圍 ： 1)項目 規(guī)模大 ； 2)外部 環(huán)境復(fù)雜 ，協(xié)調(diào)困難； 3)項目經(jīng)理 及團隊 能力強 。 優(yōu)點：職能機構(gòu)往往是分工細化的產(chǎn)物，故 專業(yè)水平較高 。 特征：每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們項目管理與招標采購 13 之間是一種直線的關(guān)系。 (注意 “綜合管理 ”介于 “第一層面 ”與 “第二層面 ”之間。 ) 3)先進性 ； 4)適用性 。 (3)項目 質(zhì)量管理 的主要工作過程： 1)編制質(zhì)量計劃； 2)質(zhì)量保證； 3)質(zhì)量控制。 項目范圍確認的依據(jù)： 1)實際工作成果； 2)項目相關(guān)文件； 3)第三方評價 等。 按知識體系歸納的九大管理任務(wù) (掌握 ) 項目管理與招標采購 9 九大管理任務(wù)包括： 1)項目綜合管理 (又稱為 “項目整體管理 ”)； 2)項目范圍管理； 3)項目 時間管理 ； 4)項目 成本管理 ； 5)項目 質(zhì)量管理 ； 6)項目人力資源管理； 7)項目溝通管理； 8)項目風(fēng)險管理； 9)項目 采購管理 。 3)績效 考核 與評價。 項目管理目標的制定應(yīng)考慮的因素： 1)基于投資人的市場競爭因素是什么？ 2)投資人決策啟動項目的非市場因素是什么？ 3)各項參數(shù)應(yīng)如何確定？ 項目管理與招標采購 8 項目管理目標的約束： 三重約束 ： 范圍 與 質(zhì)量、時間 和 資源 。 直接 (內(nèi)部 )參與項目的利益 相關(guān)方 ： 1)項目 發(fā)起人 和 投資人 ； 2)投資人指派的 項目經(jīng)理 和管理 團隊 ； 3)承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即 承包商 或 供應(yīng)商 。 4)結(jié)束階段 ——工作內(nèi)容包括：項目成果的交接；總結(jié)項目管理 經(jīng)驗；解散項目組織等。 項目不是產(chǎn)品，項目的結(jié)果是產(chǎn)品。 。 了解職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系認證條件及標準 ()，建設(shè)項目質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化管理體系的建立與實施 ()。 第 4 章 熟悉貨物生產(chǎn)制造質(zhì)量計劃 ()、質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié) ()、質(zhì)量檢驗標準、貨物環(huán)保和節(jié)能指標 ()。 熟悉建設(shè)項目各階段進度計劃的類型、特點及編制依據(jù)、方法 ()。 掌握服務(wù)合同管理和服務(wù)成果的驗收與評價 ()。 第 2 章 掌握招標采購項目管理方案的制定 ()、實施與檢查 ()。 第 2 章 熟悉招標采購的性質(zhì)定位 ()，