招標師考試管理與采購考前指導-資料下載頁
2025-04-12 06:47本頁面
【正文】 目開標準備情況檢查表P62工程名稱土建聯(lián)合廠房xx招代2008065建設(shè)單位xx市客車總廠項目負責人招標單位xx項目管理公司項目負責人序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查結(jié)論1開標工作流程開標時間計劃、參加人員，并提前1天書面交業(yè)主落實□未落實□2開標場地提前到場，做好現(xiàn)場準備，座位安排，設(shè)備連接落實□未落實□3開標設(shè)施電腦、標書、答疑、評標記分表格，計算器等落實□未落實□4投標單位名單檢查投標報名表、保證金收據(jù)落實□未落實□5開標人員名單主持人、唱標人、記錄人員落實□未落實□6評標專家名單是否每位評標專家通知到位落實□未落實□7業(yè)主人員名單按開標工作流程的反饋意見落實□未落實□8監(jiān)督機構(gòu)是否通知到位落實□未落實□9主持人的發(fā)言稿工程名稱、時間、流程等落實□未落實□第3章：工程建設(shè)項目管理P64工程建設(shè)項目是指那些在一定條件約束下開展的，以形成固定資產(chǎn)為目標的特殊項目，通常在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理。工程建設(shè)項目因投資規(guī)模較大、周期較長、功能策劃和技術(shù)構(gòu)成也很復雜，項目管理較為困難，所以是項目與項目管理的重要內(nèi)容。采購管理是工程建設(shè)項目及管理的重要環(huán)節(jié)和任務(wù)，涉及工程項目的采購也是國際國內(nèi)招投標服務(wù)的主要適用領(lǐng)域。因此，作為招標師有必要對工程建設(shè)項目各方面的管理工作有更深一步的了解，并理解和掌握本章有關(guān)內(nèi)容。、模式及應(yīng)用——熟悉項目都具有明顯、確定的周期性與階段性，且有一定的規(guī)律可以遵循，但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項目，它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點，研究項目的周期性和階段性并得出帶有規(guī)律性的認識，對合理安排管理資源，有效推進并控制項目的進程具有重大的意義。對于在項目管理學科應(yīng)用領(lǐng)域中具有重要地位的工程建設(shè)項目而言，其生命周期的規(guī)律可以參考圖31。圖31工程建設(shè)項目生命周期P65由圖31可見，工程建設(shè)項目生命周期可用兩種常見的方式，即四階段和三階段表達方式予以表達。其中四階段表達方式是將項目建議書及包括項目方案設(shè)計(工程方案)在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復過程合一，作為項目的決策階段，亦即第一階段；將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為獨立的第二階段，將工程采購與施工作為此后的第三階段，而將處于保修期的項目使用階段作為工程建設(shè)項目的最后亦即第四階段。而三階段表達方式則是將項目的決策階段稱之為項目前期管理階段，將項目竣工后的保修期稱之為項目后期管理階段，而將項目的工程設(shè)計期與施工期合一稱之為建造期或建設(shè)期管理階段，這樣的兩期合一與國際工程管理界習慣的定義與稱謂也完全一致。與國際項目管理界就項目生命周期給出的定義相比，三階段表達法中的“前期管理”階段涵蓋了前者的“開始”與“計劃”兩個階段，“建設(shè)(造)期管理”正好等同于前者的“執(zhí)行、控制(細節(jié)設(shè)計與生產(chǎn))”階段，而“后期管理”則相當于后者的“結(jié)束”階段。對工程建設(shè)項目生命周期的科學歸納和正確理解是項目管理者進行項目管理的基礎(chǔ)，也是正確實施項目招標采購的必要條件。工程建設(shè)項目生命周期與階段構(gòu)成的運行規(guī)則是客觀規(guī)律，對必經(jīng)的工作階段不能省略，也不要輕易打破階段性工作之間的邏輯關(guān)系，否則會帶來項目的風險與損失，項目管理者和項目招標采購工作的組織與參與者對此都應(yīng)予以充分的重視。9 / 9
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