招標(biāo)師考試管理與采購考前指導(dǎo)-文庫吧資料
2025-04-18 06:47本頁面
【正文】 分析和考慮那些所有與項(xiàng)目有關(guān)的事實(shí)(或數(shù)據(jù))，全面、系統(tǒng)、客觀地評價招標(biāo)采購工作。在招標(biāo)采購工作最終完成之前，為了保證招標(biāo)采購工作始終處于受控狀態(tài)。其目的在于確定招標(biāo)采購工作所處的真實(shí)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購的目標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計出各工作的延續(xù)時間之后，就可以安排招標(biāo)采購工作的時間進(jìn)度，如圖29所示。2)招標(biāo)進(jìn)度計劃。由于競爭的存在、業(yè)主的要求或者其他的條件限制，導(dǎo)致某些招標(biāo)采購工作必須在某些時刻完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時限。③項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。包括：①項(xiàng)目采購時間要求?！獣r間、里程碑、人力、財力⑥招標(biāo)實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。⑤外部制約關(guān)系的確定。招標(biāo)工作組織關(guān)系的確定一般比較復(fù)雜，通常取決于招標(biāo)人員的知識和經(jīng)驗(yàn)。由于工作邏輯關(guān)系是招標(biāo)工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為容易，通常由招標(biāo)人員與技術(shù)人員之間交流就可以完成。③工作邏輯關(guān)系的確定。②項(xiàng)目的特性。包括：①項(xiàng)目招標(biāo)工作列表。一般而言，工作先后關(guān)系的確定首先應(yīng)分析確定工作本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。工作先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系，如設(shè)計與生產(chǎn)的關(guān)系。招標(biāo)采購各工作的執(zhí)行安排需遵守工作之間先后制約關(guān)系的限制，從而決定了工作的安排次序。x x廠房工程施工招標(biāo)的人力資源成本負(fù)荷曲線P57。68600九、利潤利潤二總收入—總成本利潤率二利潤／收入159640%③人力資源成本費(fèi)用曲線示例：。605000673600元標(biāo)書發(fā)售51396055860(工資+辦公)x20%六、稅金四、辦公費(fèi)用93800按工資的40%三、專家評標(biāo)x x工程招標(biāo)工作的成本費(fèi)用計劃表P56類別分類別數(shù)量(人②x x工程招標(biāo)工作的成本費(fèi)用計劃表，如表211所示。3030090009000252005000500048000060800480005280003000012200240032400x x工程招標(biāo)工作的收入計劃表P56招標(biāo)工作合同收入金額招標(biāo)文件合計備注數(shù)量單價小計350005200100036000①x x工程招標(biāo)合同收入與發(fā)售標(biāo)書收入計劃表，如表210所示。包括項(xiàng)目文件、可共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計數(shù)據(jù)庫等。④工作的延續(xù)時間。②資源需求計劃。2)招標(biāo)采購工作費(fèi)用估計的主要依據(jù)。招標(biāo)工作費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成招標(biāo)采購所需資源(人力、材料、設(shè)備等)費(fèi)用的近似值。圖2—63)招標(biāo)采購人力資源負(fù)荷圖。小16投標(biāo)與履約保證金314合同談判535555225222210組織踏勘現(xiàn)場2338招標(biāo)公告3107招標(biāo)文件報審1
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