【正文】 ││││9損壞的原材料│││供應(yīng)商 。,以便準(zhǔn)確識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的成本?A. 材料單B. 甘特圖C. 箭線網(wǎng)絡(luò)圖D. 工作分解結(jié)構(gòu)D,如審計(jì)成本，管理監(jiān)督，辦公用品費(fèi)用,建筑場(chǎng)地租用費(fèi)，維修費(fèi)是屬于:A. 資本預(yù)算編制過程B. 管理費(fèi)用C. 合同和管理費(fèi)用系統(tǒng)D. 福利開支B,正態(tài)分布的數(shù)據(jù)是平均地圍繞分配于為了要進(jìn)行項(xiàng)目趕工,加班時(shí)間或額外的資源應(yīng)該被安排到:A. 所有的活動(dòng)B. 只是那些具有最長的持續(xù)時(shí)間的活動(dòng)C. 那些在關(guān)鍵路線開端上的具有最低的額外費(fèi)用的活動(dòng)D. 那些風(fēng)險(xiǎn)度最大的活動(dòng)C,除了:A. 活動(dòng)定義B. 活動(dòng)時(shí)間估算C. 資源規(guī)劃D. 進(jìn)度控制C，可以開始進(jìn)行噴漆工作,但是必須在完成了所有的管線工作后,才能完成噴漆工作。表示這種關(guān)系可借助于:A. 關(guān)鍵路線活動(dòng)B. 非關(guān)鍵路線活動(dòng)C. 有閑時(shí)間活動(dòng)D. 虛活動(dòng)D(劣勢(shì))是:A. 缺乏時(shí)間定位B. 不能展示出多個(gè)變量C. 在大的復(fù)雜項(xiàng)目上，不能很好地表示出活動(dòng)之間的相互關(guān)系D. 不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系C(ADM) 中 ，位于二個(gè)事件之間的項(xiàng)目要素表示著:A. 一項(xiàng)活動(dòng)B. 一個(gè)關(guān)鍵路線節(jié)點(diǎn)C. 時(shí)差里程碑D. 計(jì)時(shí)位置A, 管理層已決定要 “趕工”。這種延遲被稱為 來對(duì)合同績效提供額外的控制和衡量, 并且描述要由工作團(tuán)隊(duì)或工作中心來做的工作。A. 項(xiàng)目立項(xiàng)B. 范圍確證C. 范圍定義D. 范圍規(guī)劃D102.“滾動(dòng)波” 或 “移動(dòng)窗” 規(guī)劃提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)A. 在每個(gè)項(xiàng)目生命周期階段中，一個(gè)即時(shí)詳細(xì)的工作描述B. 制定了很好的工作分解結(jié)構(gòu)WBSC. 對(duì)項(xiàng)目后期要做的工作的初步描述D. 質(zhì)量控制方法C由于項(xiàng)目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A. 設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)責(zé)任分配矩陣B. 職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況C. 嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊(duì)活動(dòng)D. 親自指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作活動(dòng)A101. 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。A. 專制式B. 安撫式C. 促進(jìn)式D. 法制式C:A. 項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系B. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位C. 項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)D. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡A在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是:A. 公司的文化B. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度C. 項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性D. 信息流B(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?A. 誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理B. 在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里D. 每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成D:A. 向上自由流B. 水平自由流C. 不受限制的交流D. 項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力D，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)服從你是因?yàn)槟愕?A. 職位權(quán)B. 領(lǐng)導(dǎo)力C. 影響力D. 專家權(quán)力D(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。A. 活動(dòng)定義, 工期估計(jì)B. 活動(dòng)排序,進(jìn)度制定C. 活動(dòng)規(guī)劃,進(jìn)度制定D. 活動(dòng)排序, 工期估計(jì)B?A. 趕工B. 變更范圍C. 以并行方式而不是序列方式來實(shí)施進(jìn)行活動(dòng)D. 資源平衡D, 項(xiàng)目費(fèi)用大多發(fā)生在項(xiàng)目生命期中的哪一階段?A. 構(gòu)思階段B. 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段C. 執(zhí)行階段D. 結(jié)束階段C。 過程的一個(gè)結(jié)果和是對(duì)下列哪一項(xiàng)符合核心計(jì)劃過程的正確順序：.A. 范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)排序活動(dòng)工期估計(jì)B. 范圍定義范圍規(guī)劃活動(dòng)定義活動(dòng)排序活動(dòng)工期估計(jì)C. 范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)排序活動(dòng)定義活動(dòng)工期估計(jì)D. 活動(dòng)工期估計(jì)范圍規(guī)劃范圍定義活動(dòng)定義活動(dòng)排序A，項(xiàng)目的不確定性最大？A. 項(xiàng)目執(zhí)行B. 項(xiàng)目規(guī)劃C. 項(xiàng)目收尾D. 項(xiàng)目審定B, 一旦被確定和批準(zhǔn),要被用于:A. 未來決策的唯一基準(zhǔn)B. 管理客戶的組織方式C. 對(duì)范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)并且評(píng)估潛在的變更D. 作為決不會(huì)變更的靜態(tài)機(jī)制C,目標(biāo)必須是:A. 一般的而不是特定的B. 不考慮資源范圍限制而建立C. 現(xiàn)實(shí)的和可達(dá)到的D. 可測(cè)量的，無形的和可驗(yàn)證的C。 D. 當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，責(zé)備其它項(xiàng)目干系人B，要由項(xiàng)目業(yè)主決定。 C. 在精力高峰期，安排最有趣的活動(dòng) B. 明確優(yōu)先事項(xiàng) A. 定期分析工作以決定排除什么事項(xiàng)B、聘用最好的人才C、技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀人員被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位D、接受過很好的項(xiàng)目管理培訓(xùn)而被調(diào)配到項(xiàng)目管理崗位C，項(xiàng)目組另外準(zhǔn)備了一套項(xiàng)目計(jì)劃。C．對(duì)未來的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)D．確定過程是否處于控制過程之內(nèi)A（Just In Time）概念是：A、零缺陷（Zero Defect）B、零庫存（Zero Inventory）C、100%檢查（100% Inspection）D、屬性抽樣（Attribute Sampling）B：、規(guī)范及適用性相一致C．“鍍金”以取悅客戶D．與管理層的要求一致A：A.集中于質(zhì)量改進(jìn)最關(guān)鍵的問題B. 缺乏來自管理層的關(guān)注D． 缺乏對(duì)員工的激勵(lì)C、甘特圖（GANTT）D、資源平衡（RESOURCE LEVELLING）A：A．D、項(xiàng)目型B，客戶要求對(duì)工作范圍進(jìn)行較大的變更。B、矩陣型你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：CA、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本B、培訓(xùn)C、由于不滿足需求引發(fā)的成本D、以上所有D，用來檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行A、質(zhì)量政策B、檢查表C、趨勢(shì)圖D、帕累托B，除了A、滿足需求/規(guī)格B、滿足客戶需要C、使產(chǎn)品更加完美和豪華D、A和CC？A、職能型這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：D，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：C：；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難，但難于表達(dá)他們掌握的東西，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析D：C。為世界上最大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。一個(gè)重要問題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。總體來講，在解決干系人爭議過程中，應(yīng)該支持：（組織）D。你似乎不知道誰應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。一些小組成員離開了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來。，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行A，現(xiàn)在開始項(xiàng)目的第二年。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。你與他們會(huì)面，希望通過找到共識(shí)來解決爭端。但效果不佳。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你最需要依靠的：A，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢?。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：D，有著良好的私人關(guān)系。你會(huì)為項(xiàng)目選擇怎樣的組織形式：B。如果項(xiàng)目成功，你將在公司管理層獲得高位；如果失敗，你將會(huì)被解雇。為幫助識(shí)別造成問題的因素。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場(chǎng)噩夢(mèng)。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。但是你也意識(shí)到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：A，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。為此，你應(yīng)該：B，她都強(qiáng)調(diào)對(duì)你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：你的第一步工作是：，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)C，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。你應(yīng)該：B。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。在這個(gè)例子里，這種關(guān)系屬于：D，你的項(xiàng)目小組必須對(duì)任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。這種情況提供了一個(gè)什么的實(shí)例：D，決定為這件工作設(shè)計(jì)工作流程圖表。你的產(chǎn)品正在進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥具有改善人類記憶和刺激頭發(fā)生長的作用。為了準(zhǔn)備工作分解包。為幫助制定項(xiàng)目的框架，你決定準(zhǔn)備工作分解包以描述工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。你已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的外包管理員告知你要準(zhǔn)備一份產(chǎn)品描述，該文件應(yīng)被稱為：A，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。因此，你決定制定；B，該項(xiàng)目將使人們能在各地書報(bào)零售店購買到彩票。未判斷項(xiàng)目范圍將有多大程度的變更，你需要將變更請(qǐng)求與以下哪個(gè)項(xiàng)目文件進(jìn)行比較；（規(guī)劃）B，配備了虛擬項(xiàng)目小組。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求C。到目前各方對(duì)進(jìn)展似乎都很滿意。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。A（Monte Carlo）分析。練 習(xí) 題 一。你認(rèn)識(shí)到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：；；；。這是你組織的什么要求；A。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。今天你正在檢查你將要承擔(dān)的項(xiàng)目的范圍變更請(qǐng)求，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理辭職離開。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合。你的公司開發(fā)適用