國美－人資－培訓007培訓組織實施管理辦法v-資料下載頁
2024-10-06 09:29本頁面
【導讀】前期的人員組織、講師確認、場地確定以及培訓現(xiàn)場的管理等工作，使培訓順利完成，達到培訓預期效果所做的各項工作的總稱?？偛颗嘤柌咳尕撠熍嘤柕慕M織實施工作。地點、參訓人員范圍；做好各項培訓設施設備的管理，如電腦筆記本、培訓光盤、培訓書籍等的管理；負責制定新入職員工在總部及分部的跟崗培訓計劃，監(jiān)督各項培訓的執(zhí)行情況，度培訓需求單》并返回總部培訓部/分部人力資源中心（部）。匯總，根據(jù)合理的培訓需求結(jié)合實際工作制定《月度培訓計劃表》（附表2）。事宜，并預定好培訓場地，以防止突發(fā)事件導致培訓無法按期進行。員報名表》（附表5）由負責人簽字后交回培訓組織部門；清單進行場地布置，準備好相關培訓資料和培訓物品，對設備進行檢查調(diào)試。在培訓結(jié)束后的5天之內(nèi)向財務還清全部借款。不同形式，提出相應的要求。據(jù)公司的獎懲制度進行相應的處罰。做好培訓結(jié)束后考核或考試的組織工作。培訓用品的申領：在集中培訓前7天申領培訓用品。
【正文】 訓人員。 如是分部或門店新入職員工，分部人資部應全面負責管理跟崗培訓人員在跟崗培訓期間的各項工作。并將跟崗培訓人員的各項安排及將相關資料發(fā)放給提供培訓的各部門負責人以及跟崗培訓人員。 提供給跟崗培訓負責部門的資料包括：《關于公司新入職人員跟崗培訓的函》、《培訓負責人須知》、《崗位培訓大綱》、《受訓人 員培訓考核表》。 提供給跟崗培訓人員的資料包括：《跟崗培訓安排》、《培訓人員須知》、《崗位培訓大綱》、《培訓實現(xiàn)日志》、《崗位培訓負責人評估表》。 總部培訓部 /分部人力資源部應在每周一組織跟崗培訓人員召開例會，總結(jié)討論上一周的跟崗培訓情況，了解并解決他們在跟崗培訓中的實際問題和困難。 在每周一例會結(jié)束后，收取跟崗培訓人員每日填寫的《培訓實習日志》，并存入他們的個人資料內(nèi)，以便跟崗培訓結(jié)束后對跟崗培訓人員進行考核。 跟崗培訓結(jié)束后，總部培訓部 /分部人力資 源部負責收回在跟崗培訓中全部的資料，包括： 跟崗培訓人員填寫的《培訓實習日志》、《培訓總結(jié)》、《崗位培訓負責人評估表》； 跟崗培訓部門負責人填寫的《受訓人員培訓考核表》； 跟崗培訓人員在培訓期間的試卷；對跟崗培訓人員和跟崗培訓負責人進行雙向考核。 國美－人資－ 培訓 007 《 培訓組織實施管理辦法 》 2020720 第 7 頁 共 8 頁 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 違者必究 跟崗培訓人員考核合格后方可正式上崗工作。 6．工作流程 （無） 7．注意事項 進行培訓組織實施工作，一定要做到認真、仔細，做好每一個小環(huán)節(jié)的控制工作 對待不同的培訓，也應靈活變通，做好各項相關工作。 《月度培訓需求單》 《月度培訓計劃表》 《培訓實施確認單》 《培訓通知單》 《參訓人員報名表》 《培訓場地 /設施 /用品準備自檢表》 《培訓簽到表》 《培訓提問紙》 《培訓評估表》 《培訓紀律》 《培訓時間提醒單》 《培訓現(xiàn)場記錄表》 《課程安排表》 《參訓人員名單》 《異地來京培訓人員接站聯(lián)絡單》 《異地參訓人員住宿表》 《新員工考試成績通知》 《關于公司新入職人員跟崗培訓的函》 《培訓負責人須知》 《受訓人員培訓考核表》 《跟崗培訓安排》 國美－人資－ 培訓 007 《 培訓組織實施管理辦法 》 2020720 第 8 頁 共 8 頁 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 違者必究 《培訓實習人員須知》 《培訓實習日志》 《崗位培訓負責人評估表》
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