【導讀】項目管理辦法實施指南。中國移動通信集團廣東有限公司。項項目目管管理理辦辦法法。實實施施指指南南。執(zhí)行日期：2020年XX月XX日。中國移動通信集團廣東有限公司珠海分公司。各類項目的規(guī)定環(huán)節(jié)。搭建項目協(xié)作環(huán)境。確認項目章程可略。宣告項目啟動項目啟動會議其他方式其他方式其他方式其他方式。風險識別和應對可略可略可略。項目監(jiān)控項目監(jiān)督和輔導。項目考核和獎勵項目考核和獎勵。階段過程環(huán)節(jié)操作位置。項目立項項目立項全過程OA、預算管控系統(tǒng)。項目準備明確項目主要利害關系者1、推薦項目經理和PMO代表；組建項目團隊1、規(guī)劃項目人力資源需求；

　　

【正文】 目 團 隊按 計 劃 執(zhí) 行 項 目 工 作是否更 新 的 項 目 計 劃更 新 的 項 目 進 度 情 況開 始基 于 項 目 計 劃 存 在 漸 進明 細 的 特 征 ， 要 求 項 目經 理 和 團 隊 成 員 至 少 每兩 周 對 項 目 計 劃 進 行 一次 細 化 和 調 整 ， 尤 其 是對 兩 周 內 即 要 開 始 的 活動 。 項 目 經 理 依 據 調 整后 的 項 目 計 劃 向 項 目 團隊 成 員 發(fā) 出 承 諾 提 議 ；如 果 項 目 計 劃 的 調 整 改 變了 項 目 1 級 里 程 碑 的 完 成日 期 、 項 目 的 開 始 和 結 束日 期 、 項 目 層 的 可 交 付 成果 以 及 項 目 的 已 審 批 預 算， 則 項 目 經 理 必 須 追 究 變化 發(fā) 生 的 來 源 ， 并 在 團 隊內 部 確 認 這 項 變 化 。 確 認后 ， 項 目 經 理 需 要 將 項 目計 劃 重 新 提 交 給 項 目 贊 助人 審 批 ， 提 交 審 批 時 項 目經 理 應 附 上 相 應 的 說 明 ；項 目 贊 助 人 負 責 重 新 審 批項 目 經 理 提 交 的 項 目 計 劃。 如 果 審 批 通 過 ， 則 項 目團 隊 需 按 照 變 更 后 的 項 目計 劃 執(zhí) 行 ， 否 則 ， 項 目 經理 需 要 撤 銷 對 項 目 計 劃 的修 改 ， 按 原 計 劃 執(zhí) 行 或 重新 修 改 項 目 計 劃 直 至 審 批通 過 ； 項目管理辦法 實施指南 24 項目過程五：項目監(jiān)控 （項目監(jiān)督與輔導） 項 目 監(jiān) 控第二十三條：項目監(jiān)督與輔導成 果依 據 和 條 件步 驟 要 點檢 查 結 果活 動 紀 要《 項 目 章 程 》《 項 目 范 圍 說 明 書 》項 目 計 劃項 目 進 展問 題 和 風 險項 目 進 展問 題 和 風 險是項 目 是 否 結束 ？項 目 P M O 代 表項 目 輔 導結 束項 目 經 理監(jiān) 控 項 目 進 展項 目 P M O 代 表項 目 合 規(guī) 性 檢 查《 項 目 管 理 檢 查 表 》《 項 目 章 程 》《 項 目 范 圍 說 明 書 》項 目 計 劃項 目 進 展問 題 和 風 險否項 目 經 理 應 對 項 目 執(zhí) 行過 程 進 行 監(jiān) 控 ， 及 時 發(fā)現 和 處 理 項 目 執(zhí) 行 過 程中 的 偏 差 ， 及 時 發(fā) 現 和解 決 問 題 。由 P M O 代 表 每 月 1 日 、 15 日 根 據 《 項 目 管 理 檢 查表 》 對 項 目 計 劃 和 執(zhí) 行過 程 的 規(guī) 范 性 進 行 檢 查， 形 成 的 項 目 通 報 作 為項 目 管 理 層 開 展 項 目 監(jiān)控 的 重 要 依 據 。開 始項目管理辦法 實施指南 25 項目過程五：項目監(jiān) 控 （項目變更管理） 項 目 監(jiān) 控 項 目 變 更 管 理第二十四條：項目變更管理成 果依 據 和 條 件步 驟 要 點開 始結 束項 目 經 理提 交 審 批項 目 團 隊變 更 執(zhí) 行項 目 贊 助 人變 更 審 批項 目 團 隊變 更 識 別項 目 經 理變 更 評 估項 目 經 理變 更 跟 蹤《 項 目 章 程 》《 項 目 范 圍 說 明 書 》改 變 項 目 目 標 的 變 更 事 項變 更 登 記 冊是 否 改 變 了項 目 目 標 ？是項 目 經 理變 更 審 批否是 否 需 要 執(zhí)行 變 更 ？是是 否 按 要 求完 成 ？否變 更 登 記 冊 變 更 評 估 內 容變 更 事 項 ：v 項 目 經 理 變 更 ；v 項 目 目 標 變 更 ；v 項 目 范 圍 變 更 ；v 項 目 主 要 利 害 關 系人 變 更 ；v 項 目 費 用 變 更 。項 目 經 理 應 牽 頭 對 所有 登 記 在 冊 的 變 更 事項 進 行 評 估 。不 會 造 成 項 目 目 標 改變 的 變 更 事 項 ， 由 項目 經 理 自 行 審 批 ；會 造 成 項 目 目 標 改 變的 變 更 事 項 ， 由 項 目經 理 編 寫 變 更 申 請 ；將 變 更 申 請 提 交 給 項目 贊 助 人 進 行 審 批 ；項 目 經 理 應 根 據 變 更審 批 意 見 變 更 項 目 計劃 ；若 項 目 目 標 改 變 ， 則應 修 改 項 目 章 程 ；項 目 范 圍 改 變 ， 則 項應 修 改 項 目 范 圍 說 明書 ；改 變 了 項 目 目 標 的 計劃 應 該 重 新 審 批 。 同理 ， 項 目 章 程 、 項 目范 圍 說 明 書 應 該 重 新驗 收 ；若 項 目 的 主 要 利 害 關系 者 發(fā) 生 了 變 更 ， 項目 經 理 應 該 修 改 項 目主 要 利 害 關 系 者 名單 、 項 目 溝 通 匯 報 需求 的 文 件 并 更 新 至 文檔 庫 中 。變 更 登 記 冊變 更 評 估 內 容變 更 登 記 冊變 更 評 估 內 容變 更 決 策 意 見變 更 登 記 冊 變 更 執(zhí) 行 情 況變 更 登 記 冊變 更 執(zhí) 行 情 況變 更 完 成 情 況項 目 經 理變 更 關 閉是 項目管理辦法 實施指南 26 項目過程 六 ： 項目收尾 項 目 收 尾第二十五條：項目/階段收尾準備第二十六條：宣告項目結束成 果依 據 和 條 件步 驟 要 點項 目 經 理合 同 收 尾項 目 經 理項 目 計 劃 收 尾項 目 計 劃更 新 的 項 目 計 劃《 合 同 執(zhí) 行 情 況 報告 》合 同項 目 P M O 代 表調 查 整 體 滿 意 度（ 可 選 ）項 目 經 理準 備 結 項 材 料《 項 目 成 果 移 交 表 模 板 》移 交 和 接 收 雙 方 認 可的 《 項 目 成 果 移 交表 》結 項 申 請 審 批 意 見項 目 經 理正 式 移 交 可 交 付 成 果結 束項 目 經 理 應 按 照 合 同 管理 流 程 的 要 求 完 成 合 同收 尾 工 作 ， 編 寫 合 同 執(zhí)行 情 況 報 告項 目 經 理 應 核 實 項 目 計劃 中 所 有 活 動 、 可 交 付成 果 、 問 題 的 完 成 解 決情 況 ， 對 于 未 完 成 的 活動 / 可 交 付 成 果 /問 題 予 以 適 當 地 處 置 和注 釋項 目 經 理 應 組 織 項 目 成果 移 交 工 作 ， 將 項 目 成果 轉 交 給 運 營 方 或 使 用方 ， 并 參 考 “ 項 目 成 果移 交 表 ” 的 格 式 ， 獲 得書 面 的 移 交 證 明利 害 關 系 者 的 整 體滿 意 度上 述 所 有 材 料《 可 交 付 成 果 匯 總 報 告 》《 項 目 成 果 移 交 表 》《 遺 留 工 作 清 單 》完 整 的 項 目 檔 案 庫項 目 經 理提 出 結 項 申 請項 目 贊 助 人審 批 結 項 申 請項 目 贊 助 人宣 告 項 目 結 束審 批 通 過 ？是否已 提 交 的 結 項 申 請項 目 贊 助 人 可 通 過 召 開項 目 結 項 會 議 的 方 式 ，正 式 宣 布 項 目 結 束 ；項 目 贊 助 人 也 可 采 用 其他 方 式 宣 告 項 目 結 束 ；具 體 要 求 另 有 文 件 說明 。開 始項 目 經 理整 理 項 目 文 檔 庫《 可 交 付 成 果 匯 總 報 告 》《 項 目 成 果 移 交 表 》《 遺 留 工 作 清 單 》完 整 的 項 目 檔 案 庫 項目管理辦法 實施指南 27 項目過程 七 ：項目考核和獎勵 項 目 考 核 和 獎 勵第二十八條：項目考核第二十九條：項目獎勵成 果依 據 和 條 件步 驟 要 點項 目 贊 助 人 和 利 害 關系 人項 目 經 理 滿 意 度 評 價P M O 代 表編 寫 《 項 目 經 理 績 效評 估 表 》項 目 合 規(guī) 性 檢 查 報 告系 統(tǒng) 上 項 目 目 標 完 成 情 況《 項 目 經 理 績 效評 估 表 》項 目 經 理 滿 意 度 評 價項 目 可 交 付 成 果 質 量利 害 關 系 者 滿 意 度決 策 委 員 會項 目 獎 勵 的 決 策P M O項 目 績 效 排 序開 始結 束結 束開 始項 目 贊 助 人 基 于 《 項 目可 交 付 成 果 驗 收 報 告 》和 項 目 完 成 情 況 對 項 目經 理 進 行 滿 意 度 評 價 ；同 時 協(xié) 助 P M O 代 表 組 織其 他 利 害 關 系 人 對 項 目經 理 進 行 滿 意 度 評 價 ；P M O 代 表 根 據 項 目 贊 助人 和 其 他 利 害 關 系 人 的評 價 ， 以 及 項 目 目 標 的達 成 情 況 （ 根 據 項 目 管理 系 統(tǒng) 的 記 錄 ） ， 編 寫《 項 目 經 理 績 效 評 估 表》 ；年 末 由 P M O 統(tǒng) 一 對 年 度內 項 目 進 展 情 況 進 行 打分 排 序 ， 并 提 交 公 司 決策 委 員 會 評 審 和 確 定 。對 排 名 前 6 位 的 項 目 和項 目 團 隊 （ 含 項 目 經 理） ， 頒 發(fā) 獎 牌 或 獎 狀 、并 獎 勵 員 工 積 分年 度 各 項 目 綜 合 評 價年 度 項 目 排 名年 度 項 目 排 名 優(yōu) 秀 項 目 經 理 和 團 隊